Blended Learning: Junior Management Programm (JuMP) - Webinar von Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Die Management-Ausbildung: Vom High Potential zum High Performer

Inhalte

Persönlichkeitsanalyse INSIGHTS MDI® Talent Insights Mit der zertifizierten und weltweit anerkannten Persönlichkeitsanalyse INSIGHTS MDI® Talent Insights erhalten Sie ein valides Feedback zu Ihren Talenten und Entwicklungspotenzialen als Führungskraft.Bei einem persönlichen Auswertungsgespräch mit Ihrem Referenten erhalten Sie vertiefte Erkenntnisse über zentrale Motivatoren und Potenziale. Die Ergebnisse aus Ihrem Persönlichkeitstest nutzen Sie für die Einschätzung Ihres Selbst- und Fremdbildes. Darüber hinaus wenden Sie den Blick auf die eigenen Mitarbeiter, können diese besser einschätzen und richten Ihr Führungshandeln danach aus.So können Sie die daraus gewonnenen Erkenntnisse für einen zielgerichteten Transfer der Seminarinhalte auf Ihre Weiterentwicklung nutzen. 

Modul 1: Präsenzseminar Leadership & Personal Business (4 Tage) 1./2. Tag: LeadershipDie Kunst der guten Führung besteht darin, unterschiedlichste Erwartungen zu erfüllen und sich dabei selbst treu zu bleiben. Innere Balance, Authentizität und Klarheit im Denken und Handeln sind hierbei wesentliche Aspekte. Mit einem gezielten Leadership-Training für Ihre Management-Position festigen Sie Ihren persönlichen Erfolg im Management.Kennenlernen und Einstieg

  • Inhalte, Ziele und Ablauf des Junior-Managements.
  • Kennenlernen der Teilnehmenden.

Was bedeutet Leadership für Sie?

  • Vertrauen, emotionale Intelligenz und konsequentes Handeln als Erfolgsfaktoren im Management.
  • Zukunftsaufgabe: Wie organisieren Sie sich, Ihr Team und Ihren Verantwortungsbereich?
  • Emotionale Kompetenz vs. Fachkompetenz.
  • Exkurs: Digitale Transformation – was bedeutet das für Führungskräfte heute und morgen?

Wo stehen Sie heute als Führungskraft im Management?

  • Ehrliche Standortbestimmung des aktuellen eigenen Stils.
  • Blick auf die Rolle.
  • Positionierung: Balance zwischen Zielvorgaben und Freiheit im Handeln.
  • Die „Sandwich-Position“ souverän meistern.
  • Der 360°-Blick: Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzte und ich selbst.

Ebenen des Leadership-Erfolgs: Der B6! Leadership Circle für Ihre fokussierte Ausrichtung

  • Strategy Management.
  • Self Development.
  • People Empowerment.
  • Organizational Design.
  • Operation Management.
  • Performance Management.

Führungspersönlichkeit durch Selbstführung – Führen fängt bei einem selbst an

  • Die Elemente der Selbstführung.
  • Selbstmanagement: klare Ziele, richtige Prioritäten und Zeitplanung.
  • Selbstmanagement heißt auch, eigene Kompetenzen entwickeln.
  • Eigene Stärken kennen – Grenzen akzeptieren und ausdehnen.
  • Achtsam in Führung gehen: Gelassenheit, Selbstwirksamkeit und Resilienz erhöhen.

Mitarbeiterführung

  • Stärkenorientierte Führung in der Praxis.
  • Wichtige Elemente der Mitarbeiterführung.
  • Selbstorganisation bei Mitarbeitern unterstützen.
  • Erfolgreiche Teams aufbauen.

Ergebnisorientierte Führung in alle Richtungen

  • Entscheidungen treffen und umsetzen.
  • Ihre Konzepte und Ideen präsentieren – dem TOP-Management und Mitarbeitern.
  • Selbstmarketing: so polieren Sie Ihr Auftreten.

Erfolgreiche Führungs-Tools

  • Ausgewählte Führungsinstrumente anhand praktischer Beispiele.
  • Individuelle Rückmeldungen und Tipps.

