Entscheidung Seminare / Kurse in Hamburg

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176 Seminare / Kurse in Hamburg zu Entscheidung

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PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Grundlagen der Entscheidungsfindung Die Psychologie des Entscheidens., Entscheidungskiller Nr. 1: die Angst vor Fehlern und den Konsequenzen., Fehlerkultur und Fehlermanagement., Meine Grundausstattung für Entscheidungen - ein Selbstcheck., Gefühl -...

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Heike Heitmann Seminar- und Eventmanagement GmbH (8)

Entscheidungen treffen gehört zu unserem beruflichen wie auch persönlichen Alltag. Es fällt uns leichter, wenn wir bereits erahnen können, was auf uns zukommt. Schwerer wird es, wenn das Ergebnis oder die Konsequenz Unsicherheitsgefühle auslöst. Obwo...

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MANAGER INSTITUT GmbH (112)

In diesem Seminar erlernen Sie hilfreiche Techniken und Methoden, um bei der Bewerberauswahl die richtige Entscheidung zu treffen. Sie erfahren, wie Sie durch eine professionelle Gestaltung des Bewerberinterviews ermitteln können, ob ein Bewerber per...

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Heike Heitmann Seminar- und Eventmanagement GmbH (8)

Entscheidungen treffen ist für Führungskräfte ein komplexes Thema. (Seminare in Stuttgart, Castrop-Rauxel und Essen) Auch als Online-Einzelcoaching oder Online-Seminar für kleine Teilnehmergruppen buchbar! Wenn es einfach wäre, hätten wir schon lang...

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PROTRANET GmbH (66)

Dieser Kurs vermittelt Ihnen ein Basiswissen an verschiedenen intelligenten Hochverfügbarkeitsoptionen, wie etwa Cluster- und Replikationslösungen innerhalb von MySQL. Sie lernen, selbständig Kriterien zu entwickeln, um eine Entscheidung zu einer ang...

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Modul Training (25)

Richtige Entscheidungen zu treffen ist bedeutungsvoll. Doch wie treffen Sie Entscheidungen? Wie leicht treffen Sie Entscheidungen? Wie vermeiden Sie typische Entscheidungsfehler? Stärken Sie in dem Seminar Entscheidungsfindung Ihre persönliche Entsch...

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Modul Training (25)

Viele unterschiedliche Interessen und Erwartungshaltungen ?prallen? im Sekretariat aufeinander. Möglicherweise ist einer Ihrer Kollegen/innen mit einer Entscheidung Ihres Vorgesetzten nicht einverstanden. Ein anderer Kollege kann die kurzfristig ange...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (137)

Reflexion der eigenen Erfahrungen und des Führungsstils anderer, Welche Werte sind mir als Führungskraft wichtig?, Unternehmenskultur und Führung – Gewohntes übernehmen oder Neues einführen, Die Unterschiede der Führungsstile Autoritärer Führungssti...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (747)

Generelles Vorgehen im klassischen, agilen und hybriden Projektmanagement in Theorie und Praxis - Überblick über die Ansätze - Anwendungsbeispiele Vergleich der grundsätzlichen Projektmanagement-Ansätze: klassisch und agil - Unterschiede - Vor- und N...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Wann und warum nehmen Sie Kunden als „schwierig“ wahr? Persönliche Einstellung., Sichtweise der Kunden einnehmen., Information vermeidet Reklamation., Unterschied Reklamation und Beschwerde. Die Psychologie der Reklamation und Beschwerde Eigen- und F...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (747)

Hintergründe zum Selbst- und Zeitmanagement - Warum Zeit- und Selbstmanagement-Tools nicht bei jedem Menschen gleich gut funktionieren - Definition des eigenen Zeit- und Stress-Typs - Varianten zur Optimierung des Zeitmanagements und das Finden von p...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Führung – eine herausfordernde Aufgabe Was Führung ausmacht: Führungskompetenzen und Persönlichkeit., Was Führungsverantwortung erfordert: Verantwortung in der Sache und für die Mitarbeitenden., Was es heißt, Sandwich-Positionen zu meistern: Loyalitä...

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Cegos Integrata GmbH (253)

Verhandlungskonzepte: Harvard Konzept, Thomas Gordons Managerkonferenz, Win/Win-Prinzip, Weitere Konzepte Verhandlungsstrategien: Bermuda-Dreieck, Systematische Vorbereitung, Strategien entwickeln, Strategien des Verhandlungspartners überlegen P...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Was ist ein konsequenter Führungsstil? Was bedeutet in meinem Kontext konsequentes Führen?, Die innere Haltung: Analyse des eigenen Führungsstils., Die äußere Haltung: Konsequent und transparent handeln – wertschätzend agieren., Konsequent in interne...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Führungskraft statt Führungskräfte: Warum (fast) jede:r führen kann und soll Was Führungskraft ist und ausmacht (individuelle Eigenschaft oder Zuschreibung anderer?)., Was Gruppen gewinnen, wenn sie Führung teilen und worauf es dabei ankommt., Wie da...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Neukunden akquirieren Zielkunden definieren., Telefonate vorbereiten., Telefonischer Erstkontakt., Terminvereinbarung am Telefon., Der erste Termin mit dem Kunden.   Strukturiertes Vorgehen im Verkaufsgespräch Der erste Eindruck: Ihre Wirkung au...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Der Recruiting-Prozess Alle wichtigen Schritte im Überblick., Nützliche Tools für die einzelnen Prozess-Schritte., Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen. Personalplanung Informationen aus der Personalplanung nutzen., Anforderungsprofile vorbereiten...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

So präsentieren Unternehmensberatende Die richtigen Themen richtig adressieren., So bekommen Sie die gewünschten Entscheidungen., Die eigenen Arbeitsergebnisse richtig vermarkten., Fokus statt Menge. Strukturierte Analyse als Vorbereitung Ihrer Präse...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Grundlagen professioneller Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung Begriffsbestimmung und Entwicklung der Profession Führungskräfteentwicklung., Wie belastbar ist die Ausrichtung der strategischen Führungskräfteentwicklung an Unternehmenszielen., Di...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (785)

Bei der Entscheidung zwischen Eigenentwicklung oder Outsourcing sollten mehr Faktoren als lediglich Kosten und Arbeitsstunden berücksichtigt werden. Mit IT-Sourcing-Management werden die Verminderung von Risiken, die Optimierung von Finanzierungskonz...

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