Reflektion der eigenen Führungsrolle
- Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
- Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
- Was wird sich verändern, was soll sich verändern?
Analyse des eigenen Führungsstils
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
- Selbst- und Fremdbildabgleich
- Entdecken der eigenen Stärken
- Konsequenzen für die Wahrnehmung der neuen Führungsrolle
Grundlagen der Personalführung
- Definition von Führung
- Der Managementführungskreislauf
- Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
- Agile Führung
- Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
- Arbeiten mit Zielen
- Delegation, Kontrolle und Information
- Mitarbeiter motivieren und fördern
- Feedback geben und kritisieren
- Führen von Mitarbeitergesprächen
Analyse des persönlichen Arbeitsstils
- Stärken/Schwächenprofil
- Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements
Grundlagen der Teambildung
- Phasen im Teamprozess Mitarbeiterleistungen einschätzen, beurteilen und fordern
- Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung
Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan
- Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
- Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
- Wie sehen meine nächsten Schritte aus?
IHR NUTZEN
- Austausch von Führungsthemen im kleinen Kreis
- Ideen zur Lösung schwieriger Führungssituationen und Konflikte
- Teilnehmeraktives effizientes Lernen und Arbeiten in kleiner Gruppe
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Seminarzeiten1.Tag: 10.00 - 17.00 Uhr2. Tag: 9.00 - 16.00 Uhr bzw. freitags: 8.30 - 15.30 Uhr
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Das Seminar wird auch als Live-Online-Seminar angeboten.
(Seminargebühr 1.290 EUR zzgl. MwSt.)
Reflektion der eigenen Führungsrolle
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- Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
- Was wird sich verändern, was soll si ...
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