Grundlagen der FMEA und Möglichkeiten für KMU‘s - Training / Workshop von team babel AG

Fehlermöglichkeit und Einflussanalyse

Häufig werden Fehler und deren Einfluss auf die Produktqualität erst durch den Kunden erkannt. Die Folge sind hohe Reklamationsforderungen und unzufriedene Kunden. Dabei könnte durch den Einsatz der FMEA Methode (Fehlermöglichkeit- und Einflussanalyse) bereits bei der Produktentwicklung und der Gestaltung des Fertigungsprozesses das Auftreten von Fehlern drastisch reduziert werden. Zudem eignet sich die FMEA-Methode auch zur Optimierung von Arbeitsabläufen und Geschäftsprozessen und erkennt potentielle Schwachstellen, noch bevor es zu Problemen kommt.

FMEA ist schnell erlern- und einsetzbar und eignet sich zudem hervorragend für KMU’s.

Inhalte

  • Einführung in die FMEA Methode
  • Die 3 Grundarten der FMEA
  • System-FMEA
  • Konstruktion-FMEA
  • Prozess-FMEA
Die 5 Schritte der FMEA Das FMEA Formblatt Das FMEA-TEAM Prinzipien der FMEA-Moderation Grundlagen der Moderation Kommunikationsgrundlagen

Lehrmethoden: Theoretischer Input, Vortrag, Diskussion, Beispiele und praktische Übungen zum Erlernen der FMEA-Methode.

Lernziele

Sie lernen die Unterschiede sowie die Einsatzmöglichkeiten der einzelnen FMEA Arten kennen. Durch praktische Übungen und Praxisbeispiele fällt es Ihnen leicht, die Vorteile der FMEA-Methode zu erkennen und sicher anzuwenden. Da die Erstellung einer FMEA immer im Team erfolgt, gewinnen Sie wichtige Erkenntnisse bezüglich der optimalen Team-Zusammensetzung. Die gesonderte Stellung des FMEA Moderators ist entscheidend für die erfolgreiche Durchführung der FMEA. Sie lernen, worauf dabei besonders zu achten ist.

Zielgruppen

  • Führungskräfte und Mitarbeiter aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, die aktiv an FMEA-Projekten (Prozess- und/oder Produkt-FMEA) mitwirken
  • Führungskräfte und Mitarbeiter, die eine FMEA moderieren sollen

SG-Seminar-Nr.: 1000151

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