Balanced Controlling Seminare / Kurse in Düsseldorf

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42 Seminare / Kurse in Düsseldorf von 13 Anbietern zu Balanced Controlling

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Balanced Controllingseminar schnell und treffsicher finden mit Semigator. In unserer umfassenden Datenbank finden Sie 42 Balanced Controlling-Seminare von 13 renommierten Anbietern.

So können Sie für Ihren Bedarf das passende Seminar / Kurs zu Balanced Controlling finden und buchen.

PREFERRED

TÜV Rheinland Akademie GmbH (334)

Auch im IT-Management benötigen Führungskräfte, IT-Experten und Anwender Kennzahlen für die Steuerung, Überwachung und Kommunikation der IT-Performance. Komplexe Sachverhalte in der IT werden dabei auf wenige Metriken komprimiert.Grundprinzipien und...

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PREFERRED

IFM Institut für Managementberatung GmbH (239)

Grundlagen und BegrifflichkeitenDie Geschichte der Methode, Einordnung in die strategische Unternehmensführung, Bezug zu Controlling, Der Nutzen einer Balanced Scorecard im Unternehmen, Entwicklung einer Balanced Scorecard im UnternehmenFormulierung...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (903)

Controller als Strategieberater? Konzeption des strategischen Managements Vision, Mission und strategische Ziele des Unternehmens., Wertorientierte Unternehmensführung.Strategische Analyse und Prognose (SWOT) Analyse der Umwelt: Branche, Wettbewerber...

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Integrata Cegos GmbH (215)

Reporting: Verbindung von Kunst und Kalkulation Der Controller als Lieferant und Verkäufer seiner Berichte Reporting als empfängerorientiertes Berichtswesen: Wer braucht was wann und wie? - Optimale Zeilen- und Spaltenstrukturen im Reporting - Wie au...

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PREFERRED

Accounting & Controlling-Akademie (1)

Dieses Seminar ermöglicht Ihnen einen praxisorientierten Einstieg in das Controlling. Dazu erlernen Sie die Rolle und den Nutzen des Controllings, verstehen wesentliche Begriffe und Zusammenhänge sowie Techniken des Controllings. Sie können Informati...

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Technische Akademie Wuppertal e.V. (174)

Ein leistungsfähiges, modernes Controlling zeichnet sich durch individuell auf das Unternehmen zugeschnittene Datenanalysen aus. Informationen zur Entscheidungsfindung müssen dem Management zeitnah und aktuell zur Verfügung stehen. ERP-Systeme und Co...

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Verlag Dashöfer GmbH (124)

Grundlagen zum ControllingDas Controller-Leitbild, Was kann Controlling im Unternehmen leisten?, Begrifflichkeiten im Controlling, Die Controlling-Instrumente im Überblick, Controllingorganisation und Controllingprozesse im Überblick, Controlling-Ins...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (903)

Einführung in das Controlling Controlling als Prozess der Führung durch Ziele., Der Controller als Business-Partner: Aufgaben und Rolle., Der Controlling-Regelkreis., Organisation des Controllings., Wichtige Bausteine eines Controllingsystems.Kostenr...

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Verlag Dashöfer GmbH (124)

Grundlagen BiltrollingBuchhaltung und Controlling wachsen zusammen, Leitbild für den Biltroller: Fachliche und persönliche Anforderungen, Empirische Ergebnisse zur Zusammenführung von Rechnungswesen und Controlling im Mittelstand, Operative Controlli...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (903)

Das Unternehmenscockpit: das Steuern von Liquidität, Produktivität und Rentabilität., Das Unternehmen auf Kurs halten: die 10 wichtigsten Finanzkennzahlen., Business Case: Definition und Anwendung der Break-even-Analyse., Aufbau und Fortschreibung d...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (334)

Logistik-Controlling ermöglicht optimierte Logistikprozesse. Dafür sind aussagefähige Kennzahlen, Benchmarks und ein effektives Reporting notwendig. Mit Kennzahlen werden Prozesse und Funktionen im Lager überwacht und Abweichungen aufgedeckt. In unse...

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Accounting & Controlling-Akademie (1)

Grundlagen des Controllings Relevanz des Controllings, Controller als Business Partner des Managements, Unterschiede zur und Gemeinsamkeiten mit der Finanzbuchhaltung Kostenrechnung Begriffe der Kostenrechnung, Zusammenhänge zwischen Kostenarten-, K...

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ITSM-COLOGNE

Es werden praxisnahe Ansätze zum erfolgreichen Aufbau und Betrieb eines IT-Kennzahlen-/ KPI-Controllings für Ihr Unternehmen aufgezeigt. Dabei werden die grundlegenden Ziele und Anforderungen, sowie deren erfolgreiche Umsetzung betrachtet. Mit diesem...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (334)

Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerungsind untrennbar mit dem effizienten Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologienverknüpft. Gleichzeitig ist die IT in einem Unternehmen ein wesentlicher Kostentreiber. Einführung, Ziele des I...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (239)

Controlling und Vertriebscontrolling, Aufgaben und Funktionen des Vertriebscontrolling, Kostenrechnerische Grundzüge und Voraussetzungen (Vollkosten- versus Deckungsbeitragsrechnung), Vergütungsregelungen, Verfahren zur Analyse und Planung der Kunden...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (239)

Grundlagen Inhaltliche Einordnung und Abgrenzung zum operativen Marketing, Die Philosophie und die Sinnhaftigkeit strategischer Marketingplanung, Anforderung an das strategisches Marketing als Baustein der Unternehmensstrategie, Phasen der strategisc...

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DIM Deutsches Institut für Marketing GmbH (3)

"Marketing Performance Measurement und Management", "Marketing Effectiveness", ?Return on Marketing Investment (ROMI)?: All diese Schlagworte beschreiben die derzeitige Diskussion, wenn es um den Beitrag des Marketings zum Unternehmenserfolg geht. Wi...

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Akademie für Sekretariat und Büromanagement (15)

Controllingwissen für qualifizierte Chefentlastung und Ihre berufliche Weiter bildung! Unternehmensleitungen benötigen ein professionelles "Controlling&rdquo,, um immer korrekte, aktuelle Ergebnisse zu erhalten, die die Flexibilität und die Anpassung...

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PREFERRED

Technische Akademie Wuppertal e.V. (174)

Controlling ist heute integraler Bestandteil eines jeden Managementprozesses. Denn das Controlling gewährleistet Umsatz-, Kosten- und Ergebnistransparenz und ist daher unverzichtbar, um das eigene Unternehmen oder einzelne Bereiche erfolgsorientiert...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (903)

Wozu überhaupt Controlling? Zieldefinition: Was will mein Unternehmen mithilfe des Controllings erreichen?, Transparenz als oberstes Gebot., Planung, Kontrolle und Information., Der Controller als Business Partner. Grundlagen zum Aufbau eines Control...

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