Ihr Dozent: Volker Schneider 

3. Tag: Personalmanagement 4.0 und Change-Management im digitalen Wandel

Als Manager haben Sie die Aufgabe, Veränderungen in Ihrem Verantwortungsbereich umzusetzen und zu gestalten. Gerade in Zeiten von Disruption und VUCA erhalten Personalmanagement und neue Change-Management-Modelle erfolgskritische Bedeutung. Lernen Sie die Prinzipien und Erfolgskriterien für umfangreiche erfolgreiche betriebliche Veränderungen und Entwicklungen kennen und flexibel anzuwenden. Mit einem geschärften Blick auf die Wandlungen im Business tragen Sie konkret zur Zukunftssicherung in Ihrem Unternehmen bei. 

Die Arbeitswelt im digitalen Wandel

  • New Work – Gig Work – Industrie 4.0: Kompetenzlandkarten undHerausforderungen der Arbeitswelt 4.0.

  • Rahmenbedingungen und Gestaltungsoptionen für dasPersonalmanagement 4.0.

Business Transformation und Change-Management

  • Grundmodelle und Denkmuster.

  • Konzeptionelle und personelle Anforderungen.

  • Neue Rollen und Aufgaben im Personalmanagement.

4. Tag: Digital Leadership und PersonalentwicklungModernes, partnerschaftliches Human Resources Management und gezielte Personalentwicklung helfen Ihnen, die Mitarbeitenden in Ihrem Verantwortungsbereich optimal als Wettbewerbsvorteil einzusetzen! Gerade in den Zeiten des digitalen Wandels und zunehmenden Fachkräftemangels ist es essentiell, dass Sie Ihre Hebel und Gestaltungsmöglichkeiten kennen und voll nutzen. Erarbeiten Sie sich neue Wege für Ihren Verantwortungsbereich und übertragen Sie diese wirkungsvoll in Ihre Management-Aufgabe. 

Transformationales Personalmanagement und Digital Leadership

  • Transformationale Verhaltensmuster.

  • Führung & Performanz.

  • Leadership in Zeiten von New Work, Gig Work & Co.

Handlungsfelder einer digitalen Lern- und Entwicklungskultur

  • Kernprozesse und Kernkompetenzen.

  • Evidenzbasierte Handlungsempfehlungen.

 

Ihr Nutzen auf einen Blick

 

  • Sie erhalten gezieltes Leadership-Training für die erfolgreiche Führung in Ihrer neuen Management-Position.
  • Sie setzen Veränderungs- und Change-Projekte im Unternehmen professionell um.
  • Sie kennen die Stellschrauben und Hebel für ein erfolgreiches Personalmanagement mit Beachtung von sich kontinuierlich ändernden Rahmenbedingungen im digitalen Wandel.

Ihre Dozenten: Prof. Dr. Thomas Bartscher oder Michaela Belitz 

Praxisphase: Erfolgshebel und Gestaltungsmöglichkeiten nutzenIn dieser Phase übertragen Sie Ihre gewonnenen Erkenntnisse aus dem Seminar auf Ihren Arbeitsalltag als Manager. Auf Wunsch unterstützt und begleitet Sie der Programm-Tutor dabei.Nutzen Sie auf Wunsch die begleitende eLearning-Bibliothek und vertiefen Sie im Nachgang zeit- und ortsunabhängig Ihr Know-how zu den Inhalten des Seminars. Die Intensität und Lerntiefe steuern Sie auf freiwilliger Basis selbst und passen den Lernstoff Ihren verfügbaren Ressourcen an.

 

Modul 2: Präsenzseminar Management Skills & Strategy (4 Tage) 1. Tag: Grundlagen des Managements Ihr Wissen um klassische Management-Ansätze und die Kenntnis der Steuerungsinstrumente für die Wertschöpfung entscheiden über den Erfolg Ihrer Management-Tätigkeit. Werfen Sie einen Blick auf die grundlegenden Management-Skills, erkennen Sie, auf welche Stellschrauben es ankommt und wie Sie Ihre Wirksamkeit schnell erhöhen können.

Strategisches Management

  • Klassische Wettbewerbsstrategien für Unternehmen und Abteilungen.
  • Unterschiedliche Strategieansätze, z. B. das St. Galler Management-Modell.
  • Geschäftsplanung: Strategische Planung, Ziele, Business-Plan.

