Portfolio Management Seminare / Kurse in Düsseldorf

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27 Seminare / Kurse in Düsseldorf zu Portfolio Management

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Portfolio Managementseminar schnell und treffsicher finden mit Deutschlands großer Weiterbildungsdatenbank. Semigator bietet Ihnen einen Überblick von 27 Angeboten renommierter Anbieter zum Thema Portfolio Management-Seminar.

So können Sie für Ihren Bedarf das passende Seminar / Kurs zu Portfolio Management finden und buchen.

PREFERRED

GFU Cyrus AG (113)

Lean Portfolio Management (LPM) beschreiben, Abstimmung von Portfolio und Unternehmensstrategie, Definition einer Portfolio-Vision, Definieren von Lean Budgeting und Richtlinien, Generierung des Flusses mit einem Portfolio-Kanban, Agile PMO- und CoPs...

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GFU Cyrus AG (113)

Anwendung von SAFe im Unternehmen, Verbinden der SAFe Lean-Agile-Prinzipien und -Werte mit den PO/PM-Rollen, Zusammenarbeit mit dem Lean-Portfolio-Management, Programm-Inkrementplanung, Programm-Inkrement ausführen und kontinuierlichen Wert liefern,...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (139)

Controlling und Vertriebscontrolling, Aufgaben und Funktionen des Vertriebscontrolling, Kostenrechnerische Grundzüge und Voraussetzungen (Vollkosten- versus Deckungsbeitragsrechnung), Vergütungsregelungen, Verfahren zur Analyse und Planung der Kund:...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (139)

Aufgaben und Instrumente der Projektsteuerung, Projektphasen und Meilensteine als Lenkungsinstrumente, Methoden und Instrumente der Projektsteuerung Effektive Kosten- und Leistungskontrolle, Multiprojektcontrolling und Portfolio-Management, Leistung...

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  • Grundlagen

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (139)

Warum Risikocontrolling?, Die gesetzlichen Grundlagen für den Aufbau eines Risikocontrolling, Struktur eines Risikocontrollingsystems, Instrumente zur Identifikation, Erfassung und Analyse von Risiken, Ermittlung und Umsetzung von Strategien zur Ris...

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  • Grundlagen

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (139)

Gestaltung eines erfolgreichen und effizienten Projektcontrollings Aufgaben des Projektcontrollings, Aufgabenteilung und Zusammenarbeit zwischen Projektmanagement und Projektcontrolling, Einführung des Projektcontrollings in der Praxis , Realistisch...

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  • Grundlagen

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge in der Immobilienwirtschaft verstehen u. a. Merkmale immobilienwirtschaftlicher Unternehmen, Marktstrukturen, Immobilienarten, das Lebenszykluskonzept in der BWL. Immobilienmanagement Asset Management, Portfolio...

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GFU Cyrus AG (113)

Business Agility als Erfolgstool im digitalen Zeitalter Erfolgreich im digitalen Zeitalter, SAFe als Betriebssystem für Business Agility, Die sieben Kernkompetenzen der Business Agilität , Eine Lean-Agile Führungskraft werden Das Lean-Agile-Mindset,...

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GFU Cyrus AG (113)

Einführung des Scaled Agile Framework (SAFe®), Erfolgreich mit Business Agility im digitalen Zeitalter, Lean-Agile Leadership, Agilität in Teams und technische Voraussetzungen, Programm Increment (PI)-Planning erleben, Release on Demand mit DevOps, L...

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Institut für Verkauf und Marketing, IVM (10)

Produktmanagement – gerne auch als agile Agenda mit Ihren Prioritäten oder als individuell konzipiertes Inhouse-Seminar in Ihrem Unternehmen, ab 2 Personen Der Produktmanager hat eine Schlüsselfunktion im Unternehmen. Ohne das Produkt, die Dienstleis...

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Institut für Verkauf und Marketing, IVM (10)

BDM – gerne auch als agile Agenda mit Ihren Prioritäten oder als individuell konzipiertes Inhouse-Seminar in Ihrem Unternehmen, ab 2 Personen Business Development Management, BDM in einer hoch-dynamischen wirtschaftlichen Situation ist eine besondere...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Strategisches Immobilienmanagement Begriffe und Wesen des Immobilienmanagements., Management der Immobilienorganisation, Kunden- und Marktorientierung., Betreiberverantwortung und Immobilienorganisation., Managementkonzeption im Hinblick auf Immobili...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Asset Management in der Praxis: Ziele, Prozesse, Aufgaben Aktuelle Entwicklungen im Asset Management, Organisationsstrukturen und Prozesse., Aufgaben: Unterstützung in An-/Verkaufsprozessen, Übernahme der Immobilien in der Betriebsphase., Schnittstel...

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ADN Advanced Digital Network Distribution GmbH (5)

Meistern Sie die ITIL 4 Foundation mit Mut und Fokus: Die ITIL 4 Foundation ist der Start Ihrer Reise durch die Welt des IT-Service-Managements! In diesem ITIL 4 Foundation Intensivkurs erlernen Sie alle Grundlagen des Frameworks auf außergewöhnlich...

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Skills4Industries

Verluste erkennen und Wertschöpfungerhöhen Reduzierung der Komplexitätin den administrativen Geschäftsprozessen, Vermittlung zentraler Methoden und Prinzipienvon Lean Administration, Steigerung der Effektivitätund Effizienz administrativer Abläufe,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Agiles – strategisches Portfoliomanagement als Managementmethode – Nutzen, Aufgabe und Rolle im Unternehmen Die Kerndisziplinen im Portfoliomanagement., Portfolioprozess-Steuerung vs. Portfoliomanagement., Portfoliomanagement als Teil der strategisch...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Portfoliomanagement als eigene Disziplin – Nutzen, Aufgabe und Rolle im Unternehmen Was und mit welchen Zielen möchten Sie über das Portfoliomanagement steuern?, Welchen Nutzen möchten und können Sie erreichen?, Portfoliomanagement als Teil der Unter...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Welches Regelwerk für die Projektarbeit passt zu uns? Standards festlegen – Spagat zwischen Vereinfachung und Reglementierung. Welcher Rahmen passt zu unserem Unternehmen und zu unseren Projekten?, Wie sieht ein Rahmenwerk bei unterschiedlichen PM-Ve...

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Institut für Verkauf und Marketing, IVM (10)

Strategisches Marketing Management Der „wind of change“ beeinflusst Branchenlebenszyklen, Unternehmenslebenszyklen, Produktlebenszyklen. Die Aufgabe im Strategischen Marketing Management besteht nun darin, den „wind of change“ zu verstehen und Gege...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Strategie – Wozu? Strategietypen – Porter oder Blue Ocean?  , Die 4 Schritte zu einer Unternehmensstrategie, Herausforderungen bei der Strategieentwicklung Schritt 1 – Die drei Strategiepfeiler: Vision, Mission und Werte Vision – Der Blick in di...

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