Personalführung Seminare

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Seminare Personalführung

Die Personalführung hat sich in etwa seit den 70er- bzw. 80er-Jahren des vergangenen Jahrhunderts entwickelt und erweitert die Betrachtung unternehmerischer, betrieblicher Prozesse um eine weitere Komponente und ist an der Schnittstelle zwischen Wirtschafts- und Sozialwissenschaften angesiedelt. In den letzten Jahren steigt sowohl der Bedarf nach Weiterbildungen und Fortbildungen in diesem Bereich, als auch nach täglichem Handeln in der Personalführung aus folgenden Gründen: Die Weiterentwicklung von Unternehmen und der Bedarf an Höher qualifiziertem Personal lässt sich in manchen Regionen und manchen Branchen schlicht weg nicht mehr decken. Arbeitskräftemangel und der "war for talents" führen dazu, dass den "weichen Faktoren" der Unternehmensführung eine höhere Aufmerksamkeit geschenkt wird als bisher. Wettbewerbsfähige Unternehmen engagieren sich deshalb nicht nur dabei mit neuester Technologie zu arbeiten, sondern wenden auch moderne Instrumente der Personalführung an.

- Seminare Personalführung bei Übernahme einer neuen Aufgabe
Die Fortbildungen richten sich insbesondere an kaufmännische oder gewerbliche Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen, die vor dem Karriereschritt der Übernahme einer Führungsposition stehen. Durch die Seminare und das dort vermittelte Wissen kann der Teilnehmerin auf einem vergleichsweise hohen Punkt der Lernkurve einsteigen. Die Fortbildungen geben das notwendige Rüstzeug, um in der neuen betrieblichen Rolle bestehen zu können. Dank der Weiterbildungen werden Reibungsverluste - insbesondere mit dem bisherigen team vermieden - und die Führungskraft kann mit neuem Wissen richtig durchstarten.

- Weiterbildungen für Personalführung mit Hinblick auf arbeitsrechtliche Führungsinstrumente
Diese Seminare wenden sich an Personalverantwortliche wie Abteilungsleiter und die weiteren Führungsebenen. In diesen Weiterbildungen stehen die arbeitsrechtlichen un djuristischen Aspekte der Personalführung im Vordergrund. Wo Motivation und Zusammenarbeit mit Mitarbeitern nicht weiterführt, müssen leider auch die klassischen Warnungen im Arbeitsverhältnis genutzt werden. Von der mündlichen Ermahnung über die schriftlich zu hinterlegende Abmahnung bis hin zur verhaltens- und personenbedingten Kündigung reicht das Spektrum. Damit die Motivation der übrigen Mitarbeiter nicht dadurch gefährdet wird, dass ein Gegenarbeitender mit seinen Methoden durchkommt.

- Seminare Personalführung für Personalspezialisten
Die Inhalte dieser Seminare ist bestmöglich abgestimmt auf die Anforderungen in der Pertsonalabteilung bzw. im HR-Management. Diese Weiterbildungen befassen sich damit, was die zentralen Funktionen in der Personalarbeit anschieben und welche Führungsinstrumente wirksam eingesetzt werden können.

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