Finanzmanagement und Controlling

  • Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen.
  • Kennzahlensysteme zur Rentabilitäts- und Liquiditätssteuerung: Kennzahlen, Stellschrauben und Einflussmöglichkeiten.
  • Wertorientierung und Wertschöpfung.
  • Investitions- und Finanzierungsentscheidungen.
  • Controlling als Managementaufgabe.

 

2. Tag: Geschäftsmodelle in der PraxisEin zentraler Erfolgsfaktor im Management sind funktionierende, wandelbare und zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Analysieren Sie die Geschäftsmodelle Ihres Unternehmens und in Ihrem Bereich, passen Sie diese situativ an neue Gegebenheiten an und planen Sie so den Markterfolg. So festigen Sie Ihre Anerkennung im Management und in der Belegschaft.Nutzenversprechen von Geschäftsmodellen

  • Den Kundennutzen im Fokus.
  • Die Kundensegmentierung durch kundenspezifische Bedürfnisanalysen und -ansprachen.
  • Enge Kundenbeziehung als Faktor für wirtschaftlichen Erfolg.

Leistungserstellung

  • Prozess- und Kostenoptimierung.
  • Finanzierungsformen von Private Equity bis Mezzanine.

Ertragsmechanik

  • Ertragsmodelle zur Umsatzgenerierung.
  • Deckungsbeiträge zur Steuerung von Produkt-Management und Produkt-Zyklen.
  • Kostenstruktur im Unternehmen.

3. Tag: Management-Skills in der New EconomyIm Zeitalter der digitalen Transformation ist die Kenntnis und Integration neuer und innovativer Management-Ansätze überlebensnotwendig. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Megatrends in der Wirtschaft, lernen Sie neue und innovative Management-Ansätze kennen und beurteilen Sie ihre Auswirkungen auf das eigene Business.Megatrends in der Wirtschaft und ihre Auswirkung auf die Strategie

  • Digitalisierung, Globalisierung, Sharing Economy.
  • Mass Customization und Individualisierung.
  • Arbeitswelten 4.0, New Work und neue Worktools.
  • Sustainability – Business mit nachhaltiger Ressourcennutzung.
  • Einflüsse der Megatrends auf alle Unternehmensbereiche.

Toxische Geschäftsmodelle und ihre Gefahren

  • Disruption, Disintermediation, Substitution, Größenregression & Co.
  • Welche Geschäftsmodelle werden überleben?
  • Die Bedeutung für mein Unternehmen.

Moderne Managementansätze kennen und beurteilen

  • Agilität, Autonomie, Ambidextrie, Unbundling, Objectives and Key Results & Co.
  • Auswirkungen und Ableitungen für meinen Management-Bereich.

4. Tag: Innovation, disruptive Märkte und was Sie von Start-ups lernen könnenOb Sie im disruptiven und globalen Wettbewerb mithalten können, entscheidet die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens und die künftige Stellung im Markt. Erkennen Sie die weitreichende Bedeutung von Management in Innovationsprozessen und lernen Sie, wie Sie zentrale Elemente einer Start-up-Kultur in Ihren Bereich übertragen und die Innovationsfähigkeit beschleunigen können.Zentrale Rolle des Managements in Innovations- und Veränderungsprozessen.

  • Wachstumsstrategien kennen und vorantreiben.
  • Produkt- und Marktentwicklung.
  • Die Blue-Ocean-Strategie.
  • Frugale und disruptive Innovationen.

Innovationsprozesse und -Methoden kennen und integrieren

  • Design Thinking als methodischer Denkansatz.
  • Scrum – agiles Erfolgsmodell für Produkt- und Projektmanagement.
  • Kanban – Konzentration auf das Wesentliche.
  • Lean-Start-up – Hypothesen und Prototypen als Basis des Erfolgs.

Start-up-Kultur

  • Bedeutung von Rollen und Qualifikationen.
  • Verlagerung von Kompetenzen.
  • Holakratie: Transparenz und partizipative Beteiligung in Netzwerken.

Ihr Nutzen auf einen Blick

  • Sie erweitern Ihr Wissen zu klassischen Management-Ansätzen und grundlegenden Management-Skills.
  • Sie können die Geschäftsmodelle Ihres Unternehmens analysieren und situativ anpassen.
  • Sie wissen, welche Skills die New Economy von Managern fordert und wie Sie mit den Herausforderungen des globalen und disruptiven Wettbewerbs umgehen.

