Umgang mit schwierigen Mitarbeiter:innen - - Seminar / Kurs von BDEW Akademie

Situativ richtig agieren!

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Wenn Sie sich heute mit dem Thema Führung beschäftigen, wird eines der wichtigsten Themen das Führen schwieriger Mitarbeiter:innen sein.

Auch wenn Ihr eigenes Arbeitsumfeld perfekt gestaltet ist, Ihr Team meist effektiv, und mit gegenseitigem Respekt zusammenarbeitet und moralische Richtlinien existieren – es bleibt stets ein Problemfaktor, der sich nur schwer kontrollieren lässt: schwierige Mitarbeiter:innen. In Extremfällen beeinflussen diese die Produktivität Ihres gesamten Teams.

Da Sie als Führungskraft auch für die Leistungen Ihrer Mitarbeiter:innen bewertet werden, sollten Sie wissen, wie Sie schwierigen Mitarbeiter:innen die Grenzen zwischen akzeptablem und inakzeptablem Verhalten aufzeigen. Dabei ist es wichtig, die verschiedenen Mitarbeiter-Typen zu kennen, um gemäß Ihrem persönlichen Führungsstil situationsgerecht reagieren zu können.

Gemeinsam mit unserem erfahrenen Trainer analysieren Sie Ihre Führungseffektivität und erarbeiten einen Kompass für eine nachhaltige Mitarbeitermotivation.

Gute Gründe für Ihre Teilnahme

  • Erkennen Sie Low-Performer
  • Wie gehen Sie mit den verschiedenen Charakteren wirksam um?
  • Lernen Sie nachhaltige Mitarbeitermotivation kennen
  • Gemeinsam fi nden wir individuelle Lösungen für Ihren „Problemfall“
  • Steigern Sie Ihre Führungseffektivität und so auch den Erfolg Ihres Teams

Referent

  • Matthias Hettl Hettl Consult

Programm

Mittwoch, 22. Juni 2022

8.30 Uhr Begrüßungskaffee

9.00 Uhr Seminarbeginn und Vorstellung

A-, B- und C-Mitarbeiter:innen – Ihre Aufgabe, Rolle und Verantwortung

  • Aufgaben, Rollen und wesentliche Kompetenzen einer situativ agierenden Führungskraft
  • Jack Welch: Einteilung in A-, B- und C-Mitarbeiter:innen – was das für Sie bedeutet
  • INSIGHTS und die 10-Stufen-Methode als Basis für dauerhaften Führungserfolg

Matthias K. Hettl, Hettl Consult, Geschäftsführer, Rohr

10.30 Uhr Kaffeepause

10.45 Uhr „Smarte“ Ziele – das Fundament für situatives Führen

  • Dokumentation und Feedback – Die Erfolgsvoraussetzungen im Umgang mit Ihren Mitarbeiter:innen
  • Wie Sie Ziele in Aufgaben herunterbrechen und diese wirksam und motivierend überprüfen

Matthias K. Hettl, Hettl Consult, Geschäftsführer, Rohr

12.30 Uhr Mittagessen

13.30 Uhr Feedback zu Ihrer Führung – Ihr Leadership Check

  • Erhalten Sie die Antwort auf die Frage: „Wie wirksam führe ich?“ – Führungsselbstbild mit ausführlichem Feedback
  • Situative und typorientierte Führungsstile – So kommen Sie konkret voran
  • Der Verhaltenskreis – So beeinfl ussen Sie das Verhalten von Mitarbeitern, gerade wenn es schwierig wird
  • Wie Sie mit „schwarzen Löchern“, „Querulanten“ und anderen Herausforderungen erfolgreich umgehen

Matthias K. Hettl, Hettl Consult, Geschäftsführer, Rohr

15.30 Uhr Kaffeepause

16.00 Uhr Situatives und typorientiertes Führen

  • Wie Sie den Reifegrad der Mitarbeiter:innen optimal einschätzen
  • Die verschiedenen Führungsstile nach dem Konzept “Situatives Führen”
  • So setzen Sie den richtigen Führungsstil ein: Strukturieren – Argumentieren – Coachen – Delegieren
  • Ihre richtige Antwort auf die Aussage von Mitarbeiter:innen „Es geht nicht, weil...”
  • Wann Sie enger führen müssen und wie Sie richtig delegieren

Matthias K. Hettl, Hettl Consult, Geschäftsführer, Rohr

17.30 Uhr Ende des Seminartages/anschließend gemeinsames Abendessen - Netzwerken & Kontakte knüpfen

Donnerstag, 23. Juni 2022

8.30 Uhr Setzen Sie den situativen Ansatz erfolgreich um

  • Das müssen Sie beim mitarbeiterbezogenen Einordnen des situativen Reifegrades beachten
  • Der Schlüssel ist: Reifegrad sucht Führungsstil – So legen Sie die Basis für Ihren Führungserfolg
  • Erkennen Sie an Ihren Praxisfällen, welcher Führungsstil richtig ist
  • So steigern Sie den Reifegrad Ihres Mitarbeiters

Matthias K. Hettl, Hettl Consult, Geschäftsführer, Rohr

10.00 Uhr Kaffeepause

10.20 Uhr Individuelle Motivation – so gelingt‘s

  • So motivieren Sie schwieriges Personal wirksam
  • 30 + 30 konkrete Praxistipps, die Sie sofort umsetzen können
  • Motivation und situatives Führen – Erkennen Sie die entscheidenden Zusammenhänge

Matthias K. Hettl, Hettl Consult, Geschäftsführer, Rohr

12.00 Uhr Mittagessen

12.45 Uhr Wirksame Kommunikation für Ihren Erfolg

  • Wie Sie durch offene Kommunikation Vertrauen schaffen und situativ überzeugen
  • So halten Sie die Balance zwischen sachlicher Aufgabenbeschreibung und persönlicher Beziehung
  • Zeit – Wie Sie trotz knapper Ressource eine regelmäßige und gute Kommunikation gewährleisten

Matthias K. Hettl, Hettl Consult, Geschäftsführer, Rohr

14.15 Uhr Kaffeepause

14.30 Uhr Ihre individuellen Fragen aus der Führungspraxis

  • Bringen Sie Ihren “Problemfall” mit – Sie gehen mit einer Lösung nach Hause
  • Aktiver Praxistransfer und 1:1 anwendbare Lösungen
  • Steigern Sie Ihre Führungseffektivität und entwickeln Sie sich weiter

Matthias K. Hettl, Hettl Consult, Geschäftsführer, Rohr

16.00 Uhr Ende des Seminars

Zielgruppen

Führungskräftenachwuchs und Führungskräfte, Geschäftsführer:Innen und Personalverantwortliche, die projekt- oder teambezogene Führungsaufgaben wahrnehmen Gruppen- und Teamleiter:innen Abteilungs- und Bereichsleiter:innen Projektleiter und Projektmanager:innen Geschäftsführer:innen Selbstständige

Termine und Orte

Datum Preis
Nürnberg, DE
22.06.2022 - 23.06.2022 Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 6050342

Termine

  • 22.06.2022 - 23.06.2022

    Nürnberg, DE

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