Zeit- und Selbstmanagement für Ingenieure und Techniker - Seminar / Kurs von Vogel Communications Group

Inhalte

Zum Thema

Besonders im technischen Umfeld steigen die täglichenAnforderungen an die Mitarbeiter stetig an. Aufgrund kürzerer Projekt- und Entwicklungszeiten, weniger Personalund durch den harten Verdrängungswettbewerb auf den globalen Märkten wird von jedem von uns mehr verlangt.Ist auch Ihnen schon einmal aufgefallen, dass sich Zeit nicht managen lässt? Dieses Zeitmanagement-Seminar zeigt Ihnen, wie Sie sichselbst dazu bringen, das Richtige zu tun und abzuschätzen, welche Tätigkeiten wichtig sind und welche sich auf einenspäteren Zeitpunkt verschieben lassen.

Ziele

Sie lernen in diesem Seminar die Hintergründe und Vorteile des Selbstmanagements und Zeitmanagementskennen. Es wird gezeigt, wie Sie die Theorie im Alltag praxisgerecht anwenden können.Nach der Schulung sind Sie in der Lage, Ziele und Aufgaben"richtig zu TUN", Besprechungen und Diskussionen effektivund effizient zu leiten und am Ende des Tages noch Zeit zuhaben, privaten Interessen nachzugehen.

Agenda

Theorie des Zeitmanagements"Die Theorie ist Basis für den Erfolg." Den Teilnehmern werden die Hintergründe des Zeit- und Selbstmanagements bewusst gemacht:
  • Zielsetzung: "Ohne Ziele keinen Erfolg."
  • Planen / Entscheiden: "Wer macht was, wann, in welcher Zeit und warum?"
  • Delegieren: "Wenn Sie Arbeit abgeben, dann aber richtig und zielführend!"
  • Ausführen / kontrollieren: "Was ist zu beachten?" (Methoden: SMART- Menü-, Alpenmethode; Eisenhower-Prinzip; Pareto-Ansatz)
Praxis des Zeitmanagements"Die Praxis ist etwas anderes als die Theorie" - Wie sieht Zeit- und Selbstmanagement in der Praxis aus?
  • Felsen oder Sand?
  • SMARTE Planung (von der Jahresplanung zur Wochenplanung)
  • Plan nach Projektstrukturplan (PSP)
  • ABC-Tagesplanung (5 Minuten)
  • Work-Life-Balance, Erfolgsjournal
Selbstmanagement"Zeitmanagement ist gut" – man muss es aber auch wollen
  • Die mentale Einstellung zur Arbeit (KISS-Methode, Glücksquadrat, Refraiming, "Der innere Schweinehund")
  • Stressbewältigung
  • Rationales Handeln
Teambesprechung"Wenn jedes Meeting gut wäre, gäbe es weniger davon!" Lernen Sie, wie Besprechungen, Diskussionen und Berichte effektiv und effizient durchgeführt werden:
  • Vorbereitung eines Meetings (z.B. Projektbesprechung)
  • Durchführung von Teambesprechungen bzw. Diskussionen
  • Nachbearbeitung der Veranstaltung
  • Berichte / Präsentationen an das Team bzw. den Vorgesetzten

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen technischen Bereichen.

Teilnehmerstimmen

„Sehr gut organisiertes und informatives Seminar. Herr Peter Klima ist sehr guter Seminarleiter.“ Michael Träuble, Kirsch Kunststofftechnik GmbH | 03. April 2014, Stuttgart „Praxisnahes Seminar in entspannter Atmosphäre mit viel Zeit für offene Diskussionen.“Julian Gross, Agilent Technologies Manufacturing GmbH & Co. KG | 19. Mai 2014, Böblingen „Viele Anregungen können leicht umgesetzt werden. Viele Dinge sind klar, laufen jedoch dennoch im täglichen Betrieb nicht gut. Danke für das Weiten des Blickes.“Matthias Wetzel, Agilent Technologies | 7. Oktober 2015, Würzburg

Lernziele

In dem Management-Seminar lernen die Teilnehmer, Tätigkeiten zu priorisieren, Besprechungen effizient zu leiten und so ihre Arbeit besser zu bewerkstelligen.

Zielgruppen

Führungskräfte, Techniker / Ingenieure

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Nürnberg, DE
29.11.2019 09:00 - 17:00 Uhr 8 h Jetzt buchen ›
Stuttgart, DE
19.07.2019 09:00 - 17:00 Uhr 8 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 1618540

Anbieter-Seminar-Nr.: 664

Termine

  • 19.07.2019

    Stuttgart, DE

  • 29.11.2019

    Nürnberg, DE

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