Stufe I - Controllers Best Practice

Controlling zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung:  Der Controller als Business Partner – Rollenverständnis und notwendige Kompetenzen; Controlling als Managementprozess der Zielfestlegung, Planung und Steuerung; Mit der Deckungsbeitragsrechnung zu richtigen Entscheidungen – Warum Vollkosten zur internen Steuerung nicht geeignet sind; Break Even-Chart, Preis-Mengen-Veränderungen, Abweichungsanalysen und Kostenstruktur; Zukunftsorientiertes Controlling – Das erfolgreiche Führen von Abweichungsgesprächen inkl. Forecast und Ableitung von Maßnahmen. Wichtige Zusammenhänge von Management Accounting und Financial Accounting: Details zur Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung; Gesamt- und Umsatzkostenverfahren; Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling – Von der Vision über die Strategie bis hin zur Steuerung der operativen Bereiche; Der ROI-Baum als Startpunkt für die Treiberplanung sowie zur Sensitivitätsanalyse und Simulation; Herleitung des Gewinnziels über die Kapitalkosten; Fallstudie zu Planung und Budgetierung. Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse und Forecast: Integration von strategischer und operativer Planung; Moderne Budgetierung und Rollierender Forecast; Anwendung strategischer Instrumente (SWOT, Five Forces, Produktportfolio, Potenzialanalyse, Strategisches Formular); Maschineller Umsatzforecast mit der Regressionsanalyse (Predictive Analytics); Kostenstellenplanung und Abweichungsanalyse. Aufbau und Struktur des Controlling-Systems: Das Rechnungswesen-Panorama – Zusammenhänge von DB-Rechnung, Kalkulation und Kostenstellenrechnung; Kalkulation und Verkaufspreisfindung anhand verschiedener Praxisbeispiele; Fallstudie zur strategischen Planung. Trends und Entwicklungen im Controlling: Überblick zu Trends im Controlling; Digitalisierung und Daten; Moderne Planung; Entwicklungspfade für Controller (Neue Rollen im Controlling).