Delegation als zentrale Managementkompetenz -
Training / Workshop
von KDS Unternehmensberatung
Wie schaffe ich mir ein dynamisches Mitarbeiterteam?
Inhalte
- Was sind die strukturellen Voraussetzungen für richtiges Delegieren?
- Wie gestalte ich die Vorbereitungs- und Anbahnungsphase, bevor ich das erste Mal delegieren kann?
- Welche Bedeutung hat die Kompetenz der Mitarbeiter*innen?
- Bedingungen für gelingende Teamfähigkeit
- Verantwortungsübernahme: Wie entwickle ich meine Mitarbeiter zu verantwortlichem Handeln?
- Was muss ich können und welche innere Haltung benötige ich, um erfolgreich delegieren zu können?
- Delegation richtig in das Führungsleitbild Ihres Unternehmens einbinden
- Welche Störfaktoren können beim Delegieren auftauchen?
- Was sind die strukturellen Voraussetzungen für richtiges Delegieren?
- Wie gestalte ich die Vorbereitungs- und Anbahnungsphase, bevor ich das erste Mal delegieren kann?
- Welche Bedeutung hat die Kompete ...
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Lernziele
- Sie erwerben das erforderliche Wissen, um methodisch angemessen delegieren zu können.
- Sie können Ihren Verantwortungsbereich so gestalten, dass die erforderlichen Voraussetzungen für Ihre Mitarbeiter*innen gegeben sind.
- Sie können die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter richtig einschätzen und können daraus abgeleitet ein Personal-Portfolio einrichten.
- Sie können individualisierte Personalentwicklungspläne in Abstimmung mit den PE- und OE-Verantwortlichen aufstellen und ausführen.
- Sie erwerben das erforderliche Wissen, um methodisch angemessen delegieren zu können.
- Sie können Ihren Verantwortungsbereich so gestalten, dass die erforderlichen Voraussetzungen für Ihre Mitarbei ...
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Zielgruppen
- Alle Mitarbeiter mit Führungsverantwortung
- Junge Führungskräfte, die sich auf die Übernahme ihrer ersten Führungsaufgabe vorbereiten
Termine und Orte
