Benchmarking Seminare / Kurse in Frankfurt am Main

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52 Seminare / Kurse in Frankfurt am Main von 20 Anbietern zu Benchmarking

Ort / Umkreis

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Benchmarkingseminar schnell und treffsicher finden mit Deutschlands größter Weiterbildungsdatenbank. Semigator bietet Ihnen einen Überblick von 52 Angeboten renommierter Anbieter zum Thema Benchmarking-Seminar.

So können Sie für Ihren Bedarf das passende Seminar / Kurs zu Benchmarking finden und buchen.

PREFERRED

PROTRANET GmbH (4)

Red Hat Enterprise Performance Tuning vermittelt Linux Senior-Systemadministratoren die Methoden zur Leistungsoptimierung und Kapazitätsplanung für Red Hat Enterprise Linux. Der Kurs erörtert die Systemarchitektur mit Schwerpunkt auf dem Verständnis...

  • Seminar / Kurs
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IFM Institut für Managementberatung GmbH (162)

Ziele und Aufgaben des Controllings, Internes und externes Rechnungswesen als Basis für das Immobiliencontrolling, Immobiliencontrolling und Risikomanagement, Benchmarking und Bedeutung externer Benchmarks, Nutzungskosten-Controlling, Instandhaltungs...

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  • Grundlagen

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Management Forum Starnberg GmbH (24)

Schaffen Sie Kostentransparenz im gesamten Gebäudelebenszyklus – von der ersten Projektskizze über den Bau zum Betrieb > Erfolgreiche Schritte zur Optimierung Ihrer Gebäude- und Servicekosten > Erfassung, Analyse, Auswertung und Interpretation von K...

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depak - Presseakademie GmbH (25)

Die tägliche Erfahrung zeigt, dass Unternehmenskommunikation ein signifikanter Werttreiber ist. Damit wird die aktive Steuerung, Entwicklung und Messung der Kommunikation immer wichtiger. In diesem Zusammenhang stellen sich Fragen, wie: Welchen Beitr...

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Forum für Führungskräfte (20)

Aufgaben des IT-Managements, Systematisierung, Normierung und Strukturierungvon Kennzahlensystemen, Effektive Gestaltungsprinzipien von IT-Kennzahlensystemen, Wichtige IT-Governance Faktoren, Systematische Implementierung von IT-Kennzahlensystemen,...

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Forum für Führungskräfte (20)

Effektive Kennzahlensysteme für die Produktion, Aufbau und Integration eines Kennzahlensystems, Identifikation von Kostensenkungspotenzialen, Konsequente Nutzung von Verbesserungspotenzialen, Prozessverbesserung durch Benchmarking, Risikomanagement...

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Integrata AG (120)

Einführung: Aufgaben des Controlling in der IT - Organisatorische Einordnung des IT-Controlling - Varianten des IT-Kosten-Verständnisses Methoden und Instrumente des strategischen IT-Controlling: Anwendungs- und Projektportfoliomanagement - TCO-Konze...

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ORDIX AG (15)

- Einführung und Konzepte: Performance Grundlagen, Strategien und Techniken, Java Virtual Machine - Monitoring- und Profiling-Tools: Monitoring versus Profiling, Schichtenmodell der Performance-Analyse - Betriebssystem-Tools: JVM-Tools, Java-Profiler...

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (51)

Einbindung und Wechselbeziehung der Instandhaltung in die weiteren betrieblichen Prozesse, Gesetzliche Anforderungen, Festlegung der geeigneten Instandhaltungsstrategie im Hinblick auf die betrieblichen Zielvorgaben und Umgebungsbedingungen, Aufbau d...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (162)

Grundlagen Inhaltliche Einordnung und Abgrenzung zum operativen Marketing, Die Philosophie und die Sinnhaftigkeit strategischer Marketingplanung, Anforderung an das strategisches Marketing als Baustein der Unternehmensstrategie, Phasen der strategisc...

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  • Grundlagen

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (169)

Geben Sie zu viel für die interne IT aus? Welche IT-induzierten Produktivitätssteigerungen auf der Business- und IT-Seite haben Sie in den letzten drei Jahren erzielt? Dies zu beurteilen verlangt entsprechende Expertise sowohl im operativen Geschäft...

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Institut für Verkauf und Marketing, IVM (10)

Der Wurm muss dem Fisch schmecken, Bedarfsaufnahme nach Zielgruppe, Planung und Realisierung der Kundenbedarfe und der Kundenbederafsveränderung durch Anwendung ganzheitlicher Qualitätswerkzeuge, Target Pricing und target Costing über den gesamten S...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (262)

Grundlagen im Facility-Management - Definition, Begriffserklärungen, Aufgabenbereiche und Zielsetzung - Prozessoptimierung gemäß DIN EN 15221-1 - Dienstleistungsbereiche im Gebäudelebenszyklus - Operatives und strategisches Facility-Management - Qual...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (458)

Aufgaben und Funktionen von Kennzahlen(-systemen) Kennzahlen als Teil des Immobilienmanagements und Asset Controllings., Anforderungen an Kennzahlen festlegen., Definitionen von Kennzahlen als Einzel- und Verhältniskennzahlen., Ziele mithilfe von Ken...

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Institut für Verkauf und Marketing, IVM (10)

Im Rahmen des Seminars werden wir eine Bestandsanalyse machen, Möglichkeiten und Instrumente besprechen, die Ihre Performance optimieren, eine Auswahl durchführen, welche Instrumente bei Ihnen in die organisatorische Struktur passen, den Aufwand- und...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (458)

Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge in der Immobilienwirtschaft verstehen u. a. Merkmale immobilienwirtschaftlicher Unternehmen, Marktstrukturen, Immobilienarten, das Lebenszykluskonzept in der BWL. Immobilienmanagement Asset Management, Portfolio...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (458)

Das Unternehmenscockpit: das Steuern von Liquidität, Produktivität und Rentabilität., Das Unternehmen auf Kurs halten: die 10 wichtigsten Finanzkennzahlen., Business Case: Definition und Anwendung der Break-even-Analyse., Aufbau und Fortschreibung d...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (458)

Nachhaltige Unternehmensführung und Personalmanagement Megatrends (u.a. Demografie und Digitalisierung) und ihre Auswirkungen., Strategisches Personalmanagement: Human Resources Mangement als strategischer Erfolgsfaktor., Manager/Managerin als zentra...

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Institut für Verkauf und Marketing, IVM (10)

Status Quo-Betrachtung im Vertrieb / Verkauf Mit aktuellen Umsätzen die Profitabilität erhöhen (Umsatzrentabilität, EBIT), Analyse der Leads nach Verkaufsgebiet und Produkt, Statistische Analyse nach erwarteten Leads und realisierten Leads pro Verk...

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Verlag Dashöfer GmbH (86)

Grundlagen BiltrollingLeitbild für den Biltroller: Fachliche und persönliche Anforderungen, Empirische Ergebnisse zur Zusammenführung von Rechnungswesen und Controlling im Mittelstand, Operative Controlling-Instrumente aus dem RechnungswesenChecklist...

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