Weiterbildung: Digital Transformation Manager (TÜV) (2026)

Digital Change erfolgreich starten - Handlungsfelder und Nutzen verstehen- Ausgangslage- Phasen der Digitalisierung- Schlüsseltechnologien in einer Welt von vernetzten Daten- Digitale Daten als Treiber & Enabler- Warum Organisationen an Digitalisierung scheitern oder durch sie stärker werden - Chancen für den Unternehmenserfolg- Daran scheitern Transformationsinitiativen- Die tieferen Ursachen: Fragilität im Betriebssystem der Organisation- Mehrwert von Digitalisierung- Digitalisierung im Unternehmen - Handlungsfelder digitaler Transformation - Handeln in Komplexität und Hochdynamik- Pilot-Strategie- Wie Transformation gesteuert wird: Verantwortung, Autonomie und Lernen - Der Weg zur Transformationsstrategie- Einflussfaktor Kommunikation- Erfolgsfaktoren der Transformation- Digitale Aktivitäten skalieren- Agiles VorgehenInnovation im digitalen Zeitalter: Zukunftsfähigkeit sichern- Digitalisierung - Märkte im Wandel- Digitale Transformation als Katalysator für Innovation- Verkürzte Lebenszyklen - Strategische Reaktionsfähigkeit- Bedrohung durch Digitale Champions- Innovations- und Anpassungsdruck- Innovation: Definition, Zielrichtungen und Potentiale- Geschäftsmodelle und Geschäftsmodellinnovation- Innovationszyklus und Effizienzfalle- Strategic Bottleneck Scan- Klassischer Innovationsprozess- Lean Startup- NABC-Modell- Innovationen mit der Kickbox- Vorteile und Nachteile aktueller Innovationsstrategien- InnovationshorizonteDer Nutzen digitaler Prozesse für Effizienz, Agilität und Geschwindigkeit- Digitalisierte Prozesse- Prozessmanagement- Prozesse und Automatisierung als Motor für Effizienz- Transaktionskosten- Digitale Schnittstellen- Modulare Prozessarchitekturen- Agilität in Prozessen und digitalen Wertschöpfungsnetzwerken- Digitale Prozesskompetenz- Agiles Prozessmanagement- Agile Prozessorganisation- Technologie-Trends wie Robotic Process Automation, Tailoring von Prozessen, Dynamic Case Management- Managed Services und Service-Plattformen- Flexible Wertströme über Unternehmensgrenzen- Datengeführte Prozesse- Künstliche Intelligenz und automatisiertes EntscheidenAgile Strukturen und Governance- Agilität und Anpassungsfähigkeit- Strategische Relevanz bestimmter Handlungsfelder- Neuaufstellung für höhere Flexibilität- Der Weg zur lernenden Organisation- Dynamische Governance- Flexible Strukturen für mehr Dynamik- Dynamik in hierarchischen Strukturen- Alternative Organisationsformen- Skalierung agiler Strukturen- Organisationsprinzipien- Digitale Werkzeuge für mehr Dynamik- Daten-Architektur, IT-Architektur & IT-Governance- Rolle der IT-Organisation im Wandel- Das Digitale Unternehmen - wie digital gestützte Organisationsformen alles ändern- Zukunftsvision „On-Demand-Company“- Digital Backbone als Befähiger für effiziente InnovationDigital Change erfolgreich umsetzen - Konsequenzen für Organisation und Führung- Führung und Kompetenzaufbau- Führungsaufgaben im Wandel- Digital Leadership- Konsequenzen für Führung- Führungsentwicklung- Psychologische Sicherheit- Werkzeuge des Wandels- Adaptive Unternehmenskultur- Kennzahlen für den Wandel- Unternehmenskultur schrittweise verändern- Transformation durch neuartiges GeschäftAbschluß:Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD AkademiePersonenzertifikat der TÜV NORD CERT nach bestandener PrüfungHinweise:

Wir empfehlen einige Jahre Erfahrung als Führungskraft in der Strategieentwicklung und Projektleitung.

Als Abschluss des Seminars ist eine schriftliche Prüfung vorgesehen. Zur Teilnahme ist eine separate Anmeldung erforderlich. Es entstehen zusätzliche Prüfungsgebühren. Bitte beachten Sie den Leitfaden und die Prüfungsordnung. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie ein Zertifikat der TÜV NORD CERT.

Unser Tipp: Dieses Webinar ist auch Teil unseres Entwicklungsprogramms! Erweitern Sie alsExperte für digitale Transformation und Innovation Ihre Kompetenzen, um innovative Veränderungsprozesse erfolgreich zu konzipieren, managen und begleiten.

Die Digital Transformation Manager Weiterbildung ist ein Zertifikatslehrgang, in dem Sie lernen, wie sich die Digitalisierung auf die bestehende Unternehmensorganisation auswirkt und wie die damit verbundenen strategischen Herausforderungen erfolgreich bewältigt werden können. Der digitale Wandel schafft durch das Zusammenspiel von Geschäftsabläufen, Führung und Organisation im Unternehmen sowohl neue Hindernisse als auch neue Chancen. Anhand von verschiedenen Fallbeispielen zeigen wir Ihnen praxisnah, wie Ihr Unternehmen durch die digitale Transformation profitieren kann. Steigern Sie so in unterschiedlichen Bereichen durch flexible Prozesse und den Einsatz von Automatisierungssoftware massiv die Effizienz Ihrer Organisation und beschleunigen Sie Ihre eigene Entwicklung. Erlernen Sie in der Digital Transformation Manager Weiterbildung (sowohl online als auch in Präsenz), wie sich dank einer hohen digitalen Prozesskompetenz in allen Unternehmensebenen langfristige Erfolge erzielen und Effizienz mit Agilität sinnvoll verbinden lassen.Wir zeigen Ihnen strategische Lösungsansätze und erarbeiten gemeinsam was das in der Umsetzung praktisch bedeutet.Fallstudien hoch anpassungsfähiger Unternehmensökosysteme wie Amazon, Google oder auch Haier werden genutzt, um Ihnen die künftige Rolle digitaler Technologien näherzubringen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Fähigkeiten als Digital Transformation Managerin bzw. Manager weiter auszubauen.Sie erfahren, wie Sie agile Strukturen in Unternehmen konkret aufbauen können. Wir vermitteln, wie Sie Unternehmenssteuerung, Führungsprozesse und Führungskräfteentwicklung langfristig weiterentwickeln und zielgerichtet verbinden. Als Managerin bzw. Manager für digitale Transformation lernen Sie darüber hinaus, verschiedene Möglichkeiten zur schrittweisen und beherrschbaren Weiterentwicklung Ihrer Organisation zu nutzen.

Zusätzlich zu Ihrem gebuchten Seminar erhalten Sie Zugriff auf das KI-Feedbacktraining für Fach- und Führungskräfte aus unserer KI-Soft-Skill-Bibliothek - Durchführung 100 % online und mehrfach wiederholbar.

Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Firmeninhaberinnen und -inhaber, Mitarbeitende aus dem Top Management sowie Projektleiterinnen und -leiter digitaler Vorhaben, die Impulse, Austausch und valide Erfahrungswerte aus der Praxis zur (digitalen) Transformation des Unternehmens suchen.