Balanced Scorecard Seminare / Kurse in Köln

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65 Seminare / Kurse in Köln von 20 Anbietern zu Balanced Scorecard

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Balanced Scorecardseminare im Semigator-Anbietervergleich: Finden Sie, passend für Ihren Bedarf, das Balanced Scorecardseminar / kurs bei Deutschlands größtem Weiterbildungsportal.

ein Balanced Scorecard-Seminar befasst sich mit den wichtigen Aspekten rund um Balanced Scorecard: Erstellung eines individuellen Balanced Scorecards, Strategieentwicklung mit Hilfe des BSC, Ursache-Wirkungs-Diagramm

Kategorische Unterthemen zu Balanced Scorecard-Seminare: Balanced Scorecard KMU, Balanced Controlling, Balanced Marketing, Balanced Scoreboard, Balanced Strategy, Customer Scorecard, HR Scorecard, Innovation Scorecard, Kennzahlen Controlling, Prozesskostenrechnung, Scoring, TQM

Semigator ermöglicht einen effizienten Vergleich: alle 65 Seminare zu Balanced Scorecard von 20 renommierten Anbietern sind auf einem Blick, sodass Sie schnell und treffsicher das passende Seminar / Kurs zu Balanced Scorecard finden und buchen können.

PREFERRED

MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH (131)

Der Einsatz einer Balanced Scorecard ist eine neuartige Management-Methode, mit der sich strategische Ziele und unternehmerische Visionen noch wirkungsvoller in die betriebliche Praxis umsetzen lassen. Die Balanced Scorecard ist ein bereichsübergreif...

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PREFERRED

IFM Institut für Managementberatung GmbH (187)

Grundlagen und BegrifflichkeitenDie Geschichte der Methode, Einordnung in die strategische Unternehmensführung, Bezug zu Controlling, Der Nutzen einer Balanced Scorecard im Unternehmen, Entwicklung einer Balanced Scorecard im UnternehmenFormulierung...

  • Seminar / Kurs
  • Grundlagen

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (213)

Auch im IT-Management benötigen Führungskräfte, IT-Experten und Anwender Kennzahlen für die Steuerung, Überwachung und Kommunikation der IT-Performance. Komplexe Sachverhalte in der IT werden dabei auf wenige Metriken komprimiert.Grundprinzipien und...

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PROKODA GmbH (89)

Nutzen und Umfang des Company Performance Management:Reporting und Dashboard in der BIS-Architektur - Die Steuerungsebenen des Unternehmens - Umwelt-Informationssysteme und Frühwarnsysteme - Wert-Begriff und Value-Management - Besondere Reports: Sozi...

  • Seminar / Kurs
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FORUM Institut für Management GmbH (237)

- So interpretieren Sie wichtige betriebswirtschaftliche Kennzahlen - Geschäftsberichte und Bilanzen lesen und verstehen - Internationale Managementbegriffe endlich verständlich: Balanced Scorecard, Cashflow, ROI - Basiswissen Finanzbuchhaltung: Kost...

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German RTM GmbH (6)

- Aktuelle Methoden und Systeme im Controlling - Aufgaben und Nutzen des Vertriebscontrollings - Wertorientierte Kennzahlensysteme für den Vertrieb - Kennzahlen für Kundengewinnung und -bindung, - Leistungsentwicklung und -pflege - Balanced Scorecard...

  • Seminar / Kurs
  • Grundlagen

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IME Institut für Management-Entwicklung (28)

Vertriebscontrolling – Bedeutung und Zielsetzung Strategisches und operatives Vertriebscontrolling Analyse und Planung von Vertriebsaktivitäten Frühwarnsystem Vertriebscontrolling Kennziffern/Kennzahlen Aufbau eines Vertriebskennzahlensystems Balance...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (213)

Sie lernen geeignete Ansätze, Vorgehensmodelle und Systematiken kennen, die Sie in die Lage versetzen, gemeinsam mit Ihrem TOP-Management wesentliche Schritte zur Umsetzung der Unternehmensstrategie vornehmen zu können. Strategische Prozessziele fest...

