Das 1 x 1 der Führung: FÜHRUNGSSTIL und VERHALTEN - KOMMUNIKATION - ZEITMANAGEMENT - Webinar von Selectes GmbH Ges. f. Personalmanagement u. Weiterbildung

1. Tag

Standortbestimmung

• Reflektion der eigenen Führungsrolle
• Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
• Rollenerwartungen und Rollenkonflikte
• Umgang mit Spannungsfeldern und  Wertekonflikten (Nähe oder Distanz, Gleichbehandlung oder Eingehen auf den Einzelfall, Vertrauen oder Kontrolle, Belohnungsorientierung oder Werteorientierung

Grundlagen der Personalführung 

• Definition von Führung
• Der Managementführungskreislauf
• Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
• Mitarbeiter einschätzen und führen
• Arbeiten mit Zielen Delegation, Information, Kontrolle

2. Tag

Das Mitarbeitergespräch

• Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
• Die wichtigsten Mitarbeitergespräche im Überblick
• Feedback geben und kritisieren
• Führen von Mitarbeitergesprächen

Konfliktmanagement

• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
• Erkennung und Diagnose von Konfliktsignalen und Konfliktpotenzialen
• Eskalationsstufen und Konfliktbewältigung Entwicklung von hilfreichen
• Interventionsstrategien zur Lösungsfindung Konfliktklärung und Konfliktmoderation Kollegiale Fallarbeit

3. Tag

Analyse des eigenen Führungsstils

• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
• Selbst- und Fremdbildabgleich
• Entdecken der eigenen Stärken
• Konsequenzen für die Wahrnehmung der eigenen Führungsrolle  

Erfolgreiches  Zeit- und Selbstmanagement

• Analyse des eigenen Zeitmanagements
• Methoden und Planungssysteme zur Steigerung der persönlichen Effektivität
• Vom Reagieren zum Agieren
• Ziel- und Prioritätensetzungen
• Umgang mit Störungen
• Umgang mit Informationen Arbeitsplatzorganisation  

Analyse des eigenen Teams / Teamsituation

• Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen
• Identifikation der unterschiedlichen Rollen und der Typenvielfalt im Team
• Nutzung der Stärken/Potentiale und Vielfältigkeit der Teammitglieder für das Team
• Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln Formen der Motivation
• Die 12 wesentlichen Teamverstärker auf das eigene Team zuordnen

Persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

• Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

• Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Außenwirkung
• Austausch von Ideen für schwierige Führungssituationen oder Konflikte
• Konkrete Planung des Praxistransfers
• Teilnehmeraktives Arbeiten im kleinen Kreis mit Raum für Aktivitäten jedes Teilnehmers

TECHNISCHE VORAUSSETZUNGEN

Sie können Ihren eigenen PC, Laptop oder Ihr Tablet benutzen. Für Ihren eigenen angenehmen Komfort empfehlen wir einen möglichst großen Monitor zur Bildübertragung. Es wird mit Microsoft Teams gearbeitet.

ZUGANG und HANDOUT

Der Zugangslink geht Ihnen per E-Mail zu. Zudem erhalten Sie vorab  von uns eine umfangreiche Seminarmappe. Ein Ausdruch ist nicht nötig.

ABLAUF und LEHRMETHODEN

Per Zugangslink gelangen Sie ganz bequem und völlig ortsunabhängig vom Homeoffice oder Arbeitsplatz aus zu unserem virtuellen „Seminarstudio“.

Hier treffen Sie auf Ihren Führungscoach und andere Seminarteilnehmer. Quasi wie in einem Präsenzseminar werden die Seminarinhalte live mit Ihnen besprochen. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen TeilnehmerInnen (max. 3 Personen) diskutieren.

• Angehende Führungskräfte, Führungskräfte die sich neu in der Führungsposition befinden
• Führungskräfte mit Erfahrung, die eine neue Führungsposition übernehmen und hierfür ihre eigenen Kompetenzen neu schärfen wollen
• MitarbeiterInnen, die bereits Führungsverantwortung übernommen haben und für sich die Grundlagen der Führung neu erarbeiten wollen