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Die Rolle des Business Partners Position., Rolle (Treiber, Motivator, Sparringspartner des Managements, interner Berater)., Selbstbild & Fremdbild., Anforderungen., Verhalten im Business., Aufgaben. Psychologische Grundlagen Emotionale Intelligenz.,...

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Planung und Steuerung im Unternehmen – heute und morgen Auseinandersetzung mit der Zukunft., Neue Technologien, Digitalisierung, Politik und Wirtschaft, Märkte und Kunden: Herausforderungen für das Controlling durch VUCA (Volatility, Uncertainty, Com...

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Überblick Konzerncontrolling Unternehmensarten im Konzern, Konzernentstehung und Konsolidierungskreis, Konzernstrukturen, Organisationsformen, zentrales und dezentrales Controlling, Konzerncontrolling als Shared-Service-Konzept. Controlling im Konzer...

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Das Unternehmenscockpit: das Steuern von Liquidität, Produktivität und Rentabilität., Das Unternehmen auf Kurs halten: die 10 wichtigsten Finanzkennzahlen., Business Case: Definition und Anwendung der Break-even-Analyse., Aufbau und Fortschreibung d...

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BI – Kollektive Intelligenz mit Excel nutzen Der Praktiker und BI – verständlich erklärt., Theoretische Grundlagen von Datenbanken., Anwendung intelligenter Tabellen., Beispiele aus Unternehmen einfach dargestellt., Microsoft-Excel im BI-Verbund., Di...

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Die digitale Transformation – Status quo und Herausforderungen Aktuelle Trends, Innovationen, Entwicklungen, Technologien., Bedeutung und Wirkung neuer Technologien auf das Unternehmensumfeld, insbesondere hinsichtlich Komplexität und Dynamik., Neue...

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Grundlagen des Supply Chain Controllings Ziele, Aufgabengebiete und Nutzen – Ein Überblick der wichtigen Kennzahlen. Steuerungsgrößen in der Supply Chain Lieferantenmanagement: u. a. Lieferservicegrad, Lieferantenbewertung, Bedeutung von Incoterms.,...

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Einführung Aktuelle Entwicklungen und Trends., Chancen und Herausforderungen im B2B-e-Commerce., Was kann man vom B2C-Markt lernen und wo liegen die Unterschiede zum B2B? Planung: e-Commerce-Strategie aufsetzen Entwicklung einer e-Commerce-Strategie:...

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Rolle und Aufgabe des technischen Produktmanagements Struktur Produktmanagement-Prozesse: neue und bestehende Produkte im Markt, Spannungsverhältnis zwischen Kunden, Kosten, Konkurrenz und Kreation, Wie verstehen wir unseren Auftrag? Arbeitsgrundlage...

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