Trennungsmanagement - Vortrag von Liebich & Partner Management- und Personalberatung AG

Trennungsgespräche professionell führen

Inhalte

Tren­nungs­ge­sprä­che ge­hö­ren zu den schwie­rigs­ten Mit­ar­bei­ter­ge­sprä­chen. Trotz­dem ge­hört auch die Tren­nung von Mit­ar­bei­tern in jedem Un­ter­neh­men zu den Auf­ga­ben des Per­so­nal­ma­nage­ment und der Füh­rungs­kräf­te. In Tren­nungs­pro­zes­sen zeigt sich be­son­ders die Kul­tur des Un­ter­neh­mens. Durch falsch ge­führ­te Tren­nungs­ge­sprä­che kann die Un­ter­neh­mens­kul­tur stark ne­ga­tiv be­ein­flusst wer­den.

In die­sem Forum be­fas­sen wir uns mit fol­gen­den The­men:

Ma­na­gen Sie den Tren­nungs­pro­zess rich­tig

  • Die Trennungsarten/Trennungsgründe
  • Trennungskultur – was ist das eigentlich
  • Welche Gestaltungsmöglichkeiten bieten sich
  • Geld oder Zukunft? – Die Outplacementberatung
  • Die unterschiedlichen Ziele im Trennungsprozess

Füh­ren Sie das Tren­nungs­ge­spräch rich­tig

  • Perspektiven der Beteiligten
  • Die 4 W-Fragen zum Trennungsgespräch
  • Die Kommunikation im Trennungsgespräch
  • Inhalte und Ablauf eines professionellen Trennungsgesprächs
  • Das Rollenmodell
  • Die Reaktionstypologien der Gekündigten
  • Training der Gespräche anhand der unterschiedlichen Typologien mit Feedback-Sequenzen

Ziel

In un­se­rem Forum er­fah­ren Sie, wie Sie sich pro­fes­sio­nell auf Tren­nungs­ge­sprä­che vor­be­rei­ten, er­hal­ten einen Ge­sprächs­leit­fa­den an die Hand und kön­nen in Rah­men von Rol­len­spie­len die Re­ak­tio­nen von Be­trof­fe­nen an­ti­zi­pie­ren.

Zielgruppen

Füh­rungs­kräf­te, Per­so­nal­lei­ter, Per­so­nal­re­fe­ren­ten

SG-Seminar-Nr.: 1678154

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