Controlling für die betriebliche Praxis

In modernen Unternehmen wird Controlling als eine betriebswirtschaftliche Beratung zur Unterstützung des Managements verstanden. In diesem Seminar lernen Sie die Buchhaltung und Kostenrechnung zu einem modernen, leistungsstarken Controlling-System weiterzuentwickeln und dadurch langfristig Ihren Unternehmenserfolg abzusichern. Ein funktionierendes Kennzahlen- und Frühwarnsystem unterstützt Sie somit bei einer zukunfts- und zielorientierten Unternehmenssteuerung. Anhand ausführlicher praxisorientierter Fallbeispiele und diverser Übungen wird die Umsetzung in die Praxis verständlich und durchführbar.

Seminarinhalte:

1. Grundlagen zum Controlling     • Das Leitbild für den Controller / Fachliche und persönliche Anforderungen     • Operative und strategische Betrachtungsweise     • Die Controlling-Instrumente im Überblick 2. Operative Controlling-Instrumente     • Erstellung einer Liquiditätsplanung     • Die Bedeutung von Plan-Bilanzen und Plan-GuV´s     • Management-Steuerungskennzahlen     • Aufbau eines Frühwarnsystems     • Voll- und Teilkostenrechnung 3. Strategische Instrumente     • Portfolio-Analyse     • Balanced Scorecard     • SWOT-Analyse     • ABC-Analyse     • Benchmarking     • Risikomanagement

Angewandte Lern-u. Trainingsmethode: Vortrag, Diskussion, Übungen, Fallbeispiele

In diesem Seminar lernen Sie die Buchhaltung und Kostenrechnung zu einem modernen, leistungsstarken Controlling-System weiterzuentwickeln und dadurch langfristig Ihren Unternehmenserfolg abzusichern. Einfunktionierendes Kennzahlen- und Frühwarnsystem unterstützt Sie somit bei einer zukunfts- und zielorientierten Unternehmenssteuerung. Anhand ausführlicher praxisorientierter Fallbeispiele und diverser Übungen wird dieUmsetzung in die Praxis verständlich und durchführbar.