Business Skills Seminare / Kurse in München

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14 Seminare / Kurse in München zu Business Skills

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Einführung Projektmanagement im Business Development Rolle des Projektmanagements für den Unternehmenserfolg im Business Development., Vorteile der Einführung von Projektmanagement im Business Development. Projektplanung und Projektsteuerung für Busi...

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WissensPiloten GmbH (28)

Die Schulung „Prozessmanagement mit BPMN 2.0 (Business Layer)“ zeigt Ihnen, wie Sie konkrete Prozesse aus den verschiedensten Unternehmensbereichen aufnehmen und strukturieren und dann mittels BPNM 2.0 diese Geschäftsprozesse bis in die detaillierten...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Wo steht die Personalentwicklung meist heute? Eine kompakte Standortbestimmung   Warum es – auch – neue Konzepte für Karriere und Entwicklung braucht Die praktische Herausforderung im Kontext aktueller wirtschaftlicher Entwicklungen.,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Die wesentlichen Säulen für Ihren persönlichen Erfolg Klarheit zur eigenen Führungsrolle., Sich selbst optimal und eindeutig positionieren., Selbstbild und Fremdbild – Reflexion und Aufwertung., Überzeugend kommunizieren, sich auf allen Ebenen souver...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Impact and awareness of context Culture and its impact., Your culture, your story., Habits and their effect on our impact., Lenses and blind spots in the international business context. Personal presence and your credibility as consultant, expert, ma...

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Akademie für modernes Marketing Inc. & Co. KG (2)

Tag 1 Grundlagen des Produktmanagements Produktmanager können in unterschiedlichen Organisationsstrukturen arbeiten. Das Seminar orientiert sich im Wesentlichen an der modernen Projekt- und Sparten-Matrix-Organisation.Wie können Innovationsstrukturen...

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Modul Training (27)

Successful negotiations consider the needs of all parties and creating win-win solutions strengthen our business relationships on short and long term.During the training you will gain more strength and confidence for negotiations to achieve your targ...

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Fast Lane Institute for Knowledge Transfer

Change-Prozesse managen:Parameter des Change Managements, Veränderungsebenen, DOs and DON Ts, Systemische Leitgedanken als Erfolgspartner in Change-Prozessen, Systemische Grundannahmen, Phasen in Change-ProzessenFührung, Team und andere Steuerungsins...

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Fast Lane Institute for Knowledge Transfer

Teamarbeit:Grundlagen der Teamarbeit, Kompetenzen, Wichtige Verstärker in der Teamarbeit, Arbeitsweisen und Spielregeln: Feedback und Interaktion, Entscheidungsprozesse in Teams, Dynamik im Team, Einführung in Verhaltenstypologien: Was erzeugt Verhal...

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Fast Lane Institute for Knowledge Transfer

VorbereitungDefinition der Zielsetzung, Festlegung der Schwerpunkte, Reduktion auf das Notwendige, ABC-AnalyseSelbstmanagement in der RedesituationDas innere Drehbuch, Setzen und Erreichen von Zielen, Positive Nutzung von Lampenfieber, Denk- und Spre...

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Fast Lane Institute for Knowledge Transfer

Agilität verstehenWas Agilität konkret bedeutet., Zu was uns Agilität befähigt., Worin sich Flexibilität und Agilität unterscheiden., Warum es bei Agilität um kontinuierliche Optimierung geht., Wie uns die Grundstrukturen des agilen Arbeitens im Team...

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Fast Lane Institute for Knowledge Transfer

HerangehensweiseVon der Problem- zur Lösungshaltung, Win-win-Prinzip, Dissens aushalten, Wertschätzendes "Streiten", Grundhaltungen, Anschlussmöglichkeit erreichenFragend schwierige Gesprächssituationen meisternFragearten, Systematik: Fragetrichter,...

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Fast Lane Institute for Knowledge Transfer

Persönlichkeitskompetenz:Selbst- und Fremdwahrnehmung, Wahrnehmungsfilter, Wahrnehmungskanäle, Das persönliche Verhaltensrepertoire erweitern, Eindeutige und mehrdeutige Botschaften, Wahrnehmung, Deutung, Gefühl: Grundlage für Reaktionen, Veränderung...

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Fast Lane Institute for Knowledge Transfer

Controlling in den Fachabteilungen und in ProjektenZeitgemäßes Controllingverständnis, Rentabilität, Liquidität, Wirtschaftlichkeit, Aufgaben des zentralen Controllings, Controllingaufgaben in Fachabteilungen und in Projekten, Verantwortung Manager v...

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