Vom klassischen Einkauf zum digitalen Supply Chain Management - Seminar / Kurs von BME Akademie GmbH

Inhalte

Supply Chain Management – eine Vision mit vielen Tücken

  • Ausgangssituation und Rahmenbe dingungen: Notwendigkeit zur stetigen Optimierung der Leistungsprozesse
  • Wie definiert man eine Supply Chain?
  • Warum ist eine ganzheitliche Betrachtung wichtig?
  • Ziele im Supply Chain Management
  • Prozessdenken
  • Transparenz als Voraussetzung
  • Praxisbeispiele

Von der Absatzplanung zur Beschaffungsplanung

  • Vom Kundenauftrag bis zum Versand (Order to Cash)
  • Wie etablieren Sie Supply Chain Management in derOrganisation?
  • Transparenz über Vertriebskanäle und -segmente als Basis für die Beschaffungsplanung
  • Praxisbeispiele: Optimierungsstrategien und Methoden

Zusammenspiel zwischen Produktion, Logistik und Einkauf/Beschaffung in der Supply Chain

  • Planung und Steuerung des Leistungsprozesses
  • Konzepte zur Planung und Steuerung von Bestand und Servicelevel
  • Notwendigkeit von Transparenz und Flexibilität zurBeeinflussung der Supply-Chain-Leistung
  • Aufgabenprofil im Supply Chain Management

Partnerschaftskonzepte und Erfolgsmodelle im Einkauf

  • Einkaufskompetenz Portfolioanalyse
  • Risiken im Beschaffungsnetzwerk erkennen und managen –Resilient Supply Chain
  • Lieferantenpartnerschaft – Vom Lieferanten zum Partner

Digitalisierungskonzepte in Einkauf und Supply Chain Management

  • Supplier Relationship Management (SRM) im Wandel der Zeit
  • Bestandsplanung und Dispositionsparameter – Voraussetzung für Pull
  • Sales and Operations Planning – Was moderne IT Werkzeuge ermöglichen
  • Parameter Driven Supply Chain – Ganzheitliche Netzwerkplanung

Transformationsbedarfe für die Organisation

  • Best Practice Organisations- und Prozesskonzepte
  • Anforderungsprofil an die Mitarbeiter:innen im Einkauf
  • Praxisbeispiele: Fallstricke in der Transformation Einkauf vermeiden
  • Erfahrungsaustausch

Supply Chain Management – eine Vision mit vielen Tücken

  • Ausgangssituation und Rahmenbe dingungen: Notwendigkeit zur stetigen Optimierung der Leistungsprozesse
  • Wie definiert man eine Supply Chain?
  • W ...
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Lernziele

In diesem Seminar stellen wir die Aufgabenbereiche eines klassischen Einkaufs den Anforderungen eines Supply Chain Managements gegenüber und erarbeiten die Transformation eines klassischen Einkaufs hin zu einem prozessintegrierten Einkauf. Typische Alltagssituationen im Supply Chain Management werden aufgezeigt und praxisorientierte Methoden zur übergreifenden Optimierung der Lieferkette vorgestellt. Hierbei liegt der Schwerpunkt auf der produzierenden Industrie.Im weiteren Fokus des Seminars stehen Ansatzpunkte der Digitalisierung, wie moderne Konzepte zur Digitalisierung im Einkauf (SRM) und im Umfeld der SC Planung (S&OP, Beschaffungsplanung). Dazu werden Best-Practice Organisations- und Prozesskonzepte vorgestellt und Projektierungswege sowie Transformationsbedarfe aufgezeigt.

In diesem Seminar stellen wir die Aufgabenbereiche eines klassischen Einkaufs den Anforderungen eines Supply Chain Managements gegenüber und erarbeiten die Transformation eines klassischen Einkaufs h ...

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Zielgruppen

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf/Beschaffung, Logistik/Materialwirtschaft, Supply Chain Management, Disposition sowie Geschäftsführung

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Online, DE
23.11.2022 - 24.11.2022 09:30 - 16:30 Uhr 16 h Mehr Informationen > Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5197475

Termine

  • 23.11.2022 - 24.11.2022

    Online, DE

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Veranstaltungsinformation

  • Seminar / Kurs
  • Deutsch
    • Teilnahmebestätigung
  • 16 h
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