Pflichtenheft Seminare / Kurse in Köln

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25 Seminare / Kurse in Köln von 15 Anbietern zu Pflichtenheft

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Pflichtenheftseminar schnell und treffsicher finden mit Deutschlands größter Weiterbildungsdatenbank. Semigator bietet Ihnen einen Überblick von 25 Angeboten renommierter Anbieter zum Thema Pflichtenheft-Seminar.

So können Sie für Ihren Bedarf das passende Seminar / Kurs zu Pflichtenheft finden und buchen.

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (169)

Die CE-Kennzeichnung von In-vitro-Diagnostika setzt die Einhaltung eines formalen Entwicklungsverfahrens sowie eine nachvollziehbare und strukturierte Entwicklungsdokumentation voraus. Unser Seminar vermittelt Ihnen die dafür erforderlichen Kenntniss...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (169)

Mit BIM hat die Digitalisierung auch die Baubranche erreicht. Aufbauend auf unserem BIM-Sachkundeseminar (Sem.-Nr. 17750) erleben Sie in diesem Lehrgang zum BIM-Management in drei Tagen die praktische Anwendung einer Modellierungssoftware und lernen...

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Integrata AG (118)

Grundlagen: Nutzen und Grenzen von Lastenheften - Abgrenzung Lastenheft und Pflichtenheft - Die Bedeutung des Lastenheftes für die Qualität der eingekauften Leistung und des Gesamtprojekts Die Elemente von Pflichten-und Lastenheften: Die Darstellung...

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Integrata AG (118)

Verständnisgrundlagen des IT-Vertragsrechts: Vertragstypen - Unterschiede - EVB-IT - Internationale Bezüge - Die Bedeutung typischer IT-Vertragsklauseln Die versteckten Überraschungen - AGBs in IT-Verträgen: Wann ist eine Klausel AGB und wann Individ...

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AKADEMIE HERKERT - Forum Verlag Herkert GmbH (32)

Planung & Anforderungen - Vertragsgestaltung - Prüfung & AbnahmeDie Beschaffung von Maschinen ist in vielerlei Hinsicht eine große Herausforderung: Es muss exakt festgelegt werden, welchen Anforderungen die Maschine genügen so...

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PROKODA GmbH (68)

Grundlagen:Nutzen und Grenzen von Lastenheften - Abgrenzung Lastenheft und Pflichtenheft - Die Bedeutung des Lastenheftes für die Qualität der eingekauften Leistung und des GesamtprojektsDie Elemente von Pflichten-und Lastenheften: Die Darstellung de...

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Management Circle AG (64)

Warum dieses Seminar so wichtig für Sie ist Die Implementierung und Nutzung von Software ist mit enormen und vielschichtigen Schwierigkeiten verbunden. Einerseits fehlt Anwendern häufig das nötige Fachwissen, um sich gegenüber Programmierern zu artik...

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Institut für Verkauf und Marketing, IVM (10)

Bei uns müssen Sie nicht über Feuer laufen, um motiviert zu sein. Dieses Seminar optimiert Ihre Kundenrendite / Umsatzrentabilität nach Kunde mit effizienten und praktisch nutzbaren Werkzeugen., Differenzierung zwischen Produktleistung und Produktne...

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Institut für Verkauf und Marketing, IVM (10)

1-Tagesseminar mit ca. 50% der nachfolgenden Inhalte. Der zweite Tag kann nach Belieben gebucht werden. Differenzierung zwischen Produktleistung und Produktnebenleistung, Ziel: Alle nicht wahrgenommenen und nicht-gewollten Leistungen zu reduzieren...

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PC-COLLEGE Training GmbH (137)

Dieses Seminar ist für Teilnehmer konzipiert, die planen, ein CRM im eigenen Unternehmen einzuführen. Geschäftsführer, Prokuristen und leitende Angestellte sowie Projektleiter sind angesprochen. Im Kurs wird den Teilnehmern die Gestaltung der Kunde...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (258)

Grundlagen des Projektmanagements Internationale Regelwerke (Project-Management-Institute/International Project Management Association) Deutsche und internationale Normen (DIN 69900 ff. und ISO 21500) Voraussetzungen erfolgreicher Projektarbeit Proj...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (169)

Nur Unternehmen, die Einkäufer gezielt und proaktiv aufbauen, können sich, unter permanenten Preisdruck und bei steigenden Fremdbeschaffungskosten wichtige Vorteile im globalen Wettbewerb sichern. In unserer Ausbildung zum „Einkäufer (TÜV)“ erlernen...

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ibo Beratung und Training GmbH (5)

1. Modul der Reihe: Produktmanagement Grundlagen Vom Produktlebenszyklus zum Kundenlebenszyklus, Product Lifecycle Management (PLM) in B2C und B2B, Unternehmen- und Umfeldanalyse - Markt und Wettbewerb analysieren, Denken und Handeln in Strategischen...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (456)

Rahmenverträge in der Einkaufspraxis Strategischer Einkauf, Rahmenverträge als Einkaufshebel., Lieferrisiken steuern, Liefersicherheit gewährleisten, Preisschwankungen abfedern., Anforderungen des Risikomanagements., Einsatz von Sukzessivliefervertra...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (456)

Projektpotenzialanalyse von Logistik-/SC-Projekten: Methoden Materialflüsse und Prozesse visualisieren., Projektpotenziale visualisieren., Konzentration auf das Wesentliche: Das Pareto-Prinzip., XYZ-Analyse: Systematisch mit Prognoseunsicherheit umge...

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BME Akademie GmbH (78)

Dienstleistungsverträge rechtlich einordnen, zielführend vorbereiten Abgrenzung vertragsrechtlicher Vorschriften, Aufbau der Vertragsarbeit über Angebotseinholung, Bestellungen und/oder Einbindung dieser in Rahmenverträge, Bedeutung der Einordnung al...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (456)

Wie kommunizieren wir? Kurzinput zum Vier-Ohren-Modell von Schulz von Thun.  Praxisphase 1: Anruf beim Service Desk - Aufgezeichnetes Gespräch wird analysiert.  Die „andere Seite“ - eine Annäherung Prozesse/Abläufe (Bsp. ITIL Service Desk)....

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DIIR - Deutsches Institut für Interne Revision e.V. (21)

Beschreibung: Prüfung von IT-Dienstleistern und ausgelagerten Funktionen (Outsourcing) Das Thema „Prüfung von IT Outsourcing Partnern“ ist aufgrund der enormen Ab-hängigkeiten, die entstehen, ein sehr wesentliches Thema. Prüfungen der Auf-sichtsbehö...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (456)

Persönliche Wirkung am Telefon und bei der Hilfe am Arbeitsplatz Sich der eigenen IT-Fachsprache bewusst werden., Komplexe IT-Lösungen so erklären, dass sie jeder versteht., Problemanalyse und -lösung in Servicefragen in verständlicher Sprache, auch...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (456)

Veränderungen in der Beschaffung Trend des Outsourcings., Vom klassischen Einkaufsteil zum komplexen System., Kostendruck bei kurzen Produktlebenszyklen., Dynamik, Technologiesprung und Preisvolatilität., Internationalisierung und Risiko., Einkauf 4....

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