Balanced Scorecard Seminare / Kurse

Finden Sie die passende Weiterbildung
aus über 50.000 Angeboten von über 1.500 Veranstaltern

  • Tagesaktuelle Termine - direkt buchbar
  • Über 28.000 unabhängige Kundenbewertungen
  • Präsenz und Online Lernformate zur Auswahl
Jetzt vergleichen und buchen
-

Balanced Scorecard - Setzen sie Ihre Unternehmensstrategie effizient um

Die Balanced Scorecard ist ein Konzept, das der effizienten Umsetzung der Unternehmensstrategie dient. Für eine Aufstellung muss ein Unternehmen zunächst seine Vision und Strategie festlegen. Anschließend wird durch die Implementierung von Kennzahlen eine ausgewogene Steuerung erreicht, die ins Berichtwesen eingepflegt wird. Es gibt einen wesentlichen Unterschied zwischen einer Balanced Scorecard und herkömmlichen Kennzahlensystemen: Eine Balanced Scorecard berücksichtigt nicht nur finanz- und ergebnisorientierte Kennzahlen, sondern bezieht auch nichtmonetäre Instrumente in die Beurteilung mit ein. Beispielsweise kann es sich um die Qualität der Lieferantenbeziehungen handeln. Eine Balanced Scorecard betrachtet vier Perspektiven. Durch die Teilnahme an einem Balanced Scorecard Seminar, erhalten Sie zu diesen Perspektiven spezifisches Wissen, um Ihre Unternehmensstrategie zu optimieren. Folgende Perspektiven sind Bestandteil des Konzeptes:

Durch die Finanzperspektive soll verdeutlicht werden, ob das Unternehmen effizient wirtschaftet. Die Ergebnisse sollen in einem Shareholder Value-Konzept münden.

Die Kundenperspektive beschäftigt sich mit der Marktsegmentierung. Hier werden quantifizierbare und unquantifizierbare Größen unterschieden. Die Kundenorientierung ist die Basis eines langfristigen Unternehmenserfolges.

In der Prozessperspektive analysiert man die betrieblichen Prozesse und versucht diese zu optimieren. So erhält man eine höhere Transparenz und kann unrentable Unternehmensbereiche ausfindig machen.

Die Entwicklungsperspektive hat das Ziel der kontinuierlichen Innovativität des Unternehmens. Zudem betrachtet man die Mitarbeiterzufriedenheit und deren Einbindung in wertschöpfende Prozesse.

Seminare zum Thema Balanced Scorecard

Wenn Sie eine professionelle Balanced Scorecard Ihres Unternehmens erstellen, verbessert sich Ihre Effektivität, Effizienz und Anpassungsfähigkeit. Dies ist insbesondere in Zeiten der Industrie 4.0 nützlich. Deshalb bieten wir Ihnen gerne verschiedene Balanced Scorecard Seminare auf Semigator an:

  • Die Balanced Scorecard: Setzen Sie Ihre Unternehmensvision in der Praxis wirkungsvoller ein, um die Unternehmensziele zu erreichen. Die Balances Scorecard wird Ihnen dabei helfen.
  • Balanced Scorecard (BSC): Leitende Führungskräfte werden über alle Aspekte der Balanced Scorecard unterrichtet. Zudem gibt es bei Anregungen eine individuelle Betreuung.
  • Balanced Scorecard: Von der Strategiefindung zur Strategieumsetzung: Diese Balanced Scorecard Fortbildung hilft Ihnen dabei, die Strategien Ihres Krankenhauses effizient und nachhaltig umzusetzen.
  • IT-Controlling - Balanced Scorecard: In der IT sorgt die Balanced Scorecard dafür, intrasparente Strukturen und Prozesse zu komprimieren. Als IT-Mitarbeiter profitieren sie von zahlreichen Praxisbeispielen. 
  • Controlling-Instrumente und Kennzahlen für Rehabilitationskliniken: Führungskräfte und Mitarbeiter (aus dem Finanzwesen) von Rehabilitationskliniken lernen den Schlüssel zum nachhaltigen Unternehmenserfolg!
  • Vision, Strategie, Strategieumsetzung, Change: Durch diese Balanced Scorecard Weiterbildung lernen Sie, Ihre Unternehmensziele fest im Blick zu behalten und gleichzeitig flexibel zu sein. 

Semigator.de - niedrige Preise und hohes Bildungsniveau vereint

Die Bildungsveranstaltungen unserer Vergleichsplattform sind von renommierten Anbietern mit welchen wir zum Teil schon seit über 11 Jahren zusammen arbeiten. Die Teilnahme an eines der Seminare über Balanced Scorecard ermöglicht Ihnen, zukünftige Chancen schneller zu erkennen und der Konkurrenz stetig einen Schritt voraus zu sein. Sehr gerne stehen wir Ihnen für jegliche Anliegen zur Verfügung.

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Controller:innen im Strategieprozess Bewertung strategischer Optionen Strategische Ziele und Ableitung von Bewertungskriterien., Strategische Optionen nachvollziehbar aufbereiten: Business Model Canvas als Bezugsrahmen, Management Summary, quali...

  • Seminar / Kurs
  • Ohne Einstufung

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Controller:innen als Strategieberater:innen? Konzeption des strategischen Managements Vision, Mission und strategische Ziele des Unternehmens., Werteorientierte Unternehmensführung. Strategische Analyse und Prognose (SWOT) Analyse der Umwelt: Branche...

  • Seminar / Kurs
  • Ohne Einstufung

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Wieso Strategie? Ziele der Strategieentwicklung., Mega-Trends und Marktveränderung., Frühwarnsystem: Notwendigkeit zum Wandel erkennen., Agilität und Resilienz. Welche Werkzeuge können Ihnen helfen? Der Strategie-Prozess., Die Strategie-Toolbox im pr...

  • Seminar / Kurs
  • Ohne Einstufung

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Konzeption der strategischen Steuerung des Vertriebs Strategie im Vertrieb: Konzept und Beispiele., Merkmale und Nutzen strategischer Vertriebsführung. Strategische Analyse des Vertriebsumfelds Umfeldanalyse im Vertrieb: Wettbewerber, Kunden, Vertrie...

  • Seminar / Kurs
  • Ohne Einstufung

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Einführung in die Thematik BWL Was bedeutet wirtschaften?, Wie ist der betriebswirtschaftliche Aufbau eines Unternehmens?, Wie wird ein Unternehmen operativ und strategisch gesteuert? Wichtige Begriffe verstehen Rentabilität., Wirtschaftlichkeit., Pr...

  • Seminar / Kurs
  • Ohne Einstufung

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Strategie – Wozu? Strategietypen – Porter oder Blue Ocean?  , Die 4 Schritte zu einer Unternehmensstrategie, Herausforderungen bei der Strategieentwicklung Schritt 1 – Die drei Strategiepfeiler: Vision, Mission und Werte Vision – Der Blick in di...

  • Seminar / Kurs
  • Ohne Einstufung

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Strategische Vertriebs-Analyse und Strategieformulierung Markt- und Wettbewerbsanalyse., Marktplanung und -segmentierung., Kundenanalyse und -planung, Value Proposition, Customer Journey., Portfolioplanung, Positionierung, Preismanagement., Vertriebs...

  • Seminar / Kurs
  • Ohne Einstufung

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Kennzahlen und Aussagekraft Was sagen Kennzahlen aus?, Ermittlung von Kennzahlen., Einsatz und Grenzen von Kennzahlen., Überblick über die Top-Kennzahlen., Finanzielle und nichtfinanzielle Kennzahlen., Vergangenheits-, Zukunfts- oder Zeitpunktbetrach...

  • Seminar / Kurs
  • Ohne Einstufung

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Der Außendienst im Spannungsfeld von Vertrieb – Controlling – Kunde Aktuelle Herausforderungen an den Außendienst., Was Kunden heute vom Außendienst erwarten., Welche sind die Erfolgsfaktoren im Außendienst? Transparenz im Außendienst schaffen Die wi...

  • Seminar / Kurs
  • Ohne Einstufung

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Einführung in das Controlling Controlling als Prozess der Führung durch Ziele., Controller:in als Business-Partner:in: Aufgaben und Rolle., Der Controlling-Regelkreis., Organisation des Controllings., Wichtige Bausteine eines Controllingsystems. Kost...

  • Seminar / Kurs
  • Ohne Einstufung

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Praxis des Logistikmanagements Logistik vs. Supply Chain Management., Trends: u. a. Digitalisierung, Robotik, Nachhaltigkeit., Aufgaben, Ziele, Zielkonflikte in der Logistik., Einordnung der Logistik in das Unternehmen. Logistikprozesse analysieren,...

  • Seminar / Kurs
  • Ohne Einstufung

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Bestandteile eines Performance Management Systems Überblick über Werkzeuge, Systeme, Prozesse, Strukturen, Kultur und befähigte Führungskräfte im Zusammenspiel eines modernen Performance Management Systems. Performance Steuerung über geeignete Zielse...

  • Seminar / Kurs
  • Ohne Einstufung

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Wozu überhaupt Controlling? Zieldefinition: Was will mein Unternehmen mithilfe des Controllings erreichen?, Transparenz als oberstes Gebot., Planung, Kontrolle und Information., Controller:innen als Business Partner:innen. Grundlagen zum Aufbau eines...

  • Seminar / Kurs
  • Ohne Einstufung

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Ihre Aufgaben als Kaufmännische:r Leiter:in   Wichtige Rechtskenntnisse für die Kaufmännische Leitung Haftungsrisiken für die Geschäftsführung, den Vorstand und die leitenden Angestellten/Prokuristen., Grundlagen des Vertragsrechts und des Kaufr...

  • Seminar / Kurs
  • Ohne Einstufung

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Das Konzept In kompakter Form erhalten Sie die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Grundlagen und ein gutes Verständnis für die Steuerung eines Unternehmens., Die Methodik ist so gestaltet, dass Sie ohne aufwendige Nacharbeit die Inhalte verstehen u...

  • Seminar / Kurs
  • Ohne Einstufung

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Controlling und Vertriebscontrolling im Überblick Ziele und Aufgaben des Vertriebscontrollings., Einbindung des Vertriebscontrollings in die Organisation., So entwickeln Sie Vertriebskonzepte und geeignete Steuerungsgrößen. Kennzahleneinsatz im Vertr...

  • Seminar / Kurs
  • Ohne Einstufung

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1286)

Soll-Prozesse entwickeln Identifikation von Handlungsfeldern mittels Reifegradbestimmung (PEMM Model)., Strukturierte Soll-Prozessentwicklung., Ausrichtung der Soll-Prozessentwicklung an der Unternehmensvision. Prozessmarketing und -einführung Prozes...

  • Seminar / Kurs
  • Ohne Einstufung