Ihr Dozent: Dr. Jens Knese

 

Praxisphase 2 und Transfer-Coaching: Management-Know-how erfolgreich umsetzenÜbertragen Sie Ihre gewonnenen Erkenntnisse mit Unterstützung des Programm-Tutors auf Ihren Arbeitsalltag als Manager.

Auf Wunsch können Sie, auch bis zu 2 Stunden, auf ein begleitendes Telefon-Coaching zurückgreifen. Hier können Sie individuelle Vorhaben reflektieren und die neuen Impulse in die Praxis integrieren.

Nutzen Sie bei Bedarf die begleitende eLearning-Bibliothek und vertiefen Sie im Nachgang zeit- und ortsunabhängig Ihr Know-how zu den Inhalten des Seminars. Die Intensität und Lerntiefe steuern Sie selbst.

Ihr Programm-Tutor: Volker Schneider

 

Webinar für erfolgreichen Praxistransfer

In einem vertiefenden 90-minütigen Praxis-Webinar haben Sie noch einmal die Gelegenheit, im virtuellen Raum, ohne Reiseaufwand, Ihre Seminargruppe zu treffen und mit Unterstützung eines Referenten Ihre gewonnenen Erkenntnisse aus dem Seminar zu reflektieren und das Know-how für Ihren Arbeitsalltag als Manager zu vervollständigen.

Mögliche eLearning-Inhalte:

eLearning: Change-Management in der Praxis

eLearning: Professionelle Mitarbeitergespräche

eLearning: Bewerberinterviews führenIhr Referent: Volker Schneider

eLearning-Bibliothek

Nutzen Sie auf Wunsch die begleitende eLearning-Bibliothek und vertiefen Sie im Nachgang (Sie haben bis zu einem Jahr nach dem Programm kostenfrei Zugriff) zeit- und ortsunabhängig Ihr Know-how zu den Inhalten des Seminars. Die Intensität und Lerntiefe steuern Sie auf freiwilliger Basis selbst und passen den Lernstoff Ihren verfügbaren Ressourcen an.eLearning-Inhalte:

Leadership & Personal Business

Management Skills & Strategy

Change-Management und HR

 

 

 

 

 

 

Lerndauer: 8 Präsenztage, 90 min Transfer-Webinar

Wichtige Information: Bitte beachten Sie, dass unsere Blended Learnings aus mehreren Modulen bestehen.

Es gibt zwei Varianten von Blended Learning Produkten: es können reine Online-Module oder ein Mix aus Online- und Präsenzmodulen enthalten sein.

Der Termin beschreibt den Zeitraum, in dem die einzelnen Module nacheinander stattfinden.

Eine Übersicht der einzelnen Termine zu den Modulen erhalten Sie nach der Buchung in Ihrer persönlichen Online-Lernumgebung.

Lernziele

Ihre Vorteile auf einen Blick:

  • Sofort anwendbares Management-Wissen.
  • Ganzheitliches Know-how zur unternehmerischen Führung.
  • Erweiterung und Vertiefung der persönlichen Managementkompetenz.
  • Austausch und Networking auf Augenhöhe.
  • Hohe Flexibilität durch vielfältige Lernformate.
  • Hoher Praxis- und Transferbezug steht im Mittelpunkt.
  • Unmittelbarer Transfer auf eigene Management-Projekte.

UNTERNEHMEN PROFITIEREN DURCH:

  • Gezielte Förderung von Managementnachwuchs aus den eigenen Reihen.
  • Eine erhöhte Management- und Führungskompetenz im eigenen Haus.
  • Eine gefestigte Bindung der Teilnehmenden an das eigene Unternehmen.
  • Günstige Managementausbildung für eigene Mitarbeitende, ohne selbst kostspielige Programme aufzulegen.
  • Direkter Benefit für die eigenen Management-Projekte durch hohe Transfersicherheit.

 

Termine und Orte

Datum Dauer Preis
Webinar
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05.07.2022 - 23.09.2022 66 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5625788

Anbieter-Seminar-Nr.: 61205427

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