Kostenmanagement

Kostenmanagement ist mehr als nur Zahlenkontrolle – es ist ein strategisches Werkzeug für Unternehmen, die flexibel und wettbewerbsfähig bleiben wollen. Gerade in unsicheren Zeiten sind Kostentransparenz, gezielte Einsparungen und finanzielle Spielräume entscheidend.

In diesem Seminar lernen Sie, die klassische Kostenrechnung mit modernen Ansätzen wie der Prozesskostenrechnung, dem Life Cycle Costing und dem Target Costing zu verbinden. Sie erkennen strategische Kostentreiber, nutzen Benchmarking gezielt und setzen Optimierungen im Einkauf und in Prozessen messbar um.

Mit praxisnahen Fallbeispielen und erprobten Tools entwickeln Sie Lösungen, die sich direkt im Unternehmen anwenden lassen – für mehr Effizienz, Ertrag und Sicherheit in der Steuerung.

Detaillierte Inhalte:

Grundlagen des Kostenmanagements

• Von der Kostenrechnung zur aktiven Kostensteuerung
• Grenzen klassischer Methoden verstehen
• Kostentransparenz schaffen

Partialkostenrechnung

• Deckungsbeitragsrechnung & Fixkostendeckung
• Umweltkostenrechnung

Gemeinkostenverrechnung

• Prozesskostenrechnung
• Activity-Based Costing (ABC)

Plankosten & Abweichungen

• Plankostenrechnung anwenden
• Abweichungsanalysen gezielt nutzen

Strategisches Kostenmanagement mittels Prozesskostenrechnung

• Verbesserung der Transparenz über Gemeinkosten
• Optimierung der strategischen Kostenposition

Life Cycle Costing & Total Cost of Ownership

• Kosten über den gesamten Lebenszyklus
• Total Cost of Ownership verstehen

Target Costing

• Zielkosten definieren und erreichen
• Markt- und kundenorientierte Kalkulation

Benchmarking & Reverse Engineering

• Best Practices analysieren
• Kostenvergleiche strukturiert durchführen

Strategische Kostentreiber

• Standort, Komplexität, Erfahrung
• Strategische Entscheidungen fundiert treffen

Kostenmanagement im Einkauf

• Effiziente Beschaffungsprozesse
• Preis- und mengenbezogene Hebel

Prozessorientiertes Kostenmanagement

• Prozesse analysieren und optimieren
• Unterstützung durch Robotic Process Automation
• Process Mining

Programme zur Gemeinkostenoptimierung

• Gemeinkostenwertanalyse
• Zero Base Budgeting

Lernziele

• Sie lernen praxisbewährte Methoden und Werkzeuge kennen, um Kosten im Unternehmen gezielt zu analysieren, zu steuern und nachhaltig zu senken.
• Sie erfahren, wie Sie durch ein systematisches Vorgehen Kostenstrukturen transparent machen und Einsparpotenziale sowie Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren.
• Sie entwickeln Strategien zur Optimierung der Kostenstruktur und setzen Maßnahmen zur Steigerung von Liquidität, Ertrag und unternehmerischer Flexibilität erfolgreich um – inklusive Controlling der Ergebnisse.
• Sie profitieren von einem ganzheitlichen Verständnis des Kostenmanagements, das nicht nur auf Zahlen, sondern auf konkrete Wertsteigerung ausgerichtet ist. Alle Methoden werden praxisnah vermittelt und lassen sich direkt im Unternehmensalltag anwenden.

Zielgruppen

•  Fach- und Führungskräfte sowie Beschäftigte aus den Bereichen Controlling, Einkauf, Produktion, Produktmanagement und Entwicklung
• Fach- und Führungskräfte sowie Beschäftigte aus anderen Gebieten, die die Kostentransparenz verbessern und Kosten einsparen möchten
• Projektleiter, Unternehmensberater und strategische Entscheider, die Kostenprozesse optimieren und fundierte Entscheidungen auf Basis moderner Kostenrechnungsmethoden treffen wollen