Thementag: Führen heisst ermöglichen - Training / Workshop von JANUS GmbH & Co. KG

Was agile Führungskräfte von Coaches lernen können.

Inhalte

Früher war es so: Führungskräfte delegieren oder weisen an - und tragen die Verantwortung für das

Menschen das Finden eigener Lösungen - die Ergebnisverantwortung bleibt beim Klienten. Ein

klarer Unterschied: Die Führungsbeziehung ist asymmetrisch (hierarchisch), die Coachingbeziehung

symmetrisch (partnerschaftlich auf Augenhöhe).

 

In der Welt „agiler“ Betriebssysteme ist das nun grundlegend anders: Führung wird darin als eine

Funktion des Ermöglichens verstanden. Führungskräfte haben die Aufgabe, zu ermöglichen, dass die

Teammitglieder in Selbstorganisation produktiv arbeiten können. Sie sichern dem Team nach außen

den Raum dafür, und bieten nach innen den einzelnen Individuen Begleitung und Unterstützung. Da

im agilen Konzept die Ergebnisverantwortung bei den Teams bleibt, hat die Person, die in diesem

Kontext Führungsverantwortung übernimmt, keine formale Macht mehr. Sie fungiert nun tatsächlich

als Coach – im ganz ursprünglichen und professionellen Sinne einer Begegnung auf Augenhöhe.

 

Diese neue Funktion und Positionierung sind für Führungskräfte, die jahrelang erfolgreich in den

klassischen Hierarchien gearbeitet haben, eine immense Herausforderung: Sie müssen nicht nur

umdenken, sie müssen vor allem ihre innere Haltung zu sich selbst und dem Gegenüber grundlegend

verändern.

 

Inhalte und Leitfragen

 

  • Wie genau verändert sich die Führungsbeziehung im agilen Kontext?
  • Wie kann ich eine wahrhaft partnerschaftliche innere Haltung erreichen und pflegen?
  • Wie kann ich Autorität in einem hierarchiefreien Kontext aufbauen und ausüben?
  • Was tun, wenn die Mitarbeitenden in Selbstorganisation Wege gehen wollen, die ich für falsch halte?
  • Wie mit Ablehnung und Widerstand umgehen?
  • Welche Kniffe und Tricks gibt es, die Eigenverantwortung der Mitarbeiter zu fördern?
  • Wie kann ich durch (systemische) Fragen meine Mitarbeiter dazu anregen, eigene Lösungen zu finden?
  • Wie kann ich den gruppendynamischen Prozess beobachten und steuern?

 

All diese Fragen können mit den diagnostischen und interaktionellen Instrumenten der Coaches

beantwortet werden. Das, was Führungskräfte als kommunikatives Rüstzeug für ihre neue Rolle

brauchen, können sie am besten von professionellen Coaches lernen.

 

An diesem Workshop soll an Beispielen erfahren werden, wie die Werkgeheimnisse des Coachings für agile Führungskräfte nutzbar gemacht werden können.

 

Lernziele

Gewinn für Ihr Unternehmen:

 

Die am Workshop Teilnehmenden werden

 

  • einen genauen Blick für die Erfordernisse einer agilen Führungsbeziehung bekommen.
  • einen Strauß an Coaching-Tools kennenlernen und „verkosten“.
  • Selbstmanagement-Instrumente zur Gestaltung eines „agilen Mindsets“ mitnehmen.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Aying, DE
14.02.2020 09:30 - 17:30 Uhr 8 h Jetzt buchen ›
15.10.2020 09:30 - 17:30 Uhr 8 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5367155

Termine

  • 14.02.2020

    Aying, DE

  • 15.10.2020

    Aying, DE

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