Balanced Scorecard Seminare / Kurse in Frankfurt am Main

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45 Seminare / Kurse in Frankfurt am Main von 18 Anbietern zu Balanced Scorecard

Ort / Umkreis

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Balanced Scorecardseminare im Semigator-Anbietervergleich: Finden Sie, passend für Ihren Bedarf, das Balanced Scorecardseminar / kurs bei Deutschlands größtem Weiterbildungsportal.

ein Balanced Scorecard-Seminar befasst sich mit den wichtigen Aspekten rund um Balanced Scorecard: Erstellung eines individuellen Balanced Scorecards, Strategieentwicklung mit Hilfe des BSC, Ursache-Wirkungs-Diagramm

Kategorische Unterthemen zu Balanced Scorecard-Seminare: Balanced Scorecard KMU, Balanced Controlling, Balanced Marketing, Balanced Scoreboard, Balanced Strategy, Customer Scorecard, HR Scorecard, Innovation Scorecard, Kennzahlen Controlling, Prozesskostenrechnung, Scoring, TQM

Semigator ermöglicht einen effizienten Vergleich: alle 45 Seminare zu Balanced Scorecard von 18 renommierten Anbietern sind auf einem Blick, sodass Sie schnell und treffsicher das passende Seminar / Kurs zu Balanced Scorecard finden und buchen können.

PREFERRED

MANAGER INSTITUT -Bildung für die Wirtschaft e.K. (96)

Der Einsatz einer Balanced Scorecard ist eine neuartige Management-Methode, mit der sich strategische Ziele und unternehmerische Visionen noch wirkungsvoller in die betriebliche Praxis umsetzen lassen. Die Balanced Scorecard ist ein bereichsübergreif...

  • Seminar / Kurs
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PREFERRED

IFM Institut für Managementberatung GmbH (122)

Was ist eine Balanced Scorecard?, Die Finanzperspektive, Die Kundenperspektive, Die Prozessperspektive, Die Lern- und Innovationsperspektive, Entwicklung einer Balanced Scorecard, Beispiel einer Balanced Scorecard, Der Nutzen einer Balanced Scorecard...

  • Seminar / Kurs
  • Grundlagen

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (365)

Idee und Rahmenbedingungen Der Strategie-Prozess., Konzept: Nutzen und Herausforderungen der BSC., Strategie: Perspektiven., Kennzahlen und Verantwortlichkeiten., Frühwarnsystem: Notwendigkeit zum Gegensteuern erkennen. Entwicklung einer BSC Bezu...

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PREFERRED

TÜV Rheinland Akademie GmbH (147)

Auch im IT-Management benötigen Führungskräfte, IT-Experten und Anwender Kennzahlen für die Steuerung, Überwachung und Kommunikation der IT-Performance. Komplexe Sachverhalte in der IT werden dabei auf wenige Metriken komprimiert. Im Betrieb (z.B. SL...

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PREFERRED

VDR Service GmbH (7)

Projektmanagement im Key Account Management • Theoretische Grundlagen des Projektmanagements • Abgrenzung zu den Methoden Six Sigma und Balanced Scorecard • Grundlagen der Ablauforganisation • Praktische Projektmanagement-Übungen • Zusammenstellung e...

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PREFERRED

FORUM Institut für Management GmbH (179)

- IT-Controlling: Konzeption, Gestaltungsoptionen & Life-Cycle-Modell - Struktur und Nutzen von IT-Kennzahlen - IT-Strategiesteuerung mit der IT-Balanced Scorecard - Methodik der IT-Kostenarten- & Kostenstellenrechnung - Benötigen wir überhaupt IT-...

  • Seminar / Kurs
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PREFERRED

FORUM Institut für Management GmbH (179)

- So interpretieren Sie wichtige betriebswirtschaftliche Kennzahlen - Geschäftsberichte und Bilanzen lesen und verstehen - Internationale Managementbegriffe endlich verständlich: Balanced Scorecard, Liquidität, Rentabilität - Basiswissen Finanzbuchh...

  • Seminar / Kurs
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PREFERRED

FORUM Institut für Management GmbH (179)

- So interpretieren Sie wichtige betriebswirtschaftliche Kennzahlen - Geschäftsberichte und Bilanzen lesen und verstehen - Internationale Managementbegriffe endlich verständlich: Balanced Scorecard, Cashflow, ROI - Basiswissen Finanzbuchhaltung: Kos...

