Total Productive Management (TPM) (3 Tage) - Seminar / Kurs von TrainingsManufaktur Dreiklang GmbH & Co. KG

Produktion und Instandhaltung koppeln: Effizient zur verlustfreien Organisation

Inhalte

Fortschreitende Digitalisierung, höhere Variantenvielfalt, steigende Komplexität der Anlagen, individualisierte Produkte, ein kurzer Planungshorizont sowie schwer vorhersehbare Folgekosten von Maschinenausfällen: Das sind nur einige der Herausforderungen heutiger Industrieunternehmen.  

In diesem Umfeld suchen Sie ganzheitliche Denkansätze, praxiserprobte Vorgehensweisen, konkrete Anwendungsbeispiele, neue Impulse zur Optimierung Ihrer Organisation sowie einen Methodenbaukasten mit den neusten TPM-Erkenntnissen. Dabei wollen Sie

  • die Produktivität, Flexibilität und Anlagenverfügbarkeit in Ihrem Unternehmen erhöhen,
  • eine gelebte Kaizen-Kultur zur kontinuierlichen Verbesserung implementieren,
  • routinierte, sichere und effiziente Abläufe im operativen Tagesgeschäft etablieren,
  • die Schnittstellen zwischen Instandhaltung, Produktion und administrativen Bereichen optimieren,
  • innovative Ansätze zur organisationalen Einbindung und Durchführung der Instandhaltung kennenlernen sowie
  • die Wertschätzung und Bedeutung der Instandhaltung erhöhen und somit die kollegiale Zusammenarbeit verbessern.

Mit Total Productive Management optimieren Sie nicht nur die Instandhaltung, sondern verzahnen diese auch mit der Produktion und den administrativen Bereichen, um gemeinsam der Vision einer verlustfreien Organisation näher zu kommen.

Unser TPM-Intensivseminar richtet sich an Manager und Führungskräfte aus dem produzierenden Umfeld, die erfolgserprobte Methoden zur Produktivitätssteigerung der gesamten Organisation suchen. Durch den fachlichen Erfahrungsaustausch in der Gruppe, zahlreiche Best Practice-Beispiele und Fallstudien, konkrete Implementierungskonzepte sowie die individuelle Diskussion persönlicher Handlungsalternativen, gewinnen Sie Expertenwissen, mit dem Sie Ihre Handlungsfähigkeit stärken.

 

Inhalt

Modul 1: Grundlagen Definition und Historie von TPM | Ziel und Zweck | Abgrenzung zu anderen Operational Excellence Themen | Messkategorien | Erfolgsfaktoren | Vorstellung der Simulation

Modul 2: Fokussierter Kaizen Lean Management Philosophie | Definition von Kaizen | Muda, Mura, Muri | Symptome von Verschwendungen | 16 Verlustarten und Verbesserungshebel | Overall Equipment Effectiveness (OEE) | Verbesserungskultur | Shopfloormanagement | Pareto-Analyse | PDCA | A3-Report | 5W | Ishikawa

Modul 3: Autonome Instandhaltung Die vier Phasen zur autonomen Instandhaltung | Grundreinigung der Anlage | Heinrichs Gesetz | Mängelliste | Wartung, Inspektion und Instandsetzung | Analyse des Maschinenumfelds | Standarddokumente | Detailinspektionsplan | Checkpunktanleitung | Visualisierung | Taktzeitdiagramm | Einführung von Produktionskennzahlen | Schwachstellenanalyse | Kurzstillstände | Benchmark | Schulung der Mitarbeiter | Drei Audit Stufen zur autonomen Instandhaltung | Exkurs: Innovationen zur Unterstützung autonomer Arbeiten in der Industrie

Modul 4: Strategische Instandhaltung Instandhaltungsstrategien | Lean Maintenance | Wertstromdesign | Engpassmaschine | Zustandsdiagnose | Anlagenpriorisierung | Risikoanalyse der Baugruppen | Mean Time to repair (MTTR) | Mean Time between Failure (MTBF) | Entstörzeit | Rüstmatrix | Parallele Instandhaltung | Swimlane | Organisationsstruktur: zentrale, dezentrale und integrierte Instandhaltung | Kapazitäts- und Qualifizierungsbedarf | Ersatzteilmanagement | Spare parts | Kanban

Modul 5: TPM in indirekten Bereichen 7 Arten der Verschwendung im Administrativen Bereich | Transaktionskosten | 5S im Büro und auf dem Server | Abweichungsmanagement | Makigami | Meetingkultur | Exkurs: Wertstromorganisation

Modul 6: Training und Qualitätsabsicherung Kompetenzfelder | Skill-Matrix | Trainer und Coach | Standardarbeitsblatt | Audits | Right First Time | 8er-Methode | Poka-Yoke | Lessons Learned

Modul 7: Change Management und Implementierungsstrategien 4-Phasen Modell | Reifegradmodelle | TPM Quick Check | Hoshin Kanri | Roadmap | Das 4-Ohren-Modell | Projektmanagement Exkurs: Fallstudien aus der Industrie

 

Leistungsumfang

TrainingsManufaktur - Sicherheit

  • Durchführungsgarantie ab einem Teilnehmer! Wir stehen zu unserem Wort und sagen keinen Termin aufgrund einer geringen Gruppengröße ab! Wir bieten keine 20 Termine an, bei denen dann im Anschluss die meisten Teilnehmer wieder umgebucht werden.
  • Geld - zurück - Garantie: Falls das Seminar mal doch nicht Ihren Erwartungen entspricht, erhalten Sie Ihr Geld zurück!  

TrainingsManufaktur - Qualität

  • qualifizierte Methodenexperten mit langjähriger Trainingserfahrung
  • Durchführung des Seminars in kleinen Gruppen mit maximal acht Teilnehmern für Ihre möglichst individuelle Lernerfahrung
  • umfangreiche Seminarunterlagen und -dokumentation in gedruckter und digitaler Form (pdf)
  • Aufdecken von Transfermöglichkeiten in den beruflichen Alltag im Rahmen des Seminars  

TrainingsManufaktur - Service

  • kostenlose telefonische Erstberatung und Erwartungsklärung
  • organisatorische Vorabinformationen zum Seminar
  • auf Wunsch: Hotelreservierung
  • eigener Login - Bereich mit allen Unterlagen und Informationen rund um Ihr Seminar
  • ansprechender Tagungsort inkl. Getränke, Snacks und Mittagessen
  • Teilnahmezertifikat

Lernziele

Innerhalb von nur dreiTagen lernen Sie in unserem Seminar die wichtigsten Faktoren für erfolgreiches Instandhaltungsmanagement kennen. Durch das Seminar gewinnen Sie folgenden Nutzen für sich:  

  • umfassendes Verständnis für die optimale Strategie und Struktur der Instandhaltung
  • Klarheit über Stellhebel für die Identifizierung verborgener Verbesserungspotentiale bestehender Prozesse
  • spezifische Handlungsempfehlungen für eine effiziente Gestaltung der Schnittstellen zwischen Instandhaltung, Produktion und den administrativen Bereichen
  • erfolgserprobte und methodische Vorgehensweisen zur Definition Ihrer TPM-Strategie
  • zahlreiche Fallstudien und Best-Practice-Anregungen
  • Erkenntnis über die wirksame Steuerung und Begleitung des initiierten TPM-Prozesses
  • Folien, Vorlagen und Tools  

Für die noch intensivere Auseinandersetzung mit Ihrer Situation haben Sie nach dem Seminar die Möglichkeit, individuelle Inhouse-Workshops und Potentialanalysen durch unsere Experten hinzuzubuchen.

Zielgruppen

Grundsätzlich richtet sich das Seminar an all diejenigen, die sich für die Prozessoptimierung in produzierenden Unternehmen im Sinne der dynamischen Instandhaltung interessieren. In der Regel wird das Training von folgenden Kundengruppen gebucht:

Geschäftsführer Sie erhalten klare Strategiekonzepte und einen systematischen Fahrplan zur Integration von TPM als ganzheitlichen Managementansatz in Ihrem Unternehmen.

Fach- und Führungskräfte aus der Produktion und der Instandhaltung Mit Ihrem ausgebauten TPM-Wissen optimieren Sie die Instandhaltungsarbeiten und erhöhen die Zuverlässigkeit sowie die Ausbringung Ihrer Anlage. Unsere praxisorientierten Tools helfen Ihnen bei der Identifizierung von Potentialen, um die Flexibilität Ihres Teams zu verbessern.

Interne Prozessoptimierer und Kaizen-Moderatoren Verbessern Sie Ihre Methoden-Kompetenzen und gewinnen Sie als Experte in Sachen Verfügbarkeitsoptimierung der Anlagen an Souveränität und Überzeugungskraft.

Manager aus Schnittstellenbereichen zur Produktion Lernen Sie, wie Sie Ihren Bereich systematisch mit dem Shopfloor verbinden und dadurch die maximale Effizienz der gesamten Organisation erlangen.

Projektmanager Mit unserem dynamischen TPM-Ansatz lernen Sie Prozessoptimierungen ganzheitlich zu denken und schnittstellenübergreifende Projekte wirksamer zu managen.

Termine und Orte

Datum Uhrzeit Dauer Preis
Hamburg, DE
23.09.2019 - 25.09.2019 09:30 - 18:30 Uhr 24 h Jetzt buchen ›
27.11.2019 - 29.11.2019 09:30 - 18:30 Uhr 24 h Jetzt buchen ›
München, DE
23.10.2019 - 25.10.2019 09:30 - 18:30 Uhr 24 h Jetzt buchen ›

SG-Seminar-Nr.: 5142608

Anbieter-Seminar-Nr.: 0114

Termine

  • 23.09.2019 - 25.09.2019

    Hamburg, DE

  • 23.10.2019 - 25.10.2019

    München, DE

  • 27.11.2019 - 29.11.2019

    Hamburg, DE

Preise inkl. MwSt. Es können Gebühren anfallen. Für eine exakte Preisauskunft wählen Sie bitte einen Termin aus.

Jetzt buchen ›
Seminar merken ›

Sie buchen immer automatisch den besten Preis für jeden Termin. Semigator berücksichtigt

  • Frühbucher-Preise
  • Last-Minute-Preise
  • Gruppenkonditionen

und verfügt über Sonderkonditionen mit einigen Anbietern.

Der Anbieter ist für den Inhalt verantwortlich.

Über Semigator mehr erfahren

  • Anbietervergleich von über 1.500 Seminaranbietern
  • Vollständige Veranstaltungsinformationen
  • Schnellbuchung
  • Persönlicher Service
Datum Uhrzeit Dauer Preis
Hamburg, DE
23.09.2019 - 25.09.2019 09:30 - 18:30 Uhr 24 h Jetzt buchen ›
27.11.2019 - 29.11.2019 09:30 - 18:30 Uhr 24 h Jetzt buchen ›
München, DE
23.10.2019 - 25.10.2019 09:30 - 18:30 Uhr 24 h Jetzt buchen ›