Balanced Scorecard Seminare / Kurse

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71 Seminare / Kurse zu Balanced Scorecard

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Balanced Scorecard - Setzen sie Ihre Unternehmensstrategie effizient um

Die Balanced Scorecard ist ein Konzept, das der effizienten Umsetzung der Unternehmensstrategie dient. Für eine Aufstellung muss ein Unternehmen zunächst seine Vision und Strategie festlegen. Anschließend wird durch die Implementierung von Kennzahlen eine ausgewogene Steuerung erreicht, die ins Berichtwesen eingepflegt wird. Es gibt einen wesentlichen Unterschied zwischen einer Balanced Scorecard und herkömmlichen Kennzahlensystemen: Eine Balanced Scorecard berücksichtigt nicht nur finanz- und ergebnisorientierte Kennzahlen, sondern bezieht auch nichtmonetäre Instrumente in die Beurteilung mit ein. Beispielsweise kann es sich um die Qualität der Lieferantenbeziehungen handeln. Eine Balanced Scorecard betrachtet vier Perspektiven. Durch die Teilnahme an einem Balanced Scorecard Seminar, erhalten Sie zu diesen Perspektiven spezifisches Wissen, um Ihre Unternehmensstrategie zu optimieren. Folgende Perspektiven sind Bestandteil des Konzeptes:

Durch die Finanzperspektive soll verdeutlicht werden, ob das Unternehmen effizient wirtschaftet. Die Ergebnisse sollen in einem Shareholder Value-Konzept münden.

Die Kundenperspektive beschäftigt sich mit der Marktsegmentierung. Hier werden quantifizierbare und unquantifizierbare Größen unterschieden. Die Kundenorientierung ist die Basis eines langfristigen Unternehmenserfolges.

In der Prozessperspektive analysiert man die betrieblichen Prozesse und versucht diese zu optimieren. So erhält man eine höhere Transparenz und kann unrentable Unternehmensbereiche ausfindig machen.

Die Entwicklungsperspektive hat das Ziel der kontinuierlichen Innovativität des Unternehmens. Zudem betrachtet man die Mitarbeiterzufriedenheit und deren Einbindung in wertschöpfende Prozesse.

Seminare zum Thema Balanced Scorecard

Wenn Sie eine professionelle Balanced Scorecard Ihres Unternehmens erstellen, verbessert sich Ihre Effektivität, Effizienz und Anpassungsfähigkeit. Dies ist insbesondere in Zeiten der Industrie 4.0 nützlich. Deshalb bieten wir Ihnen gerne verschiedene Balanced Scorecard Seminare auf Semigator an:

  • Die Balanced Scorecard: Setzen Sie Ihre Unternehmensvision in der Praxis wirkungsvoller ein, um die Unternehmensziele zu erreichen. Die Balances Scorecard wird Ihnen dabei helfen.
  • Balanced Scorecard (BSC): Leitende Führungskräfte werden über alle Aspekte der Balanced Scorecard unterrichtet. Zudem gibt es bei Anregungen eine individuelle Betreuung.
  • Balanced Scorecard: Von der Strategiefindung zur Strategieumsetzung: Diese Balanced Scorecard Fortbildung hilft Ihnen dabei, die Strategien Ihres Krankenhauses effizient und nachhaltig umzusetzen.
  • IT-Controlling - Balanced Scorecard: In der IT sorgt die Balanced Scorecard dafür, intrasparente Strukturen und Prozesse zu komprimieren. Als IT-Mitarbeiter profitieren sie von zahlreichen Praxisbeispielen. 
  • Controlling-Instrumente und Kennzahlen für Rehabilitationskliniken: Führungskräfte und Mitarbeiter (aus dem Finanzwesen) von Rehabilitationskliniken lernen den Schlüssel zum nachhaltigen Unternehmenserfolg!
  • Vision, Strategie, Strategieumsetzung, Change: Durch diese Balanced Scorecard Weiterbildung lernen Sie, Ihre Unternehmensziele fest im Blick zu behalten und gleichzeitig flexibel zu sein. 

Semigator.de - niedrige Preise und hohes Bildungsniveau vereint

Die Bildungsveranstaltungen unserer Vergleichsplattform sind von renommierten Anbietern mit welchen wir zum Teil schon seit über 11 Jahren zusammen arbeiten. Die Teilnahme an eines der Seminare über Balanced Scorecard ermöglicht Ihnen, zukünftige Chancen schneller zu erkennen und der Konkurrenz stetig einen Schritt voraus zu sein. Sehr gerne stehen wir Ihnen für jegliche Anliegen zur Verfügung.

