Projektcontrolling Seminare

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Seminare Projektcontrolling

Beim Projektcontrolling handelt es sich um eine unternehmerische Tätigkeit, die die Effizienz und den Erfolg von Projekten steigern soll. Durch die Verfügbarkeit von Software-Lösungen beginnend bei Tabellenkalkulationen bis hin zu komplexer Spezialsoftware kann das Projetcontrolling sowohl reine Finanz- und Aufwendungsdaten, als auch komplexere Zahlenwerke wie die zeitliche Zuordnung von Personenstunden zu einzelnen Projektebereichen verarbeiten. Damit werden Soll-Ist-Vergleiche ermöglicht, die Projektleitung kann dank des Projektcontrollings rechtzeitig Gegenmaßnahmen treffen und das Projekt wieder auf das richtige Gleis setzen bzw. die Ressourcen noch besser einsetzen.

Seminare für Projektcontrolling befassen sich mit der Controlling-Funktion an sich, vermitteln vielfach aber auch ein Gespür dafür, wann Kosten und Zeitplan aus dem Ruder zu laufen drohen. In der umfangreichen Auswahl an Weiterbildungen lassen sich unter anderem die folgenden, unterschiedlichen Seminararten finden:

- Weiterbildungen für bessere Projektperformance und Management von Engpässen
Diese Seminare für Projektcontrolling vermitteln Kenntnisse über die wesentlichen Zahlen und deren Management. Darüber befassen sich diese Fortbildungen mit dem Management kritischer Punkte/Engpässe bzw. dem Management und Beheben von Engpässen. Die in diesen Fortbildungen gelernten Betrachtungs- und Handlungsweisen führen dazu, dass die Teilnehmer Profis im Projektcontrolling werden und damit intern und extern wesentlich fundierter und mit höherer Akzeptanz und einem Plus Durchsetzungsvermögen handeln.
- Seminare Projektcontrolling für den Bereich Forschung und Entwicklung
Diese Weiterbildungen sind auch eine gute Ergänzung für Seminare Ideenmanagement und befassen sich damit, wie Forschungsprojekte abgerechnet und deren Kosten noch besser gesteuert werden können. Diese Weiterbildungen vermitteln Kenntnisse im Bereich von Trendanalysen, Beobachtung und Steuerung von Meilensteinen und auch der Beherrschung der Komplexität von Forschungs- und Entwicklungsprojekten. Diese Seminare Projektcontrolling ermöglichen es den Unternehmen strukturiert vorzugehen und den Erfolg von Forschung und Entwicklung besser messen und steuern zu können.
- Seminare Projektcontrolling und -steuerung:
Diese Seminare befassen sich schwerpunktmäßig mit der Projekt- und Risikosteuerung. Dank der Fortbildungen lernen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Instrumente und Methoden kennen, wie Projekte aktiv gesteuert und vorangebracht werden können. Diese Fortbildungen legen einen Schwerpunkt auf die interne Kommunikation wie die Besprechungsgestaltung, Berichtswesen bzw. Protokollführung.

Seminare und ihre übersichtliche Darstellung bei semigator.de

Die Seminare Projektcontrolling werden einschließlich einer ausführlichen Beschreibung, Angaben zu den Orten der Weiterbildungen, Kosten sowie den Bewertungen durch frühere Teilnehmerinnen und Teilnehmer dargestellt. Damit können Sie sich schon vor dem Anfordern von Informationen oder dem Stellen von Fragen sehr gut über die Fortbildungen informieren. Vergleichen Sie die Seminare und nutzen Sie zusätzlich die "Merken"-Funktion, um sich eine eigene Liste der Seminare zusammenzustellen.

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MANAGER INSTITUT GmbH (112)

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Grundlagen Projektcontrolling Ziele und Aufgaben im Projektcontrolling, Abgrenzung zu Projektmanagement und Unternehmenscontrolling., Klassische Standards: DIN 69901, PMBOK® Guide, GPM Version 4.0 (ICB4) und PRINCE2®., Kompakter Einblick: Controlling...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

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ITSM-COLOGNE (Inh. Markus Götz) (1)

Es werden praxisnahe Ansätze zum erfolgreichen Aufbau und Betrieb eines IT-Projektcontrollings für Ihr Unternehmen aufgezeigt. Dabei werden die grundlegenden Ziele und Anforderungen, sowie deren erfolgreiche Umsetzung betrachtet. Mit diesem Seminar w...

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Best Akademie (57)

Seminar: Erfolgreiches Projektcontrolling Projekte steuern und planen Die permanente Steuerung und Überwachung sowie das Reporting sind die wesentlichen Aufgaben des Projektcontrollings. Es liefert den Verantwortlichen in Unternehmen und Projekten di...

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MANAGER INSTITUT GmbH (112)

In diesem Multiprojektmanagement Kurs lernen Sie die Chancen und Risiken des Multiprojektmanagements kennen. Sie erfahren, wie Sie mithilfe effektiven Multiprojektmanagements Entscheidungsprozesse wirksam unterstützen, werden mit der Organisation, de...

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MANAGER INSTITUT GmbH (112)

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- Grundlagen: Die drei Säulen der Unternehmensführung, IT-Governance, Key Account Management, Abgrenzung strategisches und operatives Controlling, personelle Träger des strategischen Controllings, IT-Controlling, Abgrenzung Bereiche Controlling, inte...

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Projekte einfach machen! Komplexe Vorhaben sind herausfordernd und beinhalten oft weitreichende Veränderungen. Sie brauchen Struktur, Methodik, Teamarbeit und Kommunikation, um in der geplanten Zeit und mit den verfügbaren Ressourcen die angestrebten...

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