Trainer / Coach / Speaker Claus-Dieter Piontke, Management & Führung / Kiel

Claus-Dieter Piontke - Partner

Schwerpunkte

  • Unternehmensführung & Strategie
  • Managemententwicklung
  • Training & Coaching

Spezialisierung

- Entwicklung von Unternehmensleitbildern, Führungsleitlinien - Strategie-Consulting - Geschäftspläne - Controlling/FRW - General Management - Führungskräfte Trainings - Teamentwicklung - Coaching

Trainer, Speaker, Coach Unternehmensführung & Strategie - Claus-Dieter Piontke

Die Trainer sind für ihre Inhalte verantwortlich.

Profildetails

Leistungsangebot: Führung – kfm. Steuerung - Entwicklung

Mensch & Manager/Führungskraft:

Entwicklung von Persönlichkeit und Stärkung der eigenen Ressourcen. Von der Problemphysiologie zur Lösungsstrategie.

Entwicklung von Führungsfähigkeit.

Training und Coaching für Gruppen und Einzelpersonen sind die Methoden, der Inhalt ist individuell.

Unternehmen & Organisationen:

Entwicklung und Anpassung von Unternehmensführung und kaufmännischer Unternehmenssteuerung.

Hier geht es um die Steuerung und Lenkung des gesamten Systems. Dazu gehören Ziele und Strategien, Controlling und Reporting sowie ein funktionierendes Finanz- und Rechnungswesen. Ebenso Mitarbeiterführung, Unternehmenskultur und –leitbild.

Hochschulen & Lehre:

Hochschulen sind sehr spezifische und komplexe Organisationen. Hier gilt es die Sicherstellung und Weiterentwicklung von Ausbildung und Lehre zu unterstützen, z. B. durch zielgerichtetes Coaching, Video-Coaching und Weiterbildung in Didaktik.  

Weiterbildung und Training von Management- und Schlüsselkompetenzen (Soft Skills) für Führungskräfte, Lehrende und Mitarbeiter. 

Veränderung & Entwicklung:

Den stetigen Wandel begleiten und Zukunft entwickeln. Es geht darum, sich den ständigen Veränderungen anzupassen und aktiv die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens/der Organisation zu betreiben. Die Methodenkompetenz liegt hier im Change-Management/Organisationsentwicklung.

Wenn es mal nicht so rund läuft:

... dann kann ich unterstützen, den richtigen Kurs wiederzufinden. Seien es Probleme in der Führung oder der zentralen kaufmännischen Prozesse. Herrscht im Unternehmen untereinander Sprachlosigkeit oder gibt es kein ausreichendes Controlling. Gilt es Projekte umzusetzen oder Konflikte zu klären. 

Der Werkzeugkoffer

Training und Coaching, Beratung, Interim Management, Moderation und Mediation

 „Wer nur einen Hammer im Werkzeugkoffer hat, für den ist jedes Problem wie ein Nagel“. (Sprichwort)

 

Lassen Sie uns gemeinsam aktiv sein, zur Sicherung Ihres Erfolges und um den Wettlauf um die Zukunft für sich im Privaten, im Geschäfltlichen und in Ihrem Unternehmen gewinnbringend zu entscheiden!

                                                                                                                                           Claus-Dieter Piontke                        Managemententwickler

Qualifikationen und Praxiserfahrung

2012 NLP-Practitioner 2011 - ... Lehrauftrag/Honorarauftrag an der Fachhochschule Kiel: Persönlichkeitsentwicklung, Führung, Teammanagement und -entwicklung, Unternehmensführung & Strategie 2010 Zertifizierung Business-Coach (dvct) 2007-2010 Kaufmännischer Leiter Industrie 1999-2006 Kaufmännischer Leiter Dienstleistung (2000 MA) 1988-1999 Controller international tätiges Industrieunternehmen 1988 Diplom-Betriebswirt (FH) 1988 Ausbilder 1982 Industriekaufmann

Mitgliedschaften

Deutscher Verband für Coaching und Training (dvct) e.V.

Honorar

Tagessatz (netto und zzgl. Spesen): 1.400 - 1.800 EUR

Sonder- bzw. längerfristige Konditionen auf Anfrage.

Spesen: Abrechnung nach Beleg

Kategorien

Existenzsicherung, Konfliktmanagement, Mitarbeiterführung, Motivation und Erfolg, Organisationsentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Sanierung, Teambildung / Teamführung, Turn Around, Unternehmensführung

Veranstaltungen

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  • Renommierter Serminaranbieter
  • Geprüfte Termine
  • Experten auf ihrem Gebiet
  • Hochqualifizierte Trainer

Trainernummer: 1345383

Videos

Ein Video von Claus-Dieter Piontke

Veröffentlichungen

Diese Veröffentlichungen und weitere sind über meine Homepage abzurufen:

  • ­   Nachfolge – Die Herausforderung annehmen!
  • ­   Aus Wertschätzung wird Wertschöpfung Handwerkszeug moderner Führung in Verwaltung und Betrieb
  • ­   Burnout in der kommunalen Verwaltung: Ursachen und Prävention
  • ­   Darwin und der Fachkräftemangel, Anpassung mit finanzieller Förderung
  • ­   Herausforderung Nachfolge – das Ziel auch erreichen!
  • ­   Wie gute Führung Erfolge schafft und schlechte Führung Leistungen hemmt und Menschen krank macht
  • ­   „So gut wie ich kann es sowieso keiner!“ Die Herausforderung Nachfolge – für Vorgänger, Nachfolger und für das System
  • ­   Grundlagen der Unternehmensfinanzierung: E-Learning-Video-Seminar
  • ­   führen – entscheiden – steuern: E-Learning-Video-Seminar
  • ­   Von der Verwaltung zur Kundenorientierung – wie die Veränderung zu führen ist
  • ­   Vertrauen schaffen
  • ­   Fun oder Teamentwicklung
  • ­   Die Kosten- und Leistungsrechnung als betriebliches Steuerungsinstrument
  • ­   Teams: Selbstläufer zum Erfolg oder Ort ständiger Zwistigkeiten
  • ­   Erfindung der Zukunft (Planung und Budgetierung)
  • ­   Unternehmenskrise: Späte Chance oder doch nur verpasste Gelegenheit?
  • ­   Stimmt die Chemie bei meinen Mitarbeitern?

Referenzen

Raytheon Anschütz GmbH Spiegelblank Gebäudereinigung GmbH & Co. KG Gießerei Kiel GmbH wetreu Kiel Autohaus Brockmann Lübecker Bucht Tourismus Oranisation Fachhochschule Kiel ZWW Zentrum für wissenschaftliche Weiterbildung Universität Flensburg Steinbeis Business Academy, Berlin Kwilt Factory Kieler Kanu-Klub v. 1921 e.V. div. privat Coachee (Führungs- und Fachkäfte): - Geschäftsführer - Produktionsleiter - Jurist - Arzt Universitätsklinikum - Krankenschwester - Ingenieur - usw. Zusammenarbeit zahlt sich aus: "Die Zusammenarbeit mit lhnen gestaltete sich stets in einer sehr angenehmen Atmosphäre. Besonders hervorheben möchte ich lhre schnelle Auffassungsgabe und Disziplin bei der Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen. Durch lhren Mut und die Durchsetzungskraft konnten wir trotz zum Teil blockierter Führungsstruktur im Unternehmen sämtliche Maßnahmen erfolgreich abschließen."