Supply Chain Essentials (SCE) - Seminar / Kurs von PMI Production Management Institute GmbH

In vielen Firmen fehlen oft eine gemeinsame Supply Chain Management Sprache und ein einheitliches Verständnis für Prozesse, Verantwortlichkeiten und Tools. Dies führt zu vielen Reibungsverlusten durch Missverständnisse und ausschweifenden Erklärungen. Auch ist nicht jedem Mitarbeiter bewusst, welche Abstimmungs- und Planungsprozesse in einem Unternehmen benötigt werden und welche Rolle er in dem Informationsfluss spielt. Es mangelt oft nicht nur an theoretischem Hintergrundwissen, sondern auch an dem generellen Verständnis der Prozesse und Abhängigkeiten im eigenen Unternehmen.

Der Kurs “Supply Chain Essentials” bildet den Einstieg in ein ganzheitliches Verständnis aller Prozesse im Supply Chain Management und schafft die Grundlage für eine gemeinsame SCM Sprache innerhalb des Unternehmens. Der gesamte Fluss von Material, Informationen und Finanzmitteln in einer Supply Chain – vom ersten Lieferanten bis hin zum Endkunden – wird aufgezeigt. Dabei werden sämtliche Wertschöpfungsprozesse und Grundlagen der Produktion von der langfristigen bis zur kurzfristigen Planung und Durchführung durchleuchtet.

Dieser von PMI entwickelte Kurs ist konform mit der Terminologie und den Zertifizierungskursen von APICS. Seminar und Schulungsunterlagen sind komplett auf Deutsch gehalten, die englischen APICS Begriffe werden aber mit aufgeführt und als Vokabelliste (Englisch-Deutsch) zusätzlich vertieft.

Dieser Grundlagenkurs vermittelt folgende Themen:

• Supply Chain Management und Zielkonflikte
• Bedarfsmanagement und Prognosen
• Integrierte Planungs- und Steuerungsprozesse: S&OP, Master Scheduling, MRP, Fertigungssteuerung und Kontrolle
• Vorratshaltung: Lagerkosten, Kapitalbindung, Reichweite, Bestellsysteme, Wiederbeschaffungszeit, Sicherheitsbestände
• Einkauf
• Distribution und Transport

Die Teilnehmer werden Antworten auf folgende Fragen erhalten:

• Was ist Supply Chain Management? Welche Zielkonflikte gibt es?
• Welchen Einfluss hat die Geschäftsstrategie auf die Ausrichtungen der SC bezüglich Qualität, Liefersicherheit, Kosten?
• Wie funktionieren Demand Management und Forecasting, S&OP Sales & OperationsPlanning und Master Scheduling?
• Welche Zusammenhänge gibt es zwischen Planaufträgen vs. Kundenaufträgen, Prognosequalität vs. Sicherheitsbeständen?
• Wie berechnen sich Kosten für Lagerhaltung: Lagerkosten & Kapitalbindungskosten?
• Wie errechnet man die optimale Bestellmenge, Reichweite, Bestellpunkte, Wiederbeschaffungszeiten und Sicherheitsbestände?
• Welche Strategien nutzt der Einkauf? Wie sind operativer und strategischer Einkauf aufgestellt?
• Welche Methoden der Distributionsplanung, Transport und Lagerhaltung gibt es?

Das Seminar kann mit einer durch PMI erstellten und durchgeführten web-basierten Prüfung komplettiert werden (Seminar inkl. Prüfung: 6099240). Teilnehmer, die erfolgreich an dieser Prüfung teilgenommen haben, erhalten ein PMI-Zertifikat zum Nachweis der erworbenen Kenntnisse (Hinweis: kein APICS Zertifikat).