Trennungsgespräche verantwortungsvoll führen - Training / Workshop von REFA AG

... ohne unnötige Verletzungen

Inhalte

Wer spricht schon gerne Kündigungen aus? Das Trennungsgespräch ist für beide Seiten eine höchst emotionale Angelegenheit, die besondere Sensibilität und Struktur erfordert. Wenn Trennungsgespräche nicht ausreichend vorbereitet und nur irgendwie durchgeführt werden, so besteht die Gefahr, dass Gespräche eskalieren, langwierige Rechtsstreitigkeiten folgen können, das Image des Unternehmens beschädigt und das Betriebsklima beeinträchtigt wird. Um den den Schaden für Mitarbeiter und Unternehmen möglichst gering zu halten, sollten Sie sich das „Rüstzeug“ zur Überbringung einer Trennungsnachricht aneignen.

  • Die drei Zielgruppen: die Führungskräfte, die zu Kündigenden, die Verbleibenden und deren Situation
  • „Giftige“ Versuche: trösten, bagatellisieren usw.
  • Auswirkungen auf Führungskräfte und Verbleibende
  • Was ist eine „faire Trennungskultur“?
  • Das "Überbringen schlechter Nachrichten" als Methode
  • Sinnvolle Schritte und Phasen für ein professionelles Kündigen
  • Motivationsaufbau: Unterstützen beim Suchen und Finden einer neuen Perspektive
  • Voraussetzungen: Vorstand und Betriebsrat richtig einbinden
  • Umsetzung: Projektplan erstellen, Projektleiter bestimmen, Kommunikation abstimmen

Lernziele

  • Sie wissen, wie Trennungsgespräche geplant werden, kennen die Struktur und den Ablauf.
  • Sie können ein korrektes, rechtssicheres und wertschätzendes Trennungsgespräch führen.
  • Sie kennen die Auswirkungen unterschiedlicher Trennungsgründe auf das Trennungsgespräch.
  • Sie sind auf Schwierigkeiten und mögliche Eskalationen beim Trennungsgespräch vorbereitet.

Zielgruppen

Führungskräfte und Personalverantwortliche

SG-Seminar-Nr.: 5152668

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