Stufe I - Controllers Best Practice (Blended) - Seminar / Kurs von CA controller akademie

Online-Trainingsinhalte: Blended Learning Blendend Learning – das verbindet die Vorteile des Online-Trainings mit denen des Präsenzseminars. Ob Controlling-Methoden oder Controlling -Werkzeuge –alles steht Ihnen unabhängig von Zeit und Zugriffsort vor und nach dem Seminar als Videotraining zur Verfügung. Zudem geht Ihr Trainer im Rahmen der Sprechstunde auf Ihre individuelle Situation im Unternehmen ein. Das Präsenzseminar bietet Ihnen dann das Üben und Diskutieren mit den anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmern in der Praxis und das konkrete Umsetzen des Gelernten.

Online-Training (zwei Tage bzw. 16 Stunden Selbststudium) Wann und wo Sie es wünschen, lernen Sie online mittels 15 Videos, evtl. auch durch mehrmaliges Ansehen. Anhand von Rechenaufgaben und Testfragen könnenSie Ihren Kenntnisstand selbst überprüfen.

Trainer-Sprechstunde Im Rahmen des Online-Trainings können Sie sich ca. 10 Tage vor Seminarbeginn bei Bedarf fachliche Hilfe holen. Ein Trainer steht Ihnen dann am Telefon zur Seite und beantwortet Fragen, die Sie bereits vor dem Präsenzseminar geklärt wissen möchten.

Präsenzseminar vor Ort (drei Seminartage) Die Online-Lerninhalte bilden die Basis für das dreitägige Präsenzseminar. Der Fokus liegt dabei auf der praktischen Werkzeug-Anwendung. Mittels Fallstudien und Rollenspielen erarbeiten Sie sich die relevanten Hard- und Softskills, die für Sie als Business Partner unerlässlich sind.

Online-Trainingsinhalte Im Fokus steht das Erlernen relevanter Fachinhalte im Selbststudium. Dazu gehören: Controlling zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung: Mit der Deckungsbeitragsrechnung zu richtigen Entscheidungen; Break Even-Chart, Preis-Mengen-Veränderungen, Abweichungsanalysen und Kostenstruktur. Wichtige Zusammenhänge von Management Accounting und Financial Accounting: Details zur Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung; Gesamt- und Umsatzkostenverfahren; Unterschiede zwischen HGB und IFRS. Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse: Strategischer Instrumente: Five Forces, Produktportfolio, Potenzialanalyse, Quo Vadis Matrix, Strategisches Formular; Kostenstellenplanung und Abweichungsanalyse

Inhalte Präsenzseminar Controlling zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung: Controlling als Managementprozess der Zielfestlegung, Planung und Steuerung; Der Controller als Business Partner – Rollenverständnis und notwendige Kompetenzen; Das erfolgreiche Führen von Plan-Ist-Abweichungsgesprächen und Ableitung von Maßnahmen. Wichtige Zusammenhänge von Management Accounting: Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling; Der ROI-Baum zur Sensitivitätsanalyse und Simulation; Herleitung des Gewinnziels über die Kapitalkosten; Fallstudie zur Budgetierung. Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse und Forecast: Integration von strategischer und operativer Planung; Moderne Budgetierung und Rollierender Forecast; Anwendung der strategischen Instrumente inkl. SWOT und Business Model Canvas. Aufbau und Struktur des Controlling-Systems: Zusammenhänge von DB-Rechnung, Kalkulation und Kostenstellenrechnung; Grundbegriffe der BI-Architektur; Kalkulation anhand verschiedener Praxisbeispiele; Fallstudie zur strategischen Planung. Trends und Entwicklungen im Controlling: Green Controlling und Controller Performance; Digitalisierung und Big Data – Chancen für den Controller; Auf dem Weg zum Controller 4.0

Kennenlernen der Konstruktion von modernen Controlling-Systemen (Strategie, Ergebnis, Finanzen) und Erweiterung Ihres Controlling-Werkzeugkastens. In mehreren Fallstudien üben Sie die Anwendung vonInstrumenten und vergrößern Ihre Fähigkeiten in Sachen Gesprächsführung und Meeting-Moderation. Unser strukturierter Erfahrungsaustausch eröffnet zudem relevante Einblicke in unterschiedliche Branchen und stärkt Ihr „Out of the box-Denken“. Sie lernen darüber hinaus die wichtigsten Digitalisierungs-Handlungsfelder kennen und erhalten Impulse, mit welchen Mitteln Sie die digitale Transformation Ihres Unternehmens fördern und beschleunigen können.

Das Seminar Stufe I – Controllers Best Practice richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus Controller-Service, Rechnungswesen und Accounting sowie an Manager, die einen intensiven Einblick in die Controllerarbeit suchen.