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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Strategische Vertriebs-Analyse und Strategieformulierung Markt- und Wettbewerbsanalyse., Marktplanung und -segmentierung., Kundenanalyse und -planung, Value Proposition, Customer Journey., Portfolioplanung, Positionierung, Preismanagement., Vertriebs...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Status quo und interne Bedarfsanalyse Erfassung und Auswertung des Bedarfs der Mitarbeiter:innen nach Information, Zugang zur Information und ihre Verständlichkeit, Service, Themen, Kommunikationswege, Kommunikationsinhalte. Gestaltung der Organisati...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Einführung in Customer Centricity oder Kundenzentrierung Bedeutung von Kundenzentriertheit und die Folgen für das Business., Sinn und Werte einer kundenzentrierten Unternehmenskultur., Unterschied zwischen kundenorientiertem und kundenzentriertem Den...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Personalgewinnung Von der passiven zur aktiven Personalgewinnung: Neue Rolle und Aufgaben des Personalers im öD., Adressatenorientierte Kommunikation: Richtige Zielgruppe kennen, finden und ansprechen., Analoges Recruiting: Face-to-Face Werbung und a...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Erkennen und Unterscheiden psychischer Erkrankungen Depressionen und Burn-Out., Angst- und Zwangserkrankungen., Abhängigkeitserkrankungen., Schizophrenie und andere Psychosen., Frühsymptome und Warnsignale., Nicht jede Verhaltensbesonderheit ist eine...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Selbsteinschätzung und Selbstreflexion der eigenen Stärken., Reflexion des Verhaltens in der Gruppe und Abgleich des Selbst- und Fremdbilds., Eigene Werte und innere Motivatoren erkennen., Die Bedeutung von Vorbildern im eigenen Leben., Erkennen der...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Definition und Ziele, was sind die Treiber einer Revitalisierung? Was steckt hinter dem Begriff „Revitalisierung“?, ESG-Kriterien., Beteiligte., Spannungsfelder bei den Zielsetzungen: Eigentümer:innen vs. Mieter:innen., Herangehensweisen., Bestandsbe...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Die Grundlagen konstruktiver Argumentation Wirksam auch in schwierigen Situationen: Die Basis konstruktiver Argumentation., Perspektivenwechsel als Grundlage gelungener Argumentation., Standpunkt und Hintergrundinteresse unterscheiden., Nutzen Sie Fr...

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GRUNDIG AKADEMIE (29)

Der Druck auf Unternehmen, ihre Lieferketten nachhaltig zu gestalten, nimmt kontinuierlich zu. Große Unternehmen werden durch das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz zur Wahrung von Menschenrechten in ihren Lieferketten gezwungen und geben diese Pfl...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Teil 1: Operatives Entsendemanagement Aktuelle Markttrends und Herausforderungen im Bereich Global Mobility., Effektives Entsendemanagement bei Planung, Durchführung und Rückkehr des:der Mitarbeiter:in., Grundlagen von Entsenderichtlinien/-policies.,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Lebenszyklus einer GmbH Gründung., Laufende Pflichten., Auflösung und Liquidation. Wissenswertes für Gesellschafter:innen Vermögensrechte., Kontroll- und Weisungsrechte – Sicherung des eigenen Einflusses., Einberufung und Abhaltung von Gesellschafter...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Einführung in das Thema Professionelles Standard Excel Design Bedeutung und Bedarf von Standard Excel Design., Fallstricke für gut und schlecht designte Excels und Reports., Faktoren für ein übersichtliches Excel Design., Praxisbeispiele für gut und...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Strategie und Dramaturgie erfolgreicher Dialoge, Verhandlungen und Argumentationen Begrüßungsrituale und Verhandlungsautorität (auch remote) konsequent inszenieren., Entscheidungen in Stufen herbeiführen: die Verhandlungskaskade und Macher:innen-Auto...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Strategie für die eigene, individuelle gesunde High-Performance Wie kann ich in einem stressigen und herausfordernden Alltag dauerhaft leistungsfähig und gesund sein?, Wie möchte ich leben und arbeiten?, Was sind meine Verbesserungspotenziale? Konkr...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Einführung: Compliance ist Kommunikation Training als Werkzeug bei Veränderungsprozessen., Compliance-Kultur durch spannende und zielgruppengerechte Trainings fördern. Zielgruppengerechte Trainingskonzepte erstellen Identifizierung von Zielgruppen.,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Die Führungspersönlichkeit Vom Fachexperten zur Führungskraft., Die Dynamik des Aufstiegs und die Balance der Rollen gestalten., Gegenseitige Akzeptanz fördern., Das eigene Führungsverhalten reflektieren., Führungskompetenzen entwickeln, notwendige I...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Ihre Leadership-Strategie Entwicklung eines dezidierten Leadership-Development-Plans., Zeitrahmen und Übergabe der Verantwortlichkeiten., Die strategische Ausrichtung vorab klären., Der Weg in die Zukunft: Klassisches Wachstum vs. innovative Disrupti...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Modul 1 Selbstlernphase, 1 Stunde Kick-off „Business Cases für Nachhaltigkeitsmaßnahmen“ Kennenlernen des Referenten., Inhalte und Ablauf., Ziele und Nutzen., Einstieg in das Thema „Business Cases für Nachhaltigkeitsmaßnahmen“Grundlagen für Business...

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GRUNDIG AKADEMIE (29)

Controlling ist ein umfassender Begriff im Unternehmen, der häufig missverstanden wird. Gleichwohl gehört Controlling inzwischen zu den wichtigsten Funktionen für erfolgreiche Unternehmen. Was bedeutet Controlling? Was kann das Controlling genau? Wel...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Grundstruktur des Konzernabschlusses Konzernaufstellungspflicht., Bestimmung des Konsolidierungskreises. Die Einzelabschlüsse vorbereiten – von der Handelsbilanz I zur Handelsbilanz II Währungsumrechnung für in Fremdwährung aufgestellte Jahresabschlü...

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