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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (921)

Die Rolle des Business Partners Position., Rolle (Treiber, Motivator, Sparringspartner des Managements, interner Berater)., Selbstbild & Fremdbild., Anforderungen., Verhalten im Business., Aufgaben. Psychologische Grundlagen Emotionale Intelligenz.,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (921)

Bausteine und Nutzen professioneller Business Cases Anforderungen und Sichtweisen von Business-Case-Erstellern, Business-Case-Ownern, Projektleitern, Controllern, Sales oder Business Development, Wirtschaftsprüfern und Kapitalgebern., Zentrale Bauste...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (921)

Controlling Basics Controlling objectives and functions, Subject-specific terminology, Overview of controlling processes, instruments and interfaces Operating Controlling Instruments/Day-to-Day Controlling Toolbox Business analysis with financial acc...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (921)

Einführung in das Controlling Controlling als Prozess der Führung durch Ziele., Der Controller als Business-Partner: Aufgaben und Rolle., Der Controlling-Regelkreis., Organisation des Controllings., Wichtige Bausteine eines Controllingsystems.Kostenr...

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Das Unternehmenscockpit: das Steuern von Liquidität, Produktivität und Rentabilität., Das Unternehmen auf Kurs halten: die 10 wichtigsten Finanzkennzahlen., Business Case: Definition und Anwendung der Break-even-Analyse., Aufbau und Fortschreibung d...

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BI – Kollektive Intelligenz mit Excel nutzen Der Praktiker und BI – verständlich erklärt., Theoretische Grundlagen von Datenbanken., Anwendung intelligenter Tabellen., Beispiele aus Unternehmen einfach dargestellt., Microsoft-Excel im BI-Verbund., Di...

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Die digitale Transformation – Status quo und Herausforderungen Aktuelle Trends, Innovationen, Entwicklungen, Technologien., Bedeutung und Wirkung neuer Technologien auf das Unternehmensumfeld, insbesondere hinsichtlich Komplexität und Dynamik., Neue...

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Grundlagen des Supply Chain Controllings Ziele, Aufgabengebiete und Nutzen – Ein Überblick der wichtigen Kennzahlen. Steuerungsgrößen in der Supply Chain Lieferantenmanagement: u. a. Lieferservicegrad, Lieferantenbewertung, Bedeutung von Incoterms.,...

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Grundsätze für gutes Controlling Rahmenbedingungen für effektives und effizientes Controlling., Controlling als Mittelpunkt der kaufmännischen Steuerung., Zusammenarbeit von Führungskräften und Controllern. Financial Accounting KPIs für Top- und Midd...

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Einführung Aktuelle Entwicklungen und Trends., Chancen und Herausforderungen im B2B-e-Commerce., Was kann man vom B2C-Markt lernen und wo liegen die Unterschiede zum B2B? Planung: e-Commerce-Strategie aufsetzen Entwicklung einer e-Commerce-Strategie:...

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Betriebswirtschaft und Unternehmensführung Wie bildet die Betriebswirtschaft unternehmerisches Handeln ab?, Wie verdienen Unternehmen Geld? Der Prozess der Wertgenerierung., Die Abbildung des unternehmerischen Erfolgs im Jahresabschluss., Warum steht...

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PRINCE2® Processes Starting up a project, directing a project, initiating a project, controlling a stage, managing product delivery, managing stage boundaries, closing a project. PRINCE2® Topics Business Case, Organisation, Plans, Progress, Risk, Qua...

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Unternehmerisch Denken und Handeln Der Business Case ist die Basis der Unternehmensführung., Zielsetzungen von Unternehmen: Profitabilität und Liquidität., Warum Renditedruck?, Die Sprache der Betriebswirte: EBIT, RoI, RoE und RoS, Working Capital un...

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The Basics of Project Management Basic terms, the history of PRINCE2®, essential features of PRINCE2®. PRINCE2® Processes Starting up a project, directing a project, initiating a project, controlling a stage, managing product delivery, managing stage...

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Technologiemanagement im Überblick Kann man Technologien managen?, Rolle und Verankerung im Unternehmen., Operativer und strategischer Ansatz des Technologiemanagements., Technologiemanagement als nachhaltiger Wettbewerbsvorteil., Rollenbilder im Unt...

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Rolle und Aufgabe des technischen Produktmanagements Struktur Produktmanagement-Prozesse: neue und bestehende Produkte im Markt, Spannungsverhältnis zwischen Kunden, Kosten, Konkurrenz und Kreation, Wie verstehen wir unseren Auftrag? Arbeitsgrundlage...

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Veränderungstreiber, Herausforderungen Herausforderung Kunde und Industrie 4.0., Ziele des Logistikmanagements & des Supply Chain Managements (SCM). Die Supply Chain strukturieren – Modelle in der Praxis Kernprozesse des SCM: Plan, Source, Make, Deli...

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