Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten: Das Einmaleins der erfolgreichen Führung - Seminar / Kurs von H&S Seminare

Der Rollenwechsel zur neuen Führungskraft bringt viele Herausforderungen mit sich. Um den Übergang in die Führungsposition erfolgreich zu gestalten, müssen wichtige Fragen geklärt werden. In diesem Seminar lernen Sie unterschiedliche Führungsstile kennen und gehen der Frage nach, welcher Führungsstil zu Ihnen und Ihrem Team passt. Sie lernen das situative Führungsmodell kennen und erhalten Tipps, wie Sie Mitarbeiter führen. Sie erfahren, wie Sie Souveränität ausstrahlen können und wie Sie durch Offenheit und Ehrlichkeit die Basis für eine gute Arbeitsbeziehung schaffen können. Durch gutes Selbstmanagement bleiben Sie emotional ausgeglichen. Sie lernen, wie Sie schwierige Entscheidungen treffen und wichtige Schritte gestalten, um sich erfolgreich in der neuen Rolle zu positionieren. Sie beschäftigen sich mit Zielsetzung und Zielkommunikation. Darüber hinaus beschäftigen Sie sich mit den Fragen, wie Sie Ihr Team entwickeln und Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen und motivieren können. Sie lernen, Konflikte professionell zu lösen und mit herausfordernden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umzugehen. Sie erfahren, wie Sie Aufgaben delegieren und welche Führungsinstrumente und -techniken Sie einsetzen können. Abschließend werden die Chancen und Herausforderungen des Rollenwechsels vom Kollegen oder von der Kollegin zum/zur neuen Vorgesetzten sowie der richtige Umgang mit Nähe und Distanz als neue Führungskraft erörtert. Sie lernen, die Rolle der Führungskraft optimal auszufüllen und sich erfolgreich zu positionieren. Sie werden Ihre Ziele setzen, Ihr Team kompetent führen, die Mitarbeiter/innen motivieren sowie souverän mit Konflikten und schwierigen Mitarbeiter/innen umgehen.

Das Seminar „Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten: Das Einmaleins der erfolgreichen Führung“ vermittelt Ihnen umfassende Informationen und praxisnahes Wissen, das Sie dank einfacher Transferhilfen leicht in Ihren beruflichen Führungsalltag umsetzen können.

• Welche Führungsarten gibt es?
• Welcher Führungsstil passt zu mir?
• Das situative Führungsmodell
• Tipps zur Mitarbeiterführung

• Entwicklung einer souveränen persönlichen Ausstrahlung
• Offenheit, Aufrichtigkeit und Vertrauen als Basis guter Arbeitsbeziehungen
• Emotionale Ausgeglichenheit und Balance durch aktives Selbstmanagement
• Schwierige Entscheidungen treffen
• Empfehlenswerte Schritte zur erfolgreichen Positionierung in der neuen Rolle

• Ziele setzen und kommunizieren
• Wie entwickle ich mein Team?
• Mitarbeiter/innen und Teams führen und motivieren
• Wenn’s mal kracht: Konflikte erfolgreich lösen
• Wenn’s mal klemmt: der Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden
• Ressourcen gewinnen – Aufgaben delegieren
• Führungswerkzeuge und -techniken

• Chancen und Probleme
• Balance zwischen Nähe und Distanz

Trainerinput mit vielen Praxisbeispielen und Übungen, Einzel- und Gruppenarbeiten, Analyse von Praxisbeispielen, Kommunikationsübungen, Selbstanalyse, Checklisten.

• Sie wissen, welcher Führungsstil zu Ihnen passt.
• Sie kennen das situative Führungsmodell.
• Sie wissen, wie Sie Souveränität ausstrahlen und mit Aufrichtigkeit und Offenheit die Grundlage für gute Arbeitsbeziehungen schaffen.
• Sie bleiben emotional ausgeglichen und in Balance dank aktivem Selbstmanagement.
• Sie können schwierige Entscheidungen treffen und wissen, wie Sie sich in der neuen Rolle erfolgreich positionieren.
• Sie können Ihre ersten 100 Tage professionell gestalten.
• Sie wissen, wie Sie Ziele definieren und diese kommunizieren.
• Sie kennen die Methoden zur Entwicklung Ihres Teams und können Ihre Mitarbeiter/innen und Teams führen und motivieren.
• Sie können Konflikte professionell lösen und souverän mit schwierigen Mitarbeitenden umgehen.
• Sie wissen, wie Sie Ressourcen gewinnen durch Delegation von Aufgaben und wie Sie Führungswerkzeuge und -techniken wirkungsvoll einsetzen.
• Sie kennen die Chancen und Probleme beim Rollenwechsel in die neue Führungsposition und wissen, wie Sie eine gute Balance aus Nähe und Distanz schaffen.

Nachwuchsführungskräfte, die sich auf Ihre Führungsaufgabe vorbereiten; Führungskräfte, die erstmalig Führungsverantwortung übernommen haben; Teamleiter/innen, Mitarbeiter/ innen und Fachkräfte, die Führungsverantwortung übernehmen oder übernommen haben; Abteilungsleiter/innen, Personalverantwortliche.