  • Seminar / Kurs
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REFA Bundesverband e.V. (18)

Die betriebswirtschaftliche und organisatorische Steuerung in Verwaltungen und öffentlichen Eigenbetrieben erfolgt zunehmend auf der Basis von Leistungskennzahlen. Was sind aber die richtigen Kennzahlen und Kennzahlensysteme für die Entscheidungsfind...

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  • Grundlagen

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REFA Bundesverband e.V. (18)

Ist-Prozess vervollständigen, Schwachstellen erarbeiten, Kundenwünsche verifizieren, Balanced Scorecard erarbeiten, Teilprozesse an Kundenwünsche anpassen, Teilprozesse an das Zielsystem angleichen, Ganzheitliche Geschäftsprozess- und Aufbauorganisa...

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IME Institut für Management-Entwicklung (23)

Vertriebscontrolling – Bedeutung und Zielsetzung, Strategisches und operatives Vertriebscontrolling, Analyse und Planung von Vertriebsaktivitäten, Frühwarnsystem Vertriebscontrolling, Kennziffern/Kennzahlen, Aufbau eines Vertriebskennzahlensystems, B...

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ORDIX AG (15)

- Grundlagen: Terminologie, Ziele und Aktivitäten, Business Reengineering, Geschäftsprozessoptimierung (GPO), Workflow-Management - Prozessorganisation: Rollen im Geschäftsprozessmanagement: Prozess-Teams und GPM Control Boards, Unternehmensorganisat...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (122)

Controlling und Vertriebscontrolling, Aufgaben und Funktionen des Vertriebscontrolling, Kostenrechnerische Grundzüge und Voraussetzungen (Vollkosten- versus Deckungsbeitragsrechnung), Vergütungsregelungen, Verfahren zur Analyse und Planung der Kunden...

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  • Grundlagen

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Integrata AG (96)

Seminardaten Seminar-Nr. 5689 Voraussetzungen Anwender-Kenntnisse über IT-Systeme. Grundkenntnisse zu Projektmanagement und Projektplanung, Data Warehouse-Kenntnisse. Programm Nutzen und Umfang des Company Performance Management: Reporting und Dashbo...

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CA controller akademie (52)

Controlling und Organisationsentwicklung Sie behandeln die Entwicklungsphasen im Unternehmen. Dabei werden die Erfolgsfaktoren, Chancen und Gefahren beleuchtet und die Aufgabe und Kommunikation der Controller in den Entwicklungsphasen dargelegt. Proj...

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ORDIX AG (15)

- Grundlagen: Managementtätigkeiten, IT-Technologien in Unternehmen, Aufgaben und Anforderungen - IT-Strategien: Strategische Unternehmensführung, Inhalte, Methoden und Techniken, Umsetzung und Realisierung - IT-Architekturen: Architekturvarianten/Ar...

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Institut für Verkauf und Marketing, IVM (10)

Sie erfahren außerdem, wie man diese KPIs in ein betriebliches Kennzahlensystem wie die Balanced Scorecard oder andere mehrdimensionale Kennzahlensysteme integriert und Verantwortung und Zielerreichungsgrade nachhaltig managt, um die Performance des...

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  • Durchführung garantiert

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (122)

Grundlagen Inhaltliche Einordnung und Abgrenzung zum operativen Marketing, Die Philosophie und die Sinnhaftigkeit strategischer Marketingplanung, Anforderung an das strategisches Marketing als Baustein der Unternehmensstrategie, Phasen der strategisc...

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  • Grundlagen

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (122)

Aufgaben und Instrumente der Projektsteuerung, Projektphasen und Meilensteine als Lenkungsinstrumente, Methoden und Instrumente der Projektsteuerung Effektive Kosten- und Leistungskontrolle, Multiprojektcontrolling und Portfolio-Management, Leistungs...

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  • Grundlagen

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (365)

Das Unternehmenscockpit: das Steuern von Rendite, Produktivität und Rentabilität, Das Unternehmen auf Kurs halten: die 10 wichtigsten Finanzkennzahlen, Business Case: Definition und Anwendung der Break-even-Analyse, Kapitalbindung reduzieren: Workin...

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