Wertsteigerung und finanzieller Erfolg - Seminar / Kurs von Munich Management School

4 + 3-tägiges Management Seminar zu den finanziellen Aspekten der Unternehmensführung. Besonders geeignet für Top Manager und Executives, die für finanziellen Ziele zuständig, selbst aber keine Finanzprofis sind.

Inhalte

Top und Executive Manager sind für das finanzielle Wohlergehen des Unternehmens verantwortlich. Wer Entscheidungen von grosser finanzieller Tragweite trifft, braucht verdichtetes Wissen zur finanziellen Steuerung.

Was ist zu tun, um den Wert des Unternehmens zu steigern um ehrgeizige Gewinnziele zu erreichen und um die Controlling-Instrumente wirkungsvoll zu nutzen? Diese 3 Themen stehen im Zentrum dieses Finanzseminars.

Lernziele

Gewinnziele, GewinnplanungWie ehrgeizige Gewinnziele festgelegt werdenWie überdurchschnittliches Unternehmens-Ergebnis bereits mit der richtigen Gewinnplanung beginnt

Kapitaleinsatz, Kapitalkosten, FinanzierungKapitaleinsatz als «Rendite-Killer»Die Kosten der Kapitals senken

Wertschöpfungs-Tiefe und KostenstrukturenBestimmen der richtigen Wertschöpfungs-TiefeKostenvariabilisierung

LiquiditätssteuerungWie viel Liquiditätsreserve sein mussInstrumente zur Liquiditätssteuerung

GewinnmanagementVerlustquellen beseitigenUngenutzte Ergebnisverbesserungs-Potenziale nutzenRendite- und Wert-Management

Rentables WachstumWachstum in wachsenden MärktenWachstum in stagnierenden MärktenRentables Wachstum: wie vorgehen?

Zukäufe, Mergers & AcquisitionsUnternehmen und Unternehmensteile zukaufenZukauf von MarktanteilEinkauf in neue Geschäfte und neue Kernkompetenzen

Restrukturierung und Portfolio-BereinigungNicht lebensfähige Unternehmensteile abspaltenUnternehmens-Portfolio und Portfolio-BereinigungDownsizing: Lieber kleiner, aber rentabel?Die soziale Verantwortung wahrnehmen

Die eigene Controlling-AufgabeControlling als Führungs-AufgabeControlling als Instrument, um die Verantwortung für die finanzielle Führung ernst nehmen zu können

Rasche Reaktion bei VeränderungenNegativ-Szenarien und Krisenpläne vorsorglich erstellenEin Frühwarnsystem einrichtenFähigkeiten für «Sturmsegeln» entwickeln

Management-Informations-SystemAnforderungen an ein modernes BerichtswesenGezielter Aufbau eines Management-Informations­systems (MIS)Cockpit-Controlling, Balanced-ScorecardNavigations-Instrumente, Strategisches Controlling

 

Zielgruppen

Mitglieder des Top-Managements, des Vorstands, der Geschäftsleitung, Geschäftsführer und Ergebnisverantwortliche Executives, die nicht Spezialisten des Finanzmanagements sind.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Oberursel (Taunus), DE
14.11.2017 - 13.04.2018 08:45 - 18:00 Uhr 7 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 1667326

Anbieter-Seminar-Nr.: TAL82

Termine

  • 14.11.2017 - 13.04.2018

    Oberursel (Taunus), DE

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