Vom Mitarbeiter zur Führungskraft - Seminar / Kurs von Technische Akademie Wuppertal e.V.

Wenn Mitarbeitende zum ersten Mal Führungsaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anforderungen und Erwartungen machen die Übernahme von Führungsverantwortung zu einer besonderen Herausforderung. Mit der neuen Rolle sehen sich junge Führungskräfte einer veränderten Situation gegenüber, in der ihre Aufgaben wechseln und sie gleichzeitig in eine neue Beziehung zum Umfeld, zu Mitarbeitern, Kollegen und Führungskräften treten. In dieser Veranstaltung werden in starkem Maße die persönlichen Erfahrungen und Erwartungen der Teilnehmenden eine Rolle spielen. Das Seminar will erreichen, dass der/die Teilnehmende * erkennt, was sich in seiner/ihrer neuen Aufgabe im Vergleich zu früher ändert, * sich in seinem/ihrem persönlichen Verhalten bewusst auf die neue Situation einstellt, * sich von seiner/ihrer früheren Rolle als Mitarbeiter/in löst, * natürliche Akzeptanz und persönliche Autorität alsFührungskraft entwickelt und stabilisiert.

• Wechsel in Funktion und Umfeld
• Was kommt an Veränderungen beim Wechsel zur Führungskraft auf mich zu? Veränderungen der Arbeit, Veränderungen des Anforderungsprofils
• Grundfunktionen einer Führungskraft
• Neuer Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Führungskräften
• Typische Problemfelder neuer/junger Führungskräfte
• Tipps zur neuen Rolle als Führungskraft

Mitarbeiter / Teams führen und motivieren

• Persönliches Führungsverhalten: Welcher Führungstyp bin ich?
• Welche Führungsstile gibt es?
• Tipps zur Mitarbeiterführung
• Grundlagen der Mitarbeitermotivation

Die Führungskraft als Fachmann/-frau

• Welchen Stellenwert hat das Fachwissen der Führungskraft?
• Wie delegiere ich Fachaufgaben, die bisher in mein eigenes Aufgabengebiet gefallen sind?

Für natürliche Akzeptanz sorgen

• Wie wichtig sind Nähe und Distanz zu den eigenen Mitarbeitern und nach "oben"?
• Welches Verhältnis besteht zu den neuen Kollegen auf der gleichen Führungsebene?
• Wie ist das Verhältnis "Jüngere Führungskraft und "Älterer Mitarbeiter"?
• Kooperativ, klar und unkompliziert agieren; Win-win-Situationen suchen; Vertrauen aufbauen
• Grenzen richtig setzen können
• Feedback geben

Persönliche Autorität

• Was heißt Autorität? Welche Arten von Autorität gibt es? Mögliche Gründe für Autoritätsverlust
• Welche Einflussmöglichkeiten habe ich als Führungskraft auf meine natürliche Autorität? Wie kann ich persönliche Autorität aufbauen?

Selbstmarketing

• Muss sich die Führungskraft mehr "verkaufen"? Tipps für die Karriere

Stressmanagement

• Gibt es neue Ursachen von Stress, und wenn ja, welche?
• Welche Möglichkeiten zur Stress­bewältigung und -prävention habe ich? Tipps zur eigenen Entlastung

Nachwuchskräfte, die einen Wechsel in eine Führungsfunktion vollzogen haben bzw. eine solche Funktion künftig erstmals übernehmen werden.