Lernen wirksam gestalten - Erfolgreich mit dem Learning Ecosystem-Ansatz 2026

Learning Ecosystems: Das Bildungsmanagement im Driver-Seat

Learning Ecosystems ganzheitlich verstehen (Rollen, Aufgaben, Technologie) und in Ihrer Organisation strategisch verankern.

In einer Welt, in der Lernen und Arbeiten immer stärker verschmelzen, sind Learning Ecosystems unverzichtbar. Sie schaffen eine Verbindung zwischen Weiterbildung, Unternehmenskultur und Unternehmensprozessen.

Das Bildungsmanagement nimmt dabei eine wichtige Rolle ein, denn qualifiziertes Personal ist DER kritische Erfolgsfaktor. Daher ist es wichtig, sich zunächst in praktischen Schritten gut aufzustellen! Wichtige Grundlage sind klare Prozesse und moderne Methoden.

Ein Learning Ecosystems ist nämlich mehr als Technik – es besteht vielmehr aus den Menschen, Inhalten, Lernformen und ja – auch Lern-Technologien natürlich. Um digitale Bildung nachhaltig zu verankern, brauchen wir eine moderne Bildungsstrategie: weg vom Verwalter, hin zum Gestalter.

In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie ein Lernökosystem aufbauen, das zu Ihrer Organisation passt. Sie entwickeln das notwendige Mindset, Skillset und Toolset, um Bildung strategisch zu integrieren und operativ umzusetzen.

Schaffen Sie mit uns die Grundlage für zukunftsfähiges Lernen und Arbeiten!

Definition

• Definition Modern Workplace Learning, Evolution der Arbeit und Mitarbeiter

• Skizzierung eines idealtypischen Learning Environment

Learning Ecosystem & Unternehmensstrategie:

• Von der Unternehmensstrategie zur Bildungsstrategie und Auswirkung auf das Learning Ecosystem

• Bildungsziele, Modern Workplace Learning, New Work

Das Learning Ecosystem eingebettet ins Unternehmen:

• Aufbau und Zusammenspiel von Business, HR-Organisation, Bildungsmanagement und Personalentwicklung und Auswirkung von New Work etc.

• Wichtige Stakeholder

Lernkultur als wichtige Rahmenbedingung des Learning Ecosystems:

• Analyse, Auswirkung, Veränderbarkeit und Einflussmöglichkeiten

• Positionierung von Lernen und Entwicklung im Unternehmen:

• Die wichtigsten Stakeholder, Stakeholderanalyse, Kommunikation, organisatorische Verankerung

Upskilling von L&D-Teams

• Neue Rollen im L&D-Bereich – Learning Architects / Content Curator / Community Manager / Campaign Manager / Data Analyst / Hybrid Classroom Production

• Welche Aufgaben erfüllen diese neuen Rollen beim Learning Ecosystem?

Changemanagement in Learning Ecosystems

• Changemanagement zur Stabilisierung von Ecosystems

• Changemanagement und der eigene Lernprozess

Veränderungen aktiv managen

• Die Mechanik hinter Change verstehen

• Handlungen für Ecosystems ableiten (planen, iterativ und inkrementell vorgehen)

• Kontinuierlich verbessern (CI und PDCA)

• Erfolge sichtbar machen und aus Fehlern lernen

• Ausblick auf Kommunikation

>Auf Veränderungen reagieren

• Mich durch Veränderungen führen

  • Entwicklung ermöglichen (Leader als Coach/ Growth Mindset fördern)

  • Purpose finden: Sinnhaftigkeit als Motor für Motivation

  • Innere Balance/ Resilienz stärken

• Menschen durch Veränderungen führen

  • Feedback als Lern-Ressource nutzen (Radical Candor nach Kim Scott, Feedbackregeln)

  • Empower your People: Erfolgreich Kommunizieren und Motivieren (Selbstorganisation und Eigenverantwortung stärken)

  • Live what you preach: Durch Vorleben, Nachahmer finden

  • Vertrauen schaffen

• Teams durch Veränderungen führen

  • (Agile) Methoden der Zusammenarbeit

  • Das Lernen als Herzstück moderner Arbeitsweisen

  • Teamdynamik verstehen: Transparenz und Vertrauen bilden

  • Virtuelle und hybride Führung: die Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen

Umgang mit Widerständen

• Doppler & Lauterburg

Werkzeuge

• Prosci Merthode und ADKAR

Interne Kommunikations- und Motivationsmaßnahmen in der Praxis

• Wie kommuniziere ich mit unterschiedlichen Stakeholdern?

• Wie gewinne ich auch schwierige Zielgruppen?

• konkrete Schritte zu einem fundierten Learning Ecosystem,

• Klärung der eigenen Rolle und Möglichkeit des Handelns,

• pragmatische Wege für mehr Wirkung in der Organisation,

• intensiver Austausch in der Gruppe und mit den Experten,

• praxisnahes Lernen – Tools, Methoden und Beispiele direkt auf Ihren Arbeitskontext anwenden,

• Zertifiziertes Know-how – Steinbeis-Zertifikat als Nachweis Ihrer Expertise.

• Zielgruppe:E-Learning-Verantwortliche, die das dynamische Zusammenspiel in Learning Ecosystems sicher managen wollen

• Verantwortliche aus den Bereichen Learning & Development, Personal, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Training, Wissensmanagement, Bildungsmanagement, People & Culture, Corporate Learning etc.

• Fachexperten, die sich mit strategischem und operativem Bildungsmanagement beschäftigen

• Der Lehrgang eignet sich sowohl für Einsteiger als auch für Fortgeschrittene.

  Lehrgangsdauer 4 Wochen vom 23.04.-21.05.26, 30 Stunden Workload:

• 2 Kickoff-Tage online: 23.-24.04.2026

• 2 Live Online Sessions à 2 Stunden (08.05.2026, 13-15 Uhr, 20.05.2026, 9.30-11.30 Uhr)

• Lehrgangsdauer 4 Wochen vom 26.10.-2.3.11.2026, 30 Stunden Workload:

• 2 Kickoff-Tage online: 26.-27.10.2026

• 2 Live Online Sessions à 2 Stunden (12.11.2026, 09-11 Uhr, 23.11.2026, 10-12 Uhr)

• Top-Experten als Dozierende

• Literatur New Work braucht New Learning

• Austausch im Social Stream der Lernumgebung

• Individuelle Betreuung im Lehrgang und bei der Transferarbeit

• Transferarbeit mit Feedback: bearbeiten Sie ein Thema Ihrer Wahl, das in den Kontext des Lehrgangs passt.

• Qualifiziertes Zertifikat

• Hochkarätige Dozierende: Christian Böhler, Prof. Dr. Anja Schmitz