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CA controller akademie (63)

Bedeutung des Controllings und die Rolle des Controllers als Business-Partner des Managements; Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und Controlling ; Abhängigkeiten und Überlappungen zwischen Buchhaltung und Controlling; Kernfunktionen und -begriffe i...

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CA controller akademie (63)

Sie erhalten einen Überblick über die Grundlagen, Unterschiede und den Nutzen des Nachhaltigkeitsmanagements und ESG (Umwelt, Soziales, Governance). Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Messung von Nachhaltigkeit mithilfe finanzieller und nicht-fin...

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CA controller akademie (63)

Von der Strategieentwicklung zum Budget; Agile Methoden in der Konzernsteuerung (Effectuation, OKR); Digitalisierungsstrategie: Identifizierung der größten Baustellen; Integration von Planung und Risikomanagement („Business Judgement Rule“); Gesetzes...

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CA controller akademie (63)

Controlling zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung: Controlling als Managementprozess der Zielfestlegung, Planung und Steuerung; Der Controller als Business Partner – Rollenverständnis und notwendige Kompetenzen; Mit der Deckungsbeitragsrechnung zu...

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CA controller akademie (63)

I. Projekt-Controlling: Erfolgskriterien eines Projekts; Projektablauf und entscheidende Aufgaben in den Projektphasen; Integration der Projektplanung in die Unternehmensplanung; Projekt Reporting; SCRUM – Agiles Projektmanagement. II. Erfolgsfaktor...

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CA controller akademie (63)

I. Controlling for Successful Corporate Management Controlling as management process of defining goals, planning and management control , Objectives and Key Results (OKR) , Controller as business partner – understanding of roles and necessary compet...

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CA controller akademie (63)

I. Project controlling Success criteria of a project Phases and key tasks of projects Integration of project planning and corporate planning Project reporting SCRUM – agile project management II. Success factor reporting BI and Big Data – from strate...

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CA controller akademie (63)

I. Konzeption eines Management-Accounting-Systems zur Planungsvorbereitung: Analyse und Gestaltung von produktiven und administrativen Leistungs- und Kostenstellen (inkl. Prozesskostenansatz im Hinblick auf ein Shared Service Center); Erfordernisse u...

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CA controller akademie (63)

I. Grundlagen des Financial Accounting: Was sind die Aussagen der Bilanz- und Cashflow-Rechnung? Was unterscheidet die DB-Rechnung von der GuV (nach Gesamt- und Umsatzkostenverfahren)?; Kapitalflussrechnung (Cashflow Statement) gemäß IAS 7 / DRS 21;...

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TrainingsManufaktur Dreiklang GmbH & Co. KG (2)

Action Learning mit LEGO®-Simulationen // Maximal 7 Teilnehmer // Interaktive Seminare statt langatmiger Frontalvorträge // Das Drama mit den Lieferanten will nicht aufhören, die Kunden beschweren sich und die Liefertermintreue lässt zu wünschen übr...

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