Terminplanung und Kostensteuerung in Projekten (Englisch) - Seminar / Kurs von TwentyEighty Strategy Execution (Germany) GmbH

Mithilfe leistungsfähiger Maßstäbe Projekte dauerhaft "on time and within budget" abschließen

Develop effective measures for scheduling and controlling projects as you put the tools of project management to work. In this course you will focus on managing the constraints you face in any project: limits on time, human resources, materials, budget, and specifications. Discover proven ways to work within the identified constraints, without letting predefined limits curtail creativity or innovation. From the opening morning, you’ll get hands-on experience, practising your skills in building project requirements and the work breakdown structure. You’ll learn a sound, logical framework for scheduling and controlling project activities. And you’ll master techniques for estimating, forecasting, budgeting, monitoring, controlling, analysing, and reportingcosts and interpreting the meaning of earned-value data. Discover a number of sophisticated tools and techniques that can be used to manage time and costs effectively on every type of project.

Inhalte

Wichtige Grundlagen -Der Projektlebenszyklus -Das ,Magische Dreieck‘ -Planungs-Tools -Betrachtung der Projektanforderungen -Die Gestaltung des Projektstrukturplans (PSP) -Herausforderungen bei der Terminplanung Ressourcenzuweisung und Schätzungen -Schätzungen zur Termin- und Kostensteuerung -Grundlegende Regeln des Schätzens -Verschiedene Schätzverfahren -Identifikation steuerbarer Kosten -Risiken planen mithilfe von Rückstellungen -Aufbau eines Ressourcen-Pools -Zeitgesteuerte Schätzverfahren -Aufwandsorientierte Schätzverfahren Terminplanung -Netzplantechnik -Validieren des Zeitplans -Vorgangsknotennetzplan (VKN) -Basisterminplanung und Netzplandiagramme -Der „kritische Pfad“ -Risiken bei der Terminplanung -Gantt- und Meilensteindiagramme Der Basisplan -Die Erstellung des Basisplans -Arten von Basisplänen -Die zeitliche Verteilung von Kosten -Kumulative Kostenkurven Change Management in Projekten -Steuerungsprozesse -Woher kommen Änderungen? -Der Umgang mit Änderungen -Aktualisieren des Projektplans -Änderungen kommunizieren Bewertung und Prognose -Gründe für Abweichungen -Feststellen des Projektstatusdatums zur Evaluierung -Terminplanung und Kostensteuerung gegen Ende des Projekts -Bestandteile eines Audits -Überlegungen beim Aufbau eines Überwachungssystems -Earned Value Management -Advanced Tools zur Earned Value Analyse Der Projektabschluss -Stufen des Projektabschlusses -Die Umfangsverifizierung -Der Vertragsabschluss -Der administrative Abschluss des Projekts

Lernziele

Nach diesem Seminar können Sie: -Den Projektstrukturplan zur Entwicklung von Netzdiagrammen einsetzen -Terminpläne mit Hilfe der PERT- und der Critical Path Methode aufstellen -Anforderungen an Ressourcen identifizieren, diese zuteilen und aufgliedern -Kosten und Dauer schätzen -Risikorückstellungen planen und Abweichungen zuverlässig schätzen -Die künftige Projektleistung auf der Grundlage von Erfahrungswerten abschätzen -Änderungen überwachen und Projekte fristgerecht abschließen

Zielgruppen

An diesem Kurs sollten Sie teilnehmen, um: -den Fortschritt Ihrer Projekte exakt bestimmen zu können -vorhandene Ressourcen ideal einsetzen zu können

SG-Seminar-Nr.: 1377402

Anbieter-Seminar-Nr.: BVZ-E

Preis jetzt anfragen

Seminar merken ›

Semigator berücksichtigt

  • Frühbucher-Preise
  • Last-Minute-Preise
  • Gruppenkonditionen

und verfügt über Sonderkonditionen mit einigen Anbietern.

Der Anbieter ist für den Inhalt verantwortlich.

Über Semigator mehr erfahren

  • Anbietervergleich von über 1.500 Seminaranbietern
  • Vollständige Veranstaltungsinformationen
  • Schnellbuchung
  • Persönlicher Service