Management Seminare / Kurse in Hannover

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46 Seminare / Kurse in Hannover von 20 Anbietern zu Management

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Einführung in die Corporate ComplianceBegriffsdefinitionen, Elemente von Compliance, Sorgfaltspflicht und unternehmerische Haftung, Compliance als Leitungs- und Führungsaufgabe, Selbstverpflichtungen des Unternehmens – Code of Ethics und Code of Cond...

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  • Grundlagen

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Folgen geringer/hoher MitarbeiterbindungBetriebswirtschaftliche und organisationspsychologische Aspekte, Wirkungen auf Kunden, Bewerber, Innovation und Flexibilität, Ansätze zur Mitarbeiter-BindungAnalyse des Bindungsgrades, Performanceanalyse, Mitar...

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  • Grundlagen

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Überprüfung und Verbesserung des bestehenden Systems aus zwei Perspektiven Aus Kundensicht, Aus Unternehmenssicht, Prinzipien für schlanke UnternehmensführungDefinition „Wert" aus Sicht des Kunden, Der Wertstrom: Identifikation und Analyse, Die Ident...

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  • Grundlagen

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Grundlagen Aspekte, Verlauf und Dynamik von Krisen, Unterschiedliche Krisenarten und -situationen erkennen, Gruppendynamische Phänomene in Krisensituationen, Krisenkommunikation Die Bedeutung von „Information Warfare“, Richtiger Umgang mit Gerüchten,...

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  • Grundlagen

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Grundlagen des Immobilienbestandsmanagements, Immobilien Portfolio-Management, Immobilien Asset-Management, Immobilien Facility-Management, Immobilien Property-Management, Alternative Immobilienmanagement-Ansätze

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  • Grundlagen

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Begriffsdefinition Claim und Claim Management, Ziele des Claim Managements, Handhabung von Claims, Der Claim-Managementprozess, Aggressives versus defensives Claim Management, Die Rolle des Claim Managers, Risikomanagement in Projekten, Identifikatio...

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  • Grundlagen

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Gründe für Veränderungen, Ablauf und kritische Erfolgsfaktoren von Change-Prozessen, Planung und Gestaltung von Veränderungsprozessen, Strategische Steuerung von Teamprozessen, Der Veränderungsprozess aus verschiedenen Blickwinkeln: Gestalter, Beteil...

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  • Grundlagen

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Aufgaben und Ziele des Feel Good ManagementsDefinition Feel Good Management, Aufgaben des Feel Good Managers, Systematisches Feel Good Management aufbauen bzw. weiterentwickeln auf der Basis von Leitbildern, Werten und Unternehmenskultur, Offene und...

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  • Grundlagen

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Gesundheitsmanagement und Work-Life-Balance, Handlungsfelder des DiM, Diversity Management als Strategie der Nachteilsbeseitigung bei persönlichen und beruflichen Problemen, Gender Mainstreaming, Frauenförderung und Chancengerechtigkeit, Verantwortun...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Treasury ManagementLiquiditätssteuerung, Risikoanalyse, DevisenmanagementExposure ermitteln, Marktmeinung bilden, Sicherungsmöglichkeiten, RohstoffmanagementProzessrisiken, Marktrisiken, Sicherungsmöglichkeiten, Zins- und KreditmanagementZinsänderung...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Der Ursprung des Diversity Management und sein Einsatz in anderen Ländern, Die Vorteile und Nutzen des Diversity Managements, DiM-relevante Unternehmenskulturgestaltung, DiM-Integration in die PE/OE, Einsatzmöglichkeiten und Handlungsfelder, Integrat...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Die Prinzipien und der Grundgedanke der TQM-Philosophie, Total Quality Management nach EN ISO 9004, Das Qualitätsverständnis im TQM-Konzept, Grundlagen des European Foundation for Quality Management (EFQM)-Modells und dessen Leitgedanke, Bedingungen...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Finanzielle Unternehmensführung Was ist Management und Führung?, Was ist Treasury Management (Begriffe, Ziele, Struktur)?, Cash- und Liquiditätsmanagement, Zielsetzungen, Cash- und Liquiditätsplanung Operative Liquiditätssteuerung, Berichtswesen im L...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Terminierung und Priorisierung von anstehenden Aufgaben, Identifikation und Umgang mit Störfaktoren und Zeitfresser, Strategisches Aufgabenmanagement, Überprüfung des persönlichen Arbeitsstils, Optimierung der eigenen Ablage – analog und digital, Die...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Analyse von SCM-Problemstellungen u.a. mit Hilfe der Theorie der Verfügungsrechte, Prinzipal-Agent-Theorie sowie der Ressourcentheorie, Die Abgrenzung Logistik und SCM, Unterschiedliche Geschäftsfunktionen des SCM, Strategische, taktische und operati...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Aufgaben eines Supply Chain Managers Gestaltungsaufgaben, Planungsaufgaben, Dispositionsaufgaben, Ausführungsaufgaben, Teammanagement, Analysemethoden zur Bestimmung der Ausgangssituation in der Supply Chain ABC/XYZ-Analyse, Erarbeitung eines Stärken...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Einführung in das Reporting Konzeption, Ziele, Aufgaben und Grundbausteine des Reporting, Das professionelle Reporting des Controllers Vom Financial Reporting hin zum Corporate Reporting, Gut aufbereitete Zahlen, Daten, Fakten, Der objektive Informat...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Die eigenen Reaktionsmuster erkennen, Ärger als Energiedieb betrachten, Den emotionalen Nebel verstehen und danach handeln, Techniken üben, sich kürzer und weniger zu ärgern, Energie gewinnen durch gezieltes Management negativer Emotionen

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Grundlagen der Logistik und der Materialwirtschaft, Aufgabe und strategische Bedeutung der Logistik, Funktionen und Organisationsformen des Logistikmanagements, Logistiksysteme und -prozesse, Beschaffungs- / Produktionslogistik, Vertriebs- / Distribu...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (247)

Ressource: Begriffsdefinition, Abgrenzung, Festlegung, Benennung, Planung von Ressourcen, Bestimmung der Verantwortlichkeit im Projektteam, Überwachung und Steuerung der Ressourcenauslastung, Frühzeitiges Erkennen von Restriktionen, Engpässen und Kon...

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