Trennungsmanagement – Prozesse fair und professionell gestalten

• Strategische Planung von Trennungsprozessen
  • Gründe und Formen von Personalabbau
  • Interne und externe Risiken von Trennungsprozessen
  • Alternativen zur Kündigung: Versetzung, Qualifizierung und weitere Maßnahmen
  • Die Phasen des Trennungsprozesses im Überblick
• Trennungskultur als Erfolgsfaktor für das Unternehmen
  • Respekt, Wertschätzung und Fairness im Trennungsprozess
  • Transparente und nachvollziehbare Kommunikation
  • Motivation und Vertrauen der verbleibenden Belegschaft erhalten
  • Auswirkungen auf Arbeitgebermarke und Unternehmensimage
• Organisation und Durchführung des Trennungsprozesses
  • Trennungsgespräche professionell vorbereiten
  • Gespräche wertschätzend und empathisch führen
  • Umgang mit Emotionen und Konfliktsituationen
  • Zusammenarbeit mit Betriebsrat, Führungskräften und Personalabteilung
  • Rechtliche Rahmenbedingungen im Trennungsprozess – ein Überblick
  • Kündigungsgespräche professionell vorbereiten und strukturieren
• Offboarding und Nachbereitung
  • Professioneller Austrittsprozess und organisatorische Übergaben
  • Wissenssicherung und Wissenstransfer
  • Outplacement und unterstützende Maßnahmen
  • Verabschiedung und nachhaltige Beziehungspflege zu ehemaligen Mitarbeitenden
• Praxistransfer mit Fallstudien und Bearbeitung eigener Fälle

Lernziele

Trennungsprozesse gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben für Führungskräfte und Personalverantwortliche. Eine unprofessionelle Durchführung kann das Betriebsklima belasten, die Motivation der verbleibenden Belegschaft beeinträchtigen und das Unternehmensimage nachhaltig schädigen. Umso wichtiger ist ein strukturierter, fairer und wertschätzender Umgang mit ausscheidenden Mitarbeitenden.

In unserem Seminar lernen Sie, Trennungsprozesse professionell zu planen und umzusetzen. Sie erfahren, wie Sie Trennungsgespräche souverän und empathisch führen, die Beteiligten angemessen einbinden und die Auswirkungen auf Organisation, Unternehmenskultur und Arbeitgeberattraktivität aktiv steuern.

Zielgruppen

Personalverantwortliche, HR-Business-Partner:innen sowie Führungskräfte aller Ebenen, die Trennungsprozesse professionell und wertschätzend gestalten müssen.