Project Seminare / Kurse in Frankfurt am Main

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ein Project-Seminar befasst sich mit den wichtigen Aspekten rund um Project: Optimierung von Terminen, Kosten und Ressourcen, Projektverfolgung, Leistungsmessung, Berichtswesen

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Management-Institut Dr. A. Kitzmann GmbH & Co. KG (54)

Basics of project management: Definition of project management: project plan, Goals of a project: defining, Types of project management, Risk management Starting a project: Organisation of new projects, Project tasks and criteria, Tasks and responsi...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Grundlagen des Projektmanagements und der Projektplanung., Projektdaten erfassen und verwalten., Projektkalender anpassen und verwalten., Vorgänge erfassen und Vorgangsbeziehungen definieren., Projektabhängigkeiten mit Hilfe des Netzplanes sichtbar...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

 Basics Agile project management – an overview., Differences and additions to traditional project management methods., Phases of an agile project., Strengths and weaknesses of agile project management. Prerequisites/conditions for agile projects...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Grundlagen zum Project Management Institute (PMI)® und zum PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition, Project Management Institute, Inc., 2021)., Klärung der Voraussetzungen, Hilfestellung...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Grundlagen zum Project Management Institute (PMI)® und zum PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth and Seventh Edition, Project Management Institute, Inc., 2021). Klärung der Voraussetzungen, Hilf...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

The Basics of Project Management Basic terms, the history of PRINCE2®, essential features of PRINCE2®. PRINCE2® Processes Starting up a project, directing a project, initiating a project, controlling a stage, managing product delivery, managing stage...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

PRINCE2® Processes Starting up a project, directing a project, initiating a project, controlling a stage, managing product delivery, managing stage boundaries, closing a project. PRINCE2® Topics Business Case, Organisation, Plans, Progress, Risk, Qua...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Introduction – why agile? Overview of agile project management – what is it?, Differences to classic project management., Benefits and challenges. Agile work – how can it succeed? Values and principles., Demands on agile projects at a technical level...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Auf der Grundlage der Project Management Institute (PMI)®-Standards werden Verfahren zur Identifizierung, Analyse, Planung und Überwachung von Projektrisiken sowie für das Durchsetzen und die Abwehr von Claims vermittelt. Schwerpunktsetzung: 60 % Ris...

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Rollenverständnis Chief of Staff: Definition und Rollenklärung., Einblicke in die Global Skills Matrix., Prominente Beispiele und Entwicklungen der Rolle. Standortanalyse und Entwicklungsmöglichkeiten Standortbestimmung und SWOT-Analyse der eigenen R...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Erfolgreiche Kooperation im internationalen Umfeld Grundlagen verschiedener Kulturkreise., Eigen- und Fremdsicht auf andere Kulturen., Umgang mit kulturellen Stereotypen und mit Direktheit., Internationale Beziehungspflege. Internationale Projekte ge...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Grundlagen des Multiprojektmanagements: Begriffe, Elemente, Rollen Begriffsklärung und Abgrenzung der Begrifflichkeiten, Disziplinen, Rollen und Prozessen sowie Nutzen im MPM., Auslöser für die Einführung von MPM. Kurzüberblick über Standards un...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Projektmanagement als Prozess verstehen Begriffsklärung: Was sind Stakeholder? Was ist ein Projekt?, Die Prozesse im Projektmanagement., Stakeholdermanagement im Qualitätskreis PDCA. Ziele des Stakeholdermanagement Übereinstimmende Ziele anstreben.,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Impact and awareness of context Culture and its impact., Your culture, your story., Habits and their effect on our impact., Lenses and blind spots in the international business context. Personal presence and your credibility as consultant, expert, ma...

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