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MANAGER INSTITUT GmbH (112)

In dieser Balanced Scorecard Schulung erfahren Sie, wie Sie mithilfe der Balanced Scorecard und strategisch relevanter Kennzahlen zu einer erfolgreicheren und flexibleren Unternehmensführung beitragen können. Sie werden mit den wesentlichen Vor- und...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (137)

Grundlagen und Begrifflichkeiten Die Geschichte der Methode, Einordnung in die strategische Unternehmensführung, Bezug zu Controlling, Der Nutzen einer Balanced Scorecard im Unternehmen , Entwicklung einer Balanced Scorecard im Unternehmen Formulier...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (785)

Auch im IT-Management benötigen Führungskräfte, IT-Experten und Anwender Kennzahlen für die Steuerung, Überwachung und Kommunikation der IT-Performance. Komplexe Sachverhalte in der IT werden dabei auf wenige Metriken komprimiert. Grundprinzipien und...

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CA controller akademie (63)

Planung: Begriff, Ziele, Nutzen, Anforderungen, Fehlerquellen und Bestandteile; Erfolgsfaktoren & Rahmen der modernem Unternehmensplanung; Strategische Planung und Ableitung von Kennzahlen (Balanced Scorecard); Integrierte operative Planung und moder...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (785)

Sie lernen geeignete Ansätze, Vorgehensmodelle und Systematiken kennen, die Sie in die Lage versetzen, gemeinsam mit Ihrem TOP-Management wesentliche Schritte zur Umsetzung der Unternehmensstrategie vornehmen zu können. Strategische Prozessziele fes...

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Cegos Integrata GmbH (253)

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alfatraining gmbh (2)

  Dieses Live-Online-Seminar vermittelt essenzielle Grundlagen und Praxisanwendungen des Controllings. Du wirst mit den Zielen und Aufgaben vertraut gemacht und lernst wesentliche Begriffe und Zusammenhänge sowie Techniken des Controllings. Cont...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (137)

Controlling und Vertriebscontrolling, Aufgaben und Funktionen des Vertriebscontrolling, Kostenrechnerische Grundzüge und Voraussetzungen (Vollkosten- versus Deckungsbeitragsrechnung), Vergütungsregelungen, Verfahren zur Analyse und Planung der Kund:...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (137)

Grundlagen Inhaltliche Einordnung und Abgrenzung zum operativen Marketing, Die Philosophie und die Sinnhaftigkeit strategischer Marketingplanung, Anforderung an das strategisches Marketing als Baustein der Unternehmensstrategie , Phasen der strategi...

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ORDIX AG (24)

- Grundlagen: Management-Tätigkeiten, IT-Technologien in Unternehmen, Aufgaben und Anforderungen - IT-Strategien: Strategische Unternehmensführung, Inhalte, Methoden und Techniken, Umsetzung und Realisierung - IT-Architekturen: Architekturvarianten/A...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (747)

Rechtsformen Unternehmensführung Rechnungswesen - Instrumente des Rechnungswesens - Bilanz und GuV - Finanzkennzahlen - Kosten- und Leistungsrechnung - Kalkulationsverfahren - Gesamtkosten- und Umsatzkostenverfahren - Deckungsbeitragsrechnung - Break...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (137)

Aufgaben und Instrumente der Projektsteuerung, Projektphasen und Meilensteine als Lenkungsinstrumente, Methoden und Instrumente der Projektsteuerung Effektive Kosten- und Leistungskontrolle, Multiprojektcontrolling und Portfolio-Management, Leistung...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

Controller:innen im Strategieprozess Bewertung strategischer Optionen Strategische Ziele und Ableitung von Bewertungskriterien., Strategische Optionen nachvollziehbar aufbereiten: Business Model Canvas als Bezugsrahmen, Management Summary, quali...

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I. Projekt-Controlling: Erfolgskriterien eines Projekts; Projektablauf und entscheidende Aufgaben in den Projektphasen; Integration der Projektplanung in die Unternehmensplanung; Projekt Reporting; SCRUM – Agiles Projektmanagement. II. Erfolgsfaktor...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (137)

Gestaltung eines erfolgreichen und effizienten Projektcontrollings Aufgaben des Projektcontrollings, Aufgabenteilung und Zusammenarbeit zwischen Projektmanagement und Projektcontrolling, Einführung des Projektcontrollings in der Praxis , Realistisch...

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GFU Cyrus AG (108)

Status Quo der Social Media Entwicklung der Kanäle, Die heutige Social Media Landschaft, Aktuelle Trends und Entwicklungen, Ausblick in die Zukunft , Social Media Strategie Grundaufbau einer Social Media Strategie, Analyse der Ist-Situation, Status Q...

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Tag1: Erfolgsfaktoren für die Wirtschaftlichkeit von Laboren Finanzierungsinstrumente und Liquiditätsplanung Break Even Berechnung vor Großinvestitionen Steuern über Kennzahlen und KPIs Balanced Scorecard - ein ganzheitliches Controllinginstrument Me...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1258)

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