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Assistenzmanagement – Balance-Akt führen und geführt werden Situative Führung: vier Führungsstile, zwei Rollen., Ihre Handlungsoptionen: Anweisen, überzeugen, partizipieren, delegieren., Führungsinstrumente: Feedback, Kontrolle, Potenziale entwickeln...

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Der Betriebsrat als Gegner, Partner oder Co-Manager? Von der formalen Mitbestimmung zur Wahrnehmung von Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen. Die gesetzliche Ausgangslage und die Realität Welchen „Wert” hat das Betriebsratsamt für den Arbeitgeber?...

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