- In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft mit unterschiedlichen Erwartungen umgehen, eigene Unsicherheiten überwinden.
- Sie reflektieren Ihr eigenes derzeitiges Rollenverständnis und werden sich Ihrer Rolle und besonderen Verantwortung als Führungskraft bewusst.
- Sie entdecken eigene Strategien und Führungsverhalten in schwierigen Situationen.
- Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt Ihnen Sicherheit im Umgang mit Ihren Mitarbeitern und bei anstehenden Führungsentscheidungen.
Reflektion der eigenen Führungsrolle
- Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
- Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
- Was wird sich verändern, was soll sich verändern?
Analyse des eigenen Führungsstils
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
- Selbst- und Fremdbildabgleich
- Entdecken der eigenen Stärken
- Konsequenzen für die Wahrnehmung der neuen Führungsrolle
Grundlagen der Personalführung
- Definition von Führung
- Der Managementführungskreislauf
- Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
- Agile Führung
- Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
- Arbeiten mit Zielen
- Delegation, Kontrolle und Information
- Mitarbeiter motivieren und fördern
- Feedback geben und kritisieren
- Führen von Mitarbeitergesprächen
Analyse des persönlichen Arbeitsstils
- Stärken/Schwächenprofil
- Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements
Grundlagen der Teambildung
- Phasen im Teamprozess Mitarbeiterleistungen einschätzen, beurteilen und fordern
- Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung
Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan
- Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
- Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
- Wie sehen meine nächsten Schritte aus?
I h r N u t z e n:
- Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere.
- Vermittlung von State-of-the-Art-Wissen - praxisnah und umsetzbar
- Führungsthemen im geschützten Kreis besprechen und Klärung erzielen
- Ideen zur Lösung schwieriger Führungssituationen und Konflikte mitnehmen
- Unmittelbarer Transfer in die Praxis und Vertiefung der Erfahrungen
- Teilnehmeraktives effizientes Arbeiten in einer kleinen Gruppe maximal 6 Personen.
Teilnehmeraktive Lern- u. Trainingsmethoden:
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen, Transferhilfen für den Alltag.
Sie lernen Ihr Führungsverhalten effektiver auszurichten, diskutieren die Vorgehensweise und erstellen Ihren eigenen Umsetzungs- und Aktionsplan.
Führungskräfte, die sich neu in einer Führungsposition befinden bzw. Führungskräfte, die ihr bisheriges Führungsverhalten optimieren möchten.
Das Seminar kann auch als individuelles Führungskräftecoaching oder firmeninterne Inhouseveranstaltung gebucht werden.
