Strategischer IT Portfolio Manager (TÜV). (Live-Online)

Übersicht

In einem zunehmend dynamischen und komplexen Marktumfeld stehen Organisationen vor der Herausforderung, begrenzte Ressourcen gezielt einzusetzen und gleichzeitig strategische Ziele nachhaltig zu verfolgen. Strategisches Portfoliomanagement (SPM) stellt hierfür einen zentralen Steuerungsansatz dar. Es verbindet Unternehmensstrategie mit operativer Umsetzung, indem es sicherstellt, dass Projekte, Programme, Produkte oder Investitionen konsequent auf die strategischen Prioritäten der Organisation ausgerichtet sind. Strategisches Portfoliomanagement geht über die isolierte Bewertung einzelner Initiativen hinaus. Vielmehr betrachtet es das Gesamtportfolio als integriertes System, in dem Nutzen, Risiken, Abhängigkeiten und Ressourceneinsatz kontinuierlich abgewogen werden. Ziel ist es, jederzeit ein ausgewogenes Portfolio zu gestalten, das sowohl kurz- als auch langfristigen Wertbeitrag leistet.

Nutzen

• Sie lernen, den Begriff Strategische IT-Planung und Strategisches Portfoliomanagement (SPM) klar einzuordnen.
• Sie erfahren, wie sie ITInvestitionen strategisch bewerten und priorisieren.
• Sie werden befähigt, ITAnwendungen, Projekte und Services in Portfolios zu strukturieren.
• Sie verstehen, wie sie am effektivsten die Business und ITStrategie miteinander verknüpfen und optimal ausrichten.
• Sie erfahren welche Kennzahlen (KPIs) sich für die Steuerung eines ITPortfolios eignen und wie sie dabei essenzielle Governance, Risiko und Kostenaspekte berücksichtigen.
• Sie erfahren, wie sie Cloud-Kosten optimieren und die finanzielle Verantwortung im Cloud-Betrieb in interdisziplinären Teams etablieren.
• Sie erlernen SPM-Grundlagen, wesentliche Richtlinien, Entscheidungskriterien sowie welche Rollen und Verantwortlichkeiten für einen reibungsfreien Betrieb erforderlich sind.
• Sie verstehen, wie man das IT-Portfolio sichtbar macht und analysiert und wie diverse SPM-Tools und Dashboards (z. B. LeanIX, Planisware, Clarity) zur Portfolioüberwachung eingesetzt werden können.

Zielgruppe

• ITManager:innen und ITLeitung
• Enterprise Architects
• CIOnahe Funktionen
• Projekt/ PortfolioManager:innen
• IT-Controlling Verantwortliche
• IT-Revisoren.