Wertschöpfungsmanagement - Produktivitätssteigerung in Unternehmen - Seminar / Kurs von BTA Business Trends Academy GmbH

Den Teilnehmern des Seminars wird der grundlegende Zweck eines jeden Unternehmens vor Augen geführt: Wertschöpfung zu erzielen. Unternehmen können nur dann erfolgreich sein, wenn es Ihnen gelingt, einen Wert für Ihre Kunden zu erzielen, für den diese auch bereit sind zu zahlen.

Unsere Teilnehmer erfahren, wie sie wertschöpfende Tätigkeiten im Unternehmen identifizieren und messbar machen. Dies ist die Grundlage, Prozesse effizient zu gestalten und zu steuern und damit die Wertschöpfung im Unternehmen zu erhöhen.

Diese Methoden wurden bereits erfolgreich in zahlreichen Unternehmen der Industrie und Dienstleistung eingeführt.

Vorgestellt werden die einzelnen Elemente eines Management-Instrumentariums, das auf tagesaktueller Basis die notwendigen Informationen für eine effektive Führungsarbeit und Kapazitätssteuerung liefert. Die schrittweise Entwicklung der einzelnen Module sowie die Anpassung an bereichsspezifische Erfordernisse wird detailliert und praxisorientiert vorgestellt.

Zahlreiche Beispiele verdeutlichen die Vorgehensweise und erleichtern das Verständnis. Das Seminar versetzt die Teilnehmer in die Lage, das Gelernte schnell im eigenen Verantwortungsbereich umzusetzen.

Inhalte

Aktivitätsplan

  • Möglichkeiten der Datenerhebung, Tätigkeitsprofil erstellen
  • Makro- und Mikroaktivitäten, abteilungsübergreifende Prozesse
  • Volumenermittlung, Zusammenhänge der verschiedenen Unternehmensprozesse erkennen und darstellen

Standards

  • Ermittlung von Zähleinheiten, Zusammenfassen von Aktivitäten zu Zähleinheiten
  • Ermittlung der Standardzeit je Zähleinheit
  • Ermittlung der Standardzeit für abteilungsübergreifende Geschäftsvorfälle
  • Konvertierung und Zusammensetzung von Standards
  • Einsatz von Beobachtungen zur Validierung der Ergebnisse
  • Vorgehen bei Beobachtungen, Erkennen von Verbesserungspotenzialen
  • Möglichkeiten des Umgestaltens von Prozessen

Berichtswesen

  • Notwendigkeit einer täglichen Berichterstattung
  • Tages-Wochen-Bericht als Kernelement des Verbesserungsprozesses
  • Einführung im Bereich, mögliche Widerstände überwinden
  • Festlegen von Verantwortlichkeiten, Ermittlung der Anwesenheitszeit
  • Ermittlung der Negativindikatoren, Einführung täglicher Besprechungen
  • Ursachen von Abweichungen ermitteln
  • Verbesserungsmöglichkeiten erkennen und Ziele festlegen
  • Messen von Verbesserungsmaßnahmen
  • "Cockpit"-Funktion für Führungskräfte, Darstellung: 3-Teile-Graph

 Kapazitätsplan

  • Datengrundlage, Erstellen eines Volumenprofils
  • Festlegen einer einheitlichen Bezugsgröße, Ermittlung der Plangrößen
  • Festlegen von Korrekturfaktoren
  • Abweichungen erkennen und Anpassungsmöglichkeiten
  • Erstellen eines Personalbedarfsplans, Personaleinsatzplanung

Zielgruppen

Top-Manager, Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen

Termine und Orte

Datum Preis

SG-Seminar-Nr.: 1365508

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