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IME Institut für Management-Entwicklung (28)

Mission - Vision - Strategie – Die Klärung der Begrifflichkeiten Die Kraft der Vision als Führungsinstrument Von der Vision zur Strategie Was macht eine Strategie erfolgreich? – Die entscheidenden Zutaten Warum scheitert eine Strategie? – Die typisch...

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Integrata AG (141)

Nutzen und Umfang des Company Performance Management: Reporting und Dashboard in der BIS-Architektur - Die Steuerungsebenen des Unternehmens - Umwelt-Informationssysteme und Frühwarnsysteme - Wert-Begriff und Value-Management - Besondere Reports: Soz...

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BPM&O Akademie GmbH (2)

Sie lernen geeignete Ansätze, Vorgehensmodelle und Systematiken kennen, die Sie in die Lage versetzen, gemeinsam mit Ihrem Top-Management wesentliche Schritte zur Umsetzung der Unternehmensstrategie vornehmen zu können. Darin enthalten sind die Besch...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (213)

Planung, Steuerung, Messung von Prozessen, Qualitätskosten, Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sind wesentliche Bestandteile der DIN EN ISO 9001. Zudem bindet die Norm verstärkt die Unternehmensführung in das QM-System ein. Dieses Seminar vermittel...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (187)

Grundlagen Inhaltliche Einordnung und Abgrenzung zum operativen Marketing, Die Philosophie und die Sinnhaftigkeit strategischer Marketingplanung, Anforderung an das strategisches Marketing als Baustein der Unternehmensstrategie, Phasen der strategisc...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (187)

Controlling und Vertriebscontrolling, Aufgaben und Funktionen des Vertriebscontrolling, Kostenrechnerische Grundzüge und Voraussetzungen (Vollkosten- versus Deckungsbeitragsrechnung), Vergütungsregelungen, Verfahren zur Analyse und Planung der Kunden...

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HAUB + PARTNER GmbH (4)

Seminarablauf Kennzahlen zur Leistungsbeurteilung und Steuerung der Internen Revision ❯ Beurteilung von Effektivität und Effizienz der Internen Revision ❯ Kennzahlen – Definition, Arten, Aufgaben, Anforderungen, Funktionen ❯ Stumpfe Waffe oder schar...

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German RTM GmbH (6)

- Grundzüge und Merkmale des strategischen und operativen Personalmanagements - Ziele des Personalcontrollings - Instrumente des Personalcontrollings und die praktische Anwendbarkeit - Ein Personalcontrolling-System aufbauen und implementieren - Die...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (187)

Aufgaben und Instrumente der Projektsteuerung, Projektphasen und Meilensteine als Lenkungsinstrumente, Methoden und Instrumente der Projektsteuerung Effektive Kosten- und Leistungskontrolle, Multiprojektcontrolling und Portfolio-Management, Leistungs...

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PROKODA GmbH (89)

Controlling in den Fachabteilungen und in Projekten:Zeitgemäßes Controllingverständnis - Rentabilität, Liquidität, Wirtschaftlichkeit - Aufgaben des zentralen Controllings - Controllingaufgaben in Fachabteilungen und in Projekten - Verantwortung Mana...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (586)

Konzeption des strategischen Managements Vision, Mission und strategische Ziele des Unternehmens., Wertorientierte Unternehmensführung. Strategische Analyse und Prognose (SWOT) Analyse der Umwelt: Branche, Wettbewerber, Kunden., Stärken-Schwächen-Ana...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (586)

Das Unternehmenscockpit: das Steuern von Liquidität, Produktivität und Rentabilität., Das Unternehmen auf Kurs halten: die 10 wichtigsten Finanzkennzahlen., Business Case: Definition und Anwendung der Break-even-Analyse., Aufbau und Fortschreibung d...

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