Portfolio Management Seminare / Kurse in Hamburg

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27 Seminare / Kurse in Hamburg von 11 Anbietern zu Portfolio Management

Ort / Umkreis

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Portfolio Managementseminar schnell und treffsicher finden mit Deutschlands größter Weiterbildungsdatenbank. Semigator bietet Ihnen einen Überblick von 27 Angeboten renommierter Anbieter zum Thema Portfolio Management-Seminar.

So können Sie für Ihren Bedarf das passende Seminar / Kurs zu Portfolio Management finden und buchen.

PREFERRED

Integrata AG (122)

Einführung in das Projekt-Portfolio-Management Projekt-Priorisierung und -selektion: Projektantrag und Business Case - Ableitung der Portfolio-Ziele - Aufbau eines Scoring-Modells Definieren des Projekt-Portfolio-Selektionsprozesses: Genehmigungspro...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (166)

Grundlagen des Immobilienbestandsmanagements, Immobilien Portfolio-Management, Immobilien Asset-Management, Immobilien Facility-Management, Immobilien Property-Management, Alternative Immobilienmanagement-Ansätze

  • Seminar / Kurs
  • Grundlagen

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amendos gmbh (1)

Drei typische PMO-Situationen, Erfahrungsberichte Einführung eines standardisierten Projektmanagements, Entlastung der Projektleiter von standardisierten Aufgaben, Beratung von Projektleitern - Typische Dienstleistungen eines PMOs, wie z.B. Portfolio...

  • Seminar / Kurs
  • Ohne Einstufung

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (476)

Welches Regelwerk für die Projektarbeit passt zu uns? Standards festlegen – Spagat zwischen Vereinfachung und Reglementierung. Welcher Rahmen passt zu unserem Unternehmen und zu unseren Projekten?, Wie sieht ein Rahmenwerk bei unterschiedlichen PM-Ve...

  • Seminar / Kurs
  • Ohne Einstufung

PREFERRED

Institut für Verkauf und Marketing, IVM (11)

Individual opportunities for business development (turnover, sales, margins, market share, market exhaustion potential, profit net profit ratio, return on investment, Status quo analysis as a performance check (blueprint) of a company’s most vital a...

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  • Durchführung garantiert

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (166)

Controlling und Vertriebscontrolling, Aufgaben und Funktionen des Vertriebscontrolling, Kostenrechnerische Grundzüge und Voraussetzungen (Vollkosten- versus Deckungsbeitragsrechnung), Vergütungsregelungen, Verfahren zur Analyse und Planung der Kunden...

  • Seminar / Kurs
  • Grundlagen

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Institut für Verkauf und Marketing, IVM (11)

In addition you will learn how to plan and carry out strategic customer development, how to plan and carry out customer scoring and customer appeal analyses, and how you can approach more closely your individual achievement targets through the deploy...

  • Seminar / Kurs
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  • Durchführung garantiert

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (476)

Asset Management in der Praxis: Ziele, Prozesse, Aufgaben Entwicklungen im Asset Management, Organisationsstrukturen und Prozesse., Aufgaben: Unterstützung in An-/Verkaufsprozessen, Übernahme der Immobilien in der Nutzungsphase; Schnittstelle zum Fac...

  • Seminar / Kurs
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IFM Institut für Managementberatung GmbH (166)

Aufgaben und Instrumente der Projektsteuerung, Projektphasen und Meilensteine als Lenkungsinstrumente, Methoden und Instrumente der Projektsteuerung Effektive Kosten- und Leistungskontrolle, Multiprojektcontrolling und Portfolio-Management, Leistungs...

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  • Grundlagen

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (476)

Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge in der Immobilienwirtschaft verstehen u. a. Merkmale immobilienwirtschaftlicher Unternehmen, Marktstrukturen, Immobilienarten, das Lebenszykluskonzept in der BWL. Immobilienmanagement Asset Management, Portfolio...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (166)

Warum Risikocontrolling?, Die gesetzlichen Grundlagen für den Aufbau eines Risikocontrolling, Struktur eines Risikocontrollingsystems, Instrumente zur Identifikation, Erfassung und Analyse von Risiken, Ermittlung und Umsetzung von Strategien zur Risi...

  • Seminar / Kurs
  • Grundlagen

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (166)

Gestaltung eines erfolgreichen und effizienten ProjektcontrollingsAufgaben des Projektcontrollings, Aufgabenteilung und Zusammenarbeit zwischen Projektmanagement und Projektcontrolling, Einführung des Projektcontrollings in der Praxis, Realistische B...

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Institut für Verkauf und Marketing, IVM (11)

Differenzierung und Zusammenhänge zwischen DIN ISO 9001:2015 und ganzheitlichen QM-Systemen, Total Quality Control TQC, Hoshin Kanri und Management Deployment (X-Matrix und House of Quality), Kaizen, Kaizen Blitze, Kontinuierlicher Verbesserungsproz...

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  • Durchführung garantiert

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (476)

Strategisches Immobilienmanagement Begriffe und Wesen des Immobilienmanagements., Management der Immobilienorganisation, Kunden- und Marktorientierung., Betreiberverantwortung und Immobilienorganisation., Managementkonzeption im Hinblick auf Immobili...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (476)

Controlling Grundgedanke des Controllings., Controlling als Aufgabe von Führungskräften., Aufgabe und Rolle des Controllers. Steuerungsgrößen im Controlling Wichtige Controlling-Kennzahlen im „magischen Dreieck“ der Finanzkennzahlen: 1. Liquiditätske...

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Integrata AG (122)

Einführung in das Scaled Agile Framework: Erläuterung der Historie, Artefakte und Prinzipien des Scaled Agile Frameworks (SAFe)  Lean Thinking: Im Bereich "Lean Thinking" wird das "Lean House" als Basis für Prozessoptimierung vorgestellt, und Le...

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Verlag Dashöfer GmbH (88)

Grundlagen BiltrollingLeitbild für den Biltroller: Fachliche und persönliche Anforderungen, Empirische Ergebnisse zur Zusammenführung von Rechnungswesen und Controlling im Mittelstand, Operative Controlling-Instrumente aus dem RechnungswesenChecklist...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (476)

Die aktive Rolle des Vertriebsinnendienstes im Rahmen der Vertriebsstrategie Vertriebsansätze in täglichen Kundengesprächen finden., Angebote systematisch nachfassen., Reklamationen vertriebsstark nutzen., Cross- und Upselling-Potenziale gezielt ansp...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (476)

Elemente des Multiprojektmanagements und der „Schatz der klaren Rollen" Multiprojektmanagement: Methoden des Projektportfolio- und Programm-Managements., Welche Kernelemente beinhalten sie, was können sie leisten?, Welchen Nutzen haben Projektportfol...

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Verlag Dashöfer GmbH (88)

Grundlagen zum ControllingDas Leitbild für den Controller, Was kann Controlling im Unternehmen leisten?, Begrifflichkeiten im Controlling, Die Controlling-Instrumente im Überblick, Operative Controlling-InstrumenteAbschlussanalysenBilanzen und Ergebn...

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