Supply Chain Management Modul IIa Entwicklung und Beschaffung - Seminar / Kurs von TQU AKADEMIE-TQU BUSINESS GMBH

Welche Themenblöcke muss ein effektives Supply Chain Management im Rahmen von externen Beschaffungen oder Produktentwicklungen mit Lieferantenbeteiligung wahrnehmen? Durch eine permanente Steigerung von Outsourcing-Aktivitäten und die Einbindung von Lieferanten in die Entwicklung, ist es für ein effektives Supply Chain Management unerlässlich, dass der strategische Einkauf direkte Verantwortung für die Lieferanten übernimmt. Was ist ein strategischer Einkauf und wie baut man eine aussagekräftige, nachhaltige und vor allem wirksame Warengruppenstrategie auf? Des Weiteren ist relevant, wie ein strategisch und operativ hocheffizientes Einkaufsmanagement dazu beiträgt, das Marktwissen zu nutzen, Lieferanten für sich zu gewinnen, wirkliche Partnerschaften aufzubauen, Unternehmenserfolge mit zu gestalten, langfristig zu sichern und dadurch die eigene Marktposition zu stärken?

Das Grundlagen Seminar ist nach dem Führerscheinmodell der TQU aufgebaut und besteht aus 3 Teilen. Der erste Teil geht 4 Tage in Folge (in der TQU AKADEMIE), darin wechseln sich Theorie und Praxis in Form von Workshops ab. Im zweiten Teil werden gemeinsam vereinbarte Inhalte in das eigene Unternehmen transferiert, hier steht auf Wunsch der Trainer beratend dem Teilnehmenden zur Seite. Im dritten Teil werden die transferierten Inhalte gemeinsam (1 Tag in der TQU AKADEMIE oder digital) besprochen, zudem wird aufbauend weiteres Wissen vermittelt.

• Organisation des Einkaufs und der Beschaffung auf drei Ebenen: Strategie, Prozesse und Plattform
• Grundlagen des Lieferantenmanagements
• Integration von Lieferanten in den Entwicklungsprozess
• Dynamische Entwicklung in der Verbindung von Kunde, R&D und Lieferant
• Lieferantenkurzaudit nach kommerziellen, technischen und logistischen Schwerpunkten (SCOPE Methode); Elemente des strategischen und operativen Lieferantenmanagements, sowie das Management von Kern- und Schlüssellieferanten
• Definition, Entwicklung und operative Umsetzung einer Warengruppenstrategie
• Anwendung von operativen Beschaffungswerkzeugen, wie Ausschreibung, Verhandlung und Vertragsabschluss
• Gestaltung und Management einer effektiven Kollaboration mit Lieferanten
• Im Rahmen einer Praxisreflektion wenden Sie die erlernten Fähigkeiten sofort im Kontext ihres eigenen Unternehmens an

Aufbauend auf dem Grundlagenseminar oder unabhängig davon, vertiefen Sie die einkaufsspezifischen Belange einer effizienten Supply Chain und die Methoden und Werkzeuge, zur schrittweisen Lieferanteneinbindung in den Produktentstehungsprozess. Erfahren Sie zudem, wie Sie wirkungsvoll eine Warengruppenstrategie entwickeln und diese so umsetzen, dass ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil für das eigene Unternehmen generiert wird. Sie lernen Schritt für Schritt das Gelernte als kompetenter Innovationstreiber im Unternehmen zu etablieren. Nicht zuletzt lernen Sie, welche Voraussetzungen Sie schaffen müssen, damit eine effektive Kollaboration mit einem Lieferanten möglich ist.

Dieses Seminar ist interessant für:

• Führungskräfte
• Verantwortliche
• Interessierte
• Quereinsteiger

Dabei ist es ausgelegt für folgende Bereiche:

• Supply Chain Management
• Einkauf
• Produktentwicklung & Technik
• Materialdisposition
• Beschaffung
• Logistik
• Qualitätswesen