Standortanalyse
Die Sandwichposition
Grundlagen der Team- und Projektführung
Grundlagen der Teambildung
Analyse des eigenen Führungsstils
Analyse des persönlichen Arbeitsstils
Konfliktmanagement
Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan
TECHNISCHE VORAUSSETZUNGEN
Sie benötigen einen PC, Laptop oder ein Tablet mit Kamera und Mikrofon. Für Ihren eigenen angenehmen Komfort empfehlen wir einen möglichst großen Monitor zur Bildübertragung. Es wird mit Microsoft Teams gearbeitet.
ZUGANG und HANDOUT
Der Zugangslink (Gast Microsoft Teams) geht Ihnen per E-Mail zu. Zudem erhalten Sie vorab eine umfangreiche Seminarmappe mit allen notwendigen Unterlagen.
ABLAUF und LEHRMETHODEN
Per Zugangslink gelangen Sie ganz bequem und völlig ortsunabhängig von Homeoffice oder Arbeitsplatz aus zu unserem virtuellen „Seminarstudio“.
Hier treffen Sie auf Ihren Führungscoach und andere Seminarteilnehmer. Quasi wie in einem Präsenzseminar werden die Seminarinhalte LIVE mit Ihnen besprochen. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen Teilnehmern (max. 3 Personen) diskutieren.
Es wird mit teilnehmeraktiven Lehrmethoden gearbeitet
Standortanalyse
Führungskräfte ohne Vorgesetztenfunktion unterliegen nahezu den gleichen Anforderungen wie jede andere Führungskraft. Sie managen Prozesse und interagieren mit Menschen, obwohl sie häufig keinerlei disziplinarische (Macht-)Befugnisse oder eine Legitimation aufgrund ihrer hierarchischen Position haben. In diesem Seminar erhalten die TeilnehmerInnen Klarheit über ihre Rolle, die Aufgaben und die zu tragende Verantwortung in dieser besonderen Sandwichposition ohne Weisungsbefugnis.
Führungskräfte ohne Vorgesetztenfunktion unterliegen nahezu den gleichen Anforderungen wie jede andere Führungskraft. Sie managen Prozesse und interagieren mit Menschen, obwohl sie häufig keinerle ...
Mehr Informationen >>Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis bzw. Vorgesetztenfunktion: