Wirtschaftsausschuss III - Seminar / Kurs von Poko-Institut OHG

Sietauschen unter fachkundiger Moderation Ihre Erfahrungen inder Wirtschaftsausschussarbeit aus. Sie erhalten konkrete Hinweisefür die Informationsbeschaffung und -auswertung und schließenfachliche Wissenslücken. Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit, Ihreunternehmensspezifische Situation in Einzel- oderGruppenberatungsgesprächen mit unserem Referenten zu analysieren underhalten so praktische Handlungshilfen und wertvolle Unterstützung zurVerbesserung Ihrer Strategie.

Betriebliche Planungen undEntscheidungen werden auf Grundlage vonUnternehmensstrategien getroffen. Den Wirtschaftsausschuss stellt dasvor die Herausforderung, sich die notwendigen Informationen zubeschaffen, über ein ausreichendes und aktuelles Fachwissen zu verfügenund dieses Wissen auch in der Praxis anwenden zu können.

Sietauschen unter fachkundiger Moderation Ihre Erfahrungen inder Wirtschaftsausschussarbeit aus. Sie erhalten konkrete Hinweisefür die Informationsbeschaffung und -auswertung und schließenfachliche Wissenslücken. Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit, Ihreunternehmensspezifische Situation in Einzel- oderGruppenberatungsgesprächen mit unserem Referenten zu analysieren underhalten so praktische Handlungshilfen und wertvolle Unterstützung zurVerbesserung Ihrer Strategie.

Informationsgewinnung auf dem Prüfstand

• Erfahrungsaustausch zu typischen Problemen mit rechtzeitiger und vollständiger Unterrichtung
• Gezielte und optimale Nutzung unterschiedlicher Informationsquellen
• Informationsdefizite erkennen und beseitigen – strategische Ansatzpunkte für Wirtschaftsausschuss und Betriebsrat

Vorlage und Erläuterung von Geschäftsberichten

• Informationspolitik und Fragetechniken
• Bilanzpolitischer Spielraum für den Jahresabschluss
• Vergleich und Analyse der neuesten Geschäftsberichte
• Einschätzung der Unternehmenssituation

Der Wirtschaftsprüferbericht

• Vorlagepflicht
• Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

Analyse der eigenen Unternehmenszahlen

• Einzelberatung zu Ihrer spezifischen Firmensituation
• Hilfsmittel für die eigene Datenauswertung und Bilanzanalyse
• Entwicklung individueller Workflows

Zusätzliche Informationen verwerten – Praxistipps

• Kostenerfassung und Kosten- und Leistungsrechnung – Controlling als zentrale Informationsquelle
• Quartalsberichte optimal nutzen
• Ziele, Strategien und Planungsvorhaben entschlüsseln
• Folgenabschätzung für Arbeitnehmer, Betrieb und